企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨

企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨

盛娟

长庆油田分公司水电厂 陕西省西安市 710200

摘要：企业财务在企业发展中发挥着重要的作用，加强对企业财务的管理具有重要的意义。企业财务管理目标不仅要符合企业长期发展的目标，同时也要在规定时间内完成阶段性经营发展目标。企业财务核心能力能够为企业财务管理目标的实现起到促进作用。但是从目前情况来看，企业财务在管理方面存在很多的问题，比如企业财务报告内容与现实情况存在较大的差别，财务信息较少会对财务管理目标以及财务核心能力的协同发展造成不良的影响。因此，研究企业财务管理目标和财务核心能力具有非常重要的意义。

关键词：企业财务；管理目标；核心能力；措施

一、企业财务管理目标与企业财务核心能力的关系

1.1目标一致性

企业财务管理活动中，财务目标与财务核心能力目标存在一致性与统一性。企业财务核心能力包含财务管理目标，核心能力培养是为更好地制定并实现财务管理目标提供服务。企业财务核心能力代表企业各项管理工作追求的终极目标，属于企业财务管理目标的一种实现途径。因此，为推动企业发展与进步，必须提升企业财务核心竞争力，对市场发展趋势、管理方向进行深入研究，制定企业财务管理目标，并保证目标的科学性，提升企业财务核心能力，实现企业经济效益最大化。

1.2项目独立性

企业经营活动开展过程中，企业财务核心能力培养、企业财务管理目标两项是在不同阶段开展的活动，在构成、内容两方面均具有差异性，二者可独立存在。性质相同的企业制定的财务管理目标虽然一致，但是在企业财务核心能力方面存在明显差异，不能复制财务核心能力。换句话说，即使企业财务管理目标一致，企业财务核心能力仍然存在一定的不同。同时，企业财务管理目标与企业财务核心能力的实施主体具有独立性，财务部门主要负责制定财务管理目标，而财务管理核心竞争力的培养则由企业管理层负责协调。综上分析可知，企业财务、资源与环境的协调、配置与财务核心竞争能力紧密联系，但从内容与实施的主体上分析，企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在一定的差异。

二、企业财务管理目标分析

企业的财务工作是以财务管理目标为立足点的，财务工作围绕财务管理目标展开，并由此推进整个企业的良好发展。但是，现在企业在经营中仍然存在一些问题，干扰着企业财务工作的有序发展，对企业财务目标造成巨大的干扰。因此，必须投入更多精力针对这些问题进行研究，以提高财务管理水平。

2.1传统企业财务管理问题遗留

新时代，整体的经济政治环境都在不停地变化，但是财务管理存在着一些相对滞后的地方，导致财务管理问题遗留下来，影响了财务的发展。过去的财务管理受行政干预较严重，自主性较小，制定财务的相关制度时，对于企业特殊情况的研究不够深入。例如，当工厂和材料难以满足企业的生产经营需要时，就必须采用传统的财务管理方法，企业经常采用废弃的方式，但对这些废弃的工厂和材料没有经过科学的评价。随着市场经济的发展和改革开放的推进，企业的财务管理有了一些改变，但是企业仍旧存在许多旧的财务观念，在实际工作中严重影响了财务健康发展。

2.2企业财务管理模式不完善

财务管理是一项复杂且具有系统性的工作，管理方式必须时刻保证科学性，但是目前大部分企业的财务管理模式存在着或多或少的问题。在实践中，企业缺乏科学的管理理念和科学的经营模式，导致企业计划的最终收益与实际收益存在较大差异。

2.3资金回收问题比较突出

保持稳定的现金流对企业至关重要。但是目前企业大多数存在赊销这一情况，虽然从会计的角度来看，这种方式能够反映企业持续的经济增长，但企业不能及时提取资金，实现稳定的现金流，也不能通过赊销控制产品。从这个角度看，信贷销售对企业资本和产品都有双重风险。

三、加强企业财务管理目标和财务核心能力的对策

3.1科学制定现代企业的财务管理目标

企业的财务管理目标既然发挥着一个指向标的作用，那就必须保证其准确无误性，为企业组织所进行的一切财务管理活动提供正确的方向，所以就要一切从实际出发，根据企业组织的具体实际情况，而制定相符的财务管理目标，既不能高估了企业组织自身的实力，同时也不能太过于低估了自己，必须根据实际制定相符合的财务管理目标，才能充分发挥指向标的作用，为企业组织的发展提供正确的方向。至于如何根据企业自身的实际情况，就要从企业组织的发展状况以及资金问题方面考虑，要根据企业组织现在的发展情况，以及未来的发展前景，还有企业组织的现有资金进行考虑。同时还要结合当代社会经济的现状、我国社会主义市场经济体制的要求，国家和政府对企业组织经济发展的相关政策以及关系到企业组织发展的相关合作对象或者部门。要从各个方面出发，充分考虑所制定的财务管理目标的可行性是否足够的高，同时在制定目标和决策目标的过程中，要请相关的专业人士参与制定和决策，结合自身的实际情况以及方案的可行度来制定财务管理目标，能够做到更加的科学合理。

3.2科学提高企业组织的财务核心能力

首先，完善监督机制，切实拓展监督范畴，提高监督能力。除此之外，规范落实监督工作，才能够有好的工作状况，才能够很好地满足企业的发展要求，这样能够使得企业的生产经营在一种合理合规的环境下进行，这将对于企业的后续发展有着极大的推动作用。

再次，需要提升企业的财务管理意识，对于企业来说，提升企业的财务管理意识能够很好地帮助企业进行生产和经营，这对于企业的发展来说是十分重要的。提高财务管理意识能够防止不必要的风险因素出现。因此，作为企业管理层，应当积极转变职责理念，加强培养财务意识，带动财务人员风险意识，以及会计意识等职业素养全面提升，使其轻松应对岗位工作，将企业发展风险，限制在可控范围内，确保资产安全，与企业资源高效利用，进一步强化发展可持续性。

最后，夯实财务管理根基，加强对基础工作展开情况的管理，提高会计管理成效。会计工作有效展开，为生产经营活动落实，起到了保驾护航作用。借助会计信息，能够了解企业发展现状，以此整合与共享企业各项信息，规避企业内在风险性。当前，我国企业也在不断发展中，逐渐认识到企业会计信息的重要性，会计基础工作，与企业风险防范能力间，有着正相关。同时会计基础管理，在规避财务风险，提高财务管理水平，强化财务核心能力等方面的优势不容忽视；对此，加强财务管理意识意义重大。

四、结语

总之，面对不断变化的国内外经济环境，面对不断发展的我国的社会主义市场经济，我国各企业的正常经营活动正面临着多重考验。做好企业的财务分析将对企业的经营决策提供可靠的信息，对于企业的经营管理十分重要，能促使企业保持长期、稳定地发展，提高企业的国际竞争力。企业目前的财务管理目标主要是使相关利益最大化，对这一目标的追求不能脱离企业的发展战略总目标。企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在着必然的联系，这将是企业进一步发展的坚实后盾。

参考文献：

［1］郭萍.财务管理目标与企业财务核心能力［J］.经济研究导刊,2016（13）.

［2］朱欣欣.财务管理目标与企业财务核心能力［J］.经营管理者,2015（32）.

［3］杨莹莹,郭长禄.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究［J］.品牌（下半月）,2015（12）