新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及提升措施

新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及提升措施

陆苏梅

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001

摘要：随着近些年来我国社会的不断发展，建筑行业也步入了全新的发展阶段，同时，建筑经济成本管理也受到了更多人的关注。建筑经济成本管理过程中，要严格遵循行业的规律，提高工作的科学性，对于建筑经济成本管理所具备的价值要有正确的认识，对其中存在的问题要进行剖析，进而采取有效的策略来提高经济成本管理的水平，为企业社会效益与经济效益提供保障，实现建筑企业长远稳定的发展。

关键词：新形势；建筑经济成本管理；问题；措施

经营利润是实现建筑行业可持续发展的重要基础，因此，对成本进行控制是极为重要的。在工程项目管理中，建筑经济成本管理是一项关键性的内容，对其需进行高度的重视与科学化的控制。通过对现代化技术的应用、对成本数据的整合来发挥出信息化管理的效果，实现对工程质量与施工效率的有效管控，进一步提高经济成本控制力度，实现企业综合实力的大幅度提高。

1.新形势下建筑经济成本管理的价值分析

1.1提高行业竞争力

在建筑行业发展的过程中，建筑经济成本管理要与自身实际的发展情况进行结合，明确建筑需求，进而在此基础上对相关管理体系进行完善。建设资源的配置水平提高，多种建筑资源可以得到合理的使用，与施工计划相符，与建筑标准相契合，强对对成本的控制，使成本得到显著的降低，进一步提高企业的市场占有率，都可以在一定程度上提高竞争优势。

1.2影响企业经济水平

执行建筑经济成本管理模式可以对企业的实际发展情况进行透彻的分析，提高成本管理机制的构建速度，实现建筑成本管理规范性和科学性的进一步提高。只有科学化的经济成本管理才能对工作中存在的问题进行准确的发现，进而采取针对性措施来进行解决，使建筑成本管控效率得到进一步提高。此外，建筑经济成本管理可以对财务风险进行有效的规避，避免企业产生不必要的经济损失，是当前建筑企业提高经济水平的重要措施^[1]。

1.3增加国民经济活力

在我国国民经济的发展过程中，企业的经济行为会对其产生重要影响，且双方是彼此互相影响的关系。建筑企业需要依靠有效的建筑经济成本管理工作实现自身经济效益的进一步提高，扩大企业的市场占有率，实现市场竞争力的显著提高，构建出更加优质的竞争环境，为我国国民经济活力的增强做出有效贡献，实现国民经济整体发展活力的显著增强。

2.建筑经济成本管理的内容分析

2.1成本预测

在建筑经济成本管理过程中，成本预测是至关重要的一项内容，是保证成本计划有序执行的重要基础。在成本控制目标的确定环节，要以成本预测工作为重要依据，在此过程中要提高预测工作的严谨性，实现对项目实际情况的全面分析。开展成本预测工作的目的是将建筑工程的资金需求进行具体的呈现，保证成本计划能具备更高的合理性，制定出合理的成本管控措施，使企业效益最大化。基于此，成本管理工作需要以成本预测为基础，加强对各种手段的应用，保证成本预测工作得以有序开展，进一步提高预测工作的准确性^[2]。

2.2成本计划方案

在经济成本管理的过程中要遵循规定，避免管理工作存在盲目性，提高计划性。以实际施工内容为基础构建出时效性较高的成本计划方案，对于各项因素要进行充分的考虑，成本控制体系的形成离不开成本计划方案，其可以在建筑工程中发挥出重要的指导性功能，保证应用的科学性才能实现施工成本的进一步降低。除此之外，成本计划方案可以发挥出重要作用，同时也是对成本进行控制的重要依据。

