城市轨道交通土建工程成本管理策略

城市轨道交通土建工程成本管理策略

陈爽

 身份证号： 51010*** 9401230279 四川成都

摘要：在城市经济建设和发展中，轨道交通有着十分重要地位，可以缓解城市拥堵的情况，在轨道交通建设过程中，土建工程的成本管理有着重要的意义，本文则论述了在轨道交通工程中成本管理的措施。

关键词：城市轨道交通；土建；成本

引言

随着城市化进程的不断加快，各个城市内部的交通压力越来越大，给轨道交通的发展带来了巨大的契机。但是一直以来国内轨道交通施工行业都具有利润空间小、市场竞争激烈等问题。为了实现施工企业的和谐可持续发展，必须做好项目成本管理工作。高效的成本管理工作有助于企业节约资源、实现效益最大化，进而促进企业长足发展。

1、轨道交通土建工程成本管理概述

轨道交通土建工程项目体量大、施工周期相对较长，且投入的生产资料多。成本管理是整个土建工程项目管理的重要组成部分，其主要对象是土建总项目下属的子项目。土建工程成本管理是基于轨道交通土建工程的实际建设及施工情况开展的，管理人员以货币价值为表现形式，根据消耗理念，对土建项目在建设过程中所产生的花费进行记录与管理，从而为工程造价的计算提供数据与信息。

2、轨道交通工程成本管控与优化

2.1、科学分配，优化机制

所有的管理理论只有通过实践才能证明其是否有效，这就要求城市轨道交通的参建方必须将成本管理理念落到实处，在反复的总结和调整中进一步提高自身的成本管理水平。比如，该城市轨道工程其承建的线路建设主要分为两期进行，一期建设管理模式为BT模式，二期建设管理模式为自建模式，因为分项目施工主体不同、项目施工时间不同，给成本核算工作带来了较大的难度。为了提高成本核算管理质量，要求业主方以建立并完善自身成本核算管理体系为基础，出台相应的管理标准和办法，将成本管理责任落实到具体的部门，部门再将责任和任务细分到每一个员工，完成成本控制责任和任务的分摊；该项目两期建设因为模式不同、施工时间不同、跨越地区的经济发展水平不同，所以该城市轨道交通工程中，应该分别针对两期项目建设采取不同的成本控制方法，其中对一期工程采用总额控制法；按月度进度对二期工程进行成本管理，落实现场管理人员的职责，定期向预算管理部门反馈投资、产值、台账等情况，确保成本管理工作高效有序开展，进一步提高项目成本管理质量和效率。

2.2、发生变更注重签证

(1）设计变更签证。轨道交通项目涉及的专业较多，决定了轨道交通工程具有一定的复杂性。因此，在该城市轨道交通工程项目实施过程中，出现设计变更类问题在所难免，但如果没有采取合理的管理办法做好这类设计变更工作，可能会导致项目成本增加。因此，该城市轨道交通工程项目具体实施中，如果涉及一些不可避免的变更类项目，必须严格按照相应的程序和标准办理变更手续，并且做好变更后工程数量的统计，做好竣工后的结算工作。具体来说，在项目进展过程中可能会发生实际情况和设计情况不一致的问题，导致无法继续按原计划施工，面对这类情况，工作人员应该及时知会设计方和工程师，同时提出相应的变更申请，负责人批准后方可进行变更。

(2）工程洽商签证。除了变更类的问题，在该城市轨道交通工程实际施工中还会遇到某些条件的增加或者删除，针对这类问题也要及时告知相关人员，对变更内容进行反复确认和核对，拆除无用内容、增加有效内容，创建确认单，确保最终的竣工结算认可这笔费用。另外，因城市轨道交通工程施工环境或条件的影响，建设单位可能会要求施工单位完成不在合同范围内的一些规模较小的项目，而这类项目按规定不计入最终的竣工结算，所以，在签订这类项目合同时，施工方必须和建设方做好协商，确定具体的工程数量和报酬，避免竣工结算的时候出现误会或者冲突，为顺利有序地开展竣工结算工作奠定基础。

2.3、加强土建工程资金管理

资金是决定轨道交通施工的根本保障，缺乏资金会让轨道交通土建施工限于停滞，造成巨大的负面影响。因此，轨道交通土建施工必须要有充足的资金，要做好项目资金的管理。材料采购、设备使用及维保、人员薪酬等各项工作均需要大量的资金，轨道交通土建施工项目要做好资金计划安排，及时地跟进施工资金需要，满足施工进度需求。一是要做好资金预算。地铁车间土建施工项目一般分为三个阶段：前期、中期和后期，每个时期的使用资金会存在较大的差别。前期使用资金量较少、中期较大、后期较少。资金预算要根据施工阶段进行科学合理的计算，满足施工的要求。二是要做好成本控制。轨道交通土建施工项目部还要做好成本控制工作，有效地控制成本，降低施工成本，合理有效地运用资金保证施工进度。地铁车间土建施工中若没有做好成本控制，很容易造成材料浪费等情况，大大增加施工成本，造成资源浪费。三是要做好资金管理。轨道交通土建施工需要大量的资金，难以避免一些管理层利欲熏心，利用个人的职权行贿受贿贪污。这就需要甲方和项目部及国家相关监管单位要做好监管工作，必须要保证资金用到实处，避免贪污腐败等违法违纪行为的发生而造成资金损失，影响项目进度。

2.4、做好轨道交通施工阶段的成本控制工作

施工阶段是整个轨道交通土建工程施工中使用生产资料最多的环节，做好施工阶段的成本控制工作有利于提升轨道交通土建工程成本管理水平，保证轨道交通土建工程施工质量。施工企业要根据本单位的实际情况，建立健全企业内部成本及财务管理制度，制定相应细则，明确管理人员的权责，保证责任可以追踪到个人，提高项目成本控制与管理的效率。同时还要对土建施工中所用的花费进行检查与跟踪，保证每一笔资金都应用到了施工中，减少不必要的资金浪费，避免出现挪用资金的现象。此外，还要建立完善的施工现场管理制度，在轨道交通土建工程施工过程中，严格按照制度进行管理，加强对现场签证和设计变更的管理，防止出现不合理变更，消除安全隐患，提高施工安全性，降低施工成本。

2.5、竣工阶段成本管理

在最终的土建工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。

3、结语

总而言之，城市的发展离不开城市交通轨道的建设。作为一项民生工程，城市轨道的建设水平和整个城市的经济发展息息相关，提高城市轨道交通项目的管理水平是非常有必要的。而在项目管理工作中，成本管理是最为重要的内容之一，企业要提前制定好相应的成本控制方案，做好各方面工作的协调，将土建工程成本支出降到最低，持续推动交通轨道行业和谐有序发展。

参考文献

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