建筑工程管理模式特征及智能化应用

建筑工程管理模式特征及智能化应用

张晨

中天建设集团有限公司 浙江省东阳市 322100

摘要：在建筑工程施工期间，工程管理是一项重要的任务工作，对于提升建筑工程施工质量，确保建筑工程施工安全有重要的指导作用。为保障工程管理水平与管理效果，确保工程建设有序展开，管理人员在日常管理过程中，应强化智能化技术应用，提高工程管理成效。在新时代背景下，强化工程管理智能化建设已成为工程管理发展的主要方向，因此管理人员应加强工程管理的智能化研究，提高整体管理水平，促进我国建筑事业发展。

关键词：建筑工程；管理模式；智能化

引言：在建筑工程工程管理过程中，管理内容涵盖多项学科，管理人员应利用专业知识及实践经验对各项施工环节进行严格监督管理。就目前来说，工程管理水平直接影响项目工程建设效果，管理人员应充分发挥积极作用，全面落实各项管理工作，提高自身管理水平，促进工程管理智能化发展。

一、建筑工程管理概述

通过建筑工程项目管理措施能够高质量、高效率的完成建筑工程建设，达成各项施工目标。在项目管理过程中，项目经理为主要负责人，其需要充分掌握各项管理要点，明确各项管理要求，利用项目管理措施，降低外界因素及内在因素对工程建设所造成的不利影响，按期完成建筑工程建设，确保项目管理工作有组织、有计划。在施工时，对各项施工环节及生产要素加以严格的管控，确保建设工程建设有序展开，科学完善的施工项目管理措施，实现项目工程建设目标。因此在工程管理过程中，管理人员应对管理模式加以优化及完善，提高建筑工程施工水平。

二、建筑工程管理特征

建筑工程管理目的是为了在确保建筑工程施工质量的前提下，降低施工成本，科学的对各项施工环节加以规划，确保各部门协调统一，实现建筑工程施工目的。工程建设是建筑工程管理的主要对象，就目前来说，我国绝大部分建筑工程为一次性完工，因此在项目管理过程中，应加强项目管理系统化建设，积极融合先进的科学理念，确保各项施工环节有序展开，提高项目工程施工科学性、程序性及全面性。项目管理的目标是对建筑工程加以协调、管理及控制，确保施工质量及施工进度满足工程建设的要求，在全面落实各项管理工作的基础上，优化施工材料、施工设备及施工资金使用方式。项目管理具有相关性、集中性及目的性特点，因此其意义重大。在项目管理过程中，管理人员应对各施工生产要素加以分析，利用科学、精细的管理手段，全面落实各项管理工作。例如对施工人员、施工设备及施工材料加以科学合理的分配，确保建筑工程施工质量得到保证。此外，应对各生产要素加以优化，使其能够在生产过程中相互协调，充分发挥出各生产要素的积极作用，提高建筑工程施工质量。再者，应强化生产要素管理，提高资源利用效率，避免资源浪费，实现资源最佳配置。管理人员应对各生产要素加以组织、规划、协调，确保其配置科学合理，利用动态管理措施，提升项目管理水平。

三、智能化建筑工程管理的意义

将智能化理念应用至建筑工程管理过程中，能够对传统建筑工程管理模式加以优化及完善。管理人员利用信息技术中的协调功能与可视化功能对建筑工程建设加以建模，使其充分掌握建筑工程的具体信息及各项细节，明确工程人力资源及相关信息数据，实现信息资源共享，为建筑工程建设的展开提供科学的数据保障，确保工程建设按期完成。此外，将智能化理念与建筑工程管理相结合，能够通过数据模型的方式对施工时所需要的各项施工材料加以呈现，管理人员可依托此项技术明确建筑工程施工进度。由于智能化理念协调性较强，因此应用智能化理念还能够对各施工材料、设备及人员加以协调，提升施工效率。再者，提高建筑工程管理智能化水平，能够充分发挥出施工人员及施工设备的积极意义，确保项目工程建设有序展开。

四、智能化建筑工程管理要点

首先，在工程管理过程中，管理人员应根据工程的实际情况，选择科学有效的管理软件，确保其功能能够满足工程建设标准，充分发挥出智能化建筑工程管理的现实意义，提高建筑工程管理水平

其次，与发达国家相比，我国智能化工程管理发展水平仍有待提升，各项数据信息的时效性较低。此外，需要通过人工的方式将各项数据输入至软件系统内，这就会受人为因素影响，导致各类误差问题出现。由于项目管理软件智能化程度有限，无法准确的判断出原始数据中所存在的缺陷，这就会导致各项数据的科学性与有效性较低。所以在智能化建筑工程管理过程中，应强化人才管理，利用科学有效的管理制度，对人工行为加以约束，确保各项原始信息数据科学准确。

五、智能化对建筑工程管理的优化作用

在建筑工程管理智能化建设过程中，建筑工程管理模式是否科学合理将会直接影响建筑工程的施工效率与施工质量。科学有效的项目管理措施能够将各管理项目加以协调、统一，并对各个管理内容进行衔接，提高建设工程施工效率。对于建筑工程管理来说，加强智能化建设具有下列意义。

（一）强化部门沟通

首先，加强工程管理智能化建设能够使各管理部门与人员相协调，提高合作效率，使各部门之间实现及时有效的信息共享。由于智能化工程管理具有系统性及规范性特点，因此各部门在交叉作业时不会出现施工问题，其能够确保建筑工程建设有序展开，提高建筑工程施工速度及施工质量。

（二）提高管理水平

加强建筑工程管理智能化建设能够使各项新型技术应用至工程管理中，这不但能够使管理工作更加高效便捷，还能够提高管理质量。

（三）提升工程质量

智能化建筑工程管理能够提升建筑工程施工质量，确保施工过程安全，使各项新兴技术应用至建筑工程施工环节中，提高建筑工程施工水平。

（四）提高服务水平

在建筑工程工程管理过程中，其主要目的是为了满足客户的各项需求。加强工程管理智能化建设能够提高使用单位服务水平，使客户享受优质的待遇体验，满足客户的各项需求，在确保工程建设质量及效率的前提下，强化客户沟通，取得一致目标，降低施工周期。此外，加强工程管理智能化建设还能够降低管理难度，提升管理水平。

（五）保障用户安全

在工程管理过程中，加强智能化建设能够提高施工材料管理水平，确保材料质量满足工程建设标准，降低材料因素对工程建设所造成的不利影响。此外，还能够降低施工过程中所产生的各项污染气体对人体造成的损害，确保房屋建筑使用安全。

结语：

综上所述，在建筑工程工程管理过程中，施工单位应根据工程的实际情况，选择相应的项目管理模式，强化智能化建设。通过这种方式提高工程管理水平，提高建筑施工单位经济效益。就目前来说，项目管理在智能化建设过程中仍存在着许多的不足，因此管理人员应对其加以优化及完善，利用科学有效的措施对其进行改进，推动我国建筑工程智能化建设，促进我国建筑工程事业可持续发展。

参考文献：

[1]王棋杭.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].河南建材,2019(05):111-112.

[2]景晶.建筑项目管理模式及智能化应用分析[J].产业与科技论坛，2017，16（14）：230-231.

[3]高翔宇.建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J].信息系统工程,2018(09):61.

[4]艾连锋.建筑工程项目管理模式及智能化应用研究[J].门窗,2020(2):41-42.