2.3成本核算

建筑成本控制最为经济成本管理中的重点内容，需要以成本管理目标为重要方向，对于各项因素所产生的影响要进行明确，采取针对性的控制措施来形成具备指导性的管理方法，对于成本管理过程中存在的风险进行有效规避，实现对成本的有效控制。在一般情况下，成本核算方面的内容较多，例如会计、统计核算与业务方面都属于成本核算内容。会计核算在其中占据着主体地位，其重点是要对建筑单位的业务进行全面的分析与计量，对于各项内容所具备的有效性和合理性进行有效的考察，充分发挥出核算工作的作用，提高建筑经济成本管理的有效性。业务核算需要建筑工程项目为基础，以各个工作部门为重要依托，进而构建出配合性较高核算制度，为后续工作的开展提供有效指导。

3.常见问题分析

3.1建筑经济成本的评估缺乏科学性

建筑经济成本管理与建筑市场变化情况存在着十分密切的联系，而这也导致在实际工作过程中存在着较大的不确定性，很容易受到外界因素的影响。近些年来，随着社会环境复杂性的不断提高，建筑企业想要顺利开展经济成本管理工作就必须要加强对管理技术的应用。然而，很多建筑企业在对经济成本进行管理时，都缺乏对自身发展定位方面的认识，导致其发展存在着很大的局限性，经济成本管理中存在的问题也无法得到有效的解决^[3]。其中管理体系不完善，管理目标没有得到落实等问题都进一步提高了成本评估的难度，建筑经济成本评估预算工作不到位，对于整个建筑的经济成本管理工作都会产生直接性的影响。

3.2经济成本管理目标性较差

当前，部分建筑企业逐渐意识到了经济成本管理所具备的重要性，对于经济成本管理的重视程度不断提高，但在管理工作的实际开展过程中却没有取得良好的效果，没能将管理效果充分发挥，导致建筑经济成本管理的有效性无法得到提高。而导致该项问题产生的原因就是缺乏目标管理机制，导致实际管理工作与正确工作方向脱离，严重影响管理工作有效性。经济成本管理并非是对成本进行盲目的压缩，而是要对成本资金进行合理化的分配，提高企业的经济效益。

4.提升措施分析

4.1加强工作部署

在新形势下，建筑企业要开展有效的经济成本管理工作，就要对各管理人员的工作职责与工作内容进行明确，根据实际管理工作的内容来对工作进行有效的部署，进而建立出完善的组织结构。企业对于建筑项目具体建设情况要进行有效结合，对于成本管理工作要进行合理划分，在每个工作环节都要设置专人专岗，保证管理人员能具备较高的专业水平。此外，在每个管理环节都要设立负责人，由负责人来对当前环节中的工作人员进行监管，而每个环节的负责人都由经济管理总负责人来进行管制。通过层级化管理模式来提高管理工作的有效性，工作过程中一旦出现问题，就可以及时找到负责人，使问题可以得到快速的解决^[4]。

4.2加强成本管控

在当前新形势下，成本管控在建筑经济成本管理中占据着极为重要的作用，对建筑工程的成本进行控制可以有效促进企业经济效益的提高，保证建筑工程能具备更高的质量，企业也可以树立良好社会形象。成本管理不仅要对成本资金进行管理，还要对人力资源与物力资源进行多方面管理^[5]。

结束语：综上所述，新形势下很多建筑企业在经济成本管理工作的开展过程中还存在着一定的问题，例如管理制度不完善与管理理念落后等，都会对工作开展产生不利影响，因此，必须要对当前管理工作中存在的问题进行分析，进而采取措施来进行解决。

参考文献：

[1]李丽芳.建筑经济成本管理要点[J].建材与装饰,2021,17(2):177-178.

[2]胡玉芬.建筑经济管理中的成本控制创新分析[J].消费导刊,2021,(9):215.

[3]朱盛强.成本管理在建筑经济管理中的重要性探讨[J].消费导刊,2021,(11):297-298.

[4]栾风锐.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].砖瓦世界,2021,(6):145-146.

[5]朱院琴.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施[J].经济师,2021,(2):87-88.