全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析

全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析

卢春鹏

身份证号码： 45011119841107****

摘要：全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效规避风险。

关键词：全过程咨询；发展；创新

一、全过程工程咨询的优点

（一）节约成本

全过程工程咨询服务搜集所有单位相关资料，工程项目招标时采用承包商单次招标来招收承包商建设工程项目，不用再考察承包商的施工资质和信誉水平。全过程工程咨询服务覆盖除施工外的所有过程，对施工中所有步骤进行有效统合。优化设计资金方案，统合所有阶段的资金消费，从设计之初筹划预算整个工程的资金费用，施工过程中管理办法精细化，确保最大程度为业主节省成本，同时能够实现建设目标。

（二）缩短施工所需时间，加强施工质量

业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题第一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。

二、全过程工程咨询的内容

（一）项目决策咨询

工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段，针对各阶段的咨询，使形成高效与全面性，整体提升产业链地把控力度。项目实施阶段，如只按照工程项目的工程造价进行参考，将会对工程预计投资偏差加大，对于正在进行施工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划，结合施工项目的特征与形式，对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估，如资金的预算期间，需确定销售的价格是多少，期间加强对设计作品的重视，减少在资金预算过程中对作品造成的影响。

（二）项目设计咨询

我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。则需要聘请专业的顾问公司进行完善，引进专业的测量室、机电、幕墙顾问公司等，加强公司的设计深度与专业化管理，减少人力的浪费，有效地提高项目的品质，在市场上进行有力的推广。

（三）项目投标咨询

项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性地服务。

工程预算中所有的估算与数量表，只有具有造价师资格证的工程师才能处理，在此过程中，估算错误与工程量表的缺失大多数的原因是因为节点不清楚，还有对市场环境的不了解，缺失实际情况的分析导致施工期间预算值与工程量清单超支。合理地根据项目划分合适的合同架构框架体系，土建施工单位、幕墙施工单位、机电安装单位与供应单位等，是本地业主在此过程中运用平行发包的方式进行管理以及发包，其中，由于设计单位没有及时对业主提供一些所需的文件，因此只能自己制定材料设备标准及档次，在进行招标和签署采购合同过程中，业主应当对各个施工单位进行协调与管理，各个施工单位和供应单位也应对业主负责，对于建设过程中产生的其他一些责任与风险，业主是需要承担的。

（四）加强全过程施工项目管理

全过程工程咨询服务为工程建设项目提供从工程项目的策划到项目质保期结束的全生命周期咨询服务，内容包括项目的全过程管理以及投资咨询、招标代理、造价咨询、项目勘察、工程设计等工程建设项目各阶段的专业咨询。同时还具备集成化、多元化的特点，整合工程建设当中的多种业务资源，具备过硬的专业能力，实现工程项目组织、管理、经济、技术等全方位咨询管理一体化，并能够采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。全过程工程咨询是综合性的创新治理服务，全过程项目管理是其中的重要环节，对工程项目进行计划、组织、指导和协调控制，最大限度为客户创造服务价值。全过程工程项目管理需要注重统筹式管理，全面分析影响建设工程顺利开展的所有因素，对工程的项目进度、项目成本、项目质量、项目安全实施全过程统筹管理，保证工程建设的各部门的信息传递效率，积极沟通、协调配合，实现集成化管理目标

[3]。

首先，在项目进度管理中，全过程项目管理组织要参与工程进度计划的制定，确保进度计划满足项目报批报建的实践和相关要求，并按照项目的施工方案和实际施工情况对进度计划进行调整，确保进度计划合理，保证项目有序开展。其次，全过程项目管理中对于项目成本的控制，以全过程工程造价咨询为管理基础，结合项目的投资决策、招标采购计划进行，工程的项目管理组织应与全过程工程造价咨询部门积极合作，优化工程方案设计，进行多种方案比选，有效控制工程的初步设计预算，并深度参与招标采购工作，为节约项目成本提供技术支持，对于项目施工要参与设计与管理，避免施工变更情况影响工程项目成本控制。再次，要加强全过程工程项目质量管理，在项目设计阶段要根据全过程工程项目管理的要求和客户的工程要求严格把控工程设计质量，与采购和施工部门紧密配合，在施工材料、设备采购阶段明确相关标准及技术要求，对材料和设备的质量进行检查，施工阶段做好施工难点及关键点的交底工作，并全程参与指导，准确落实设计意图。最后，项目安全管理是最基本却不容忽视的工作，应该贯穿于工程项目的全过程。在项目管理的初期就要做好职业危害因素分析、项目安全预评并制定安全保护措施，项目设计中有关建筑结构和建筑中设备、管线的设计规划都应该以重视安全为基本原则，施工中要加强现场管理，监督施工人员按照规程有序施工，避免产生施工危险，并制定施工事故紧急处预案，将事故的危害和造成的损失降到最低。

三、结语

全过程咨询在企业中发挥重要的作用，在项目管理师的精心策划下，对于项目的管理进度与要求作出了合理的规划体系，因此在后期项目工作进行的时候便会顺利很多，同时，有关的合同管理以及造价便能得到有效地控制。在国家的鼓励下，小型企业可通过联合经营与并购等模式使企业逐步往全过程工程咨询方向发展，在过程中逐步探索自身是否适合全工程咨询这种模式。

参考文献

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