房地产开发企业如何加强工程造价控制研究

房地产开发企业如何加强工程造价控制研究

田燕平

宜昌豪信置业有限公司  湖北 宜昌 443000 

摘要：在房地产开发公司对于房地产项目的施工造价成本管理中，我们有必要做好各项管理工作，并且明确成本管理和成本控制的重点项目。在此基础上，全面的掌握全过程管理控制策略对促进房地产企业的整体发展具有重要作用，最终促进房地产企业在我国社会主义市场经济的可持续发展。

关键词：房地产开发；工程造价；控制研究

1导言

房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业之一，在国民经济生活中占有非常重要的地位。房地产行业同时也是一个复杂的行业，涉及到房地产的开发、建设、运营、管理以及维护。随着我国对土地流转和拆迁方式的变化，土地的价值变得越来越大。

2房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题

2.1对施工前控制和施工中控制没有足够重视

在对房地产造价成本控制这一问题上，我国大多数开发公司对施工前的监督和施工过程中的监督没有足够的重视。将会计成本核算方法用于施工完成后的房地产项目的成本计算和控制所有成本中，会造成很大的实际问题。在后期的会计和审计中一旦出现了问题，则更改的可能性将会非常小，因此，时常会造成实际总成本超出预算的现象。

2.2管理人员的成本控制观念和意识比较淡薄

当前，我国的房地产开发人员在成本控制和意识方面相对较弱。因此，他们无法让房地产企业相关员工进行深入地研究和成本控制问题的分析。然而他们只是盲目地使用传统的会计和管理的方法去计算房地产项目的造价成本，导致无法真正控制房地产项目的实际成本，并且得出的结论缺乏可信度和可靠性。

2.3造价控制的方法比较陈旧和落后

随着现阶段我国科学技术的不断发展，计算机技术已经广泛应用于我们生活的各个领域。目前，在我国只有少部分的房地产开发公司开设使用计算机技术来控制对房地产工程项目造价的计算，而其他大多数房地产开发公司仍使用人工会计的方法进行计算。人工会计的计算方式很费时间，而且人工会计计算方式结果容易出现问题和可信度偏低，从而妨碍了在项目施工期间进行平稳的成本控制，进而导致房地产项目的过程造价成本大大超出预算。

2.4造价控制没有遵循全面性的原则

对房地产项目的造价成本控制是需要对整个过程进行完全控制，但是，大多数的房地产开发公司无法在项目建设开始之前就制定一份详细的成本控制计划，从而导致施工在项目开始后控制的非常混乱，进而无法控制好所有施工环节，此外房地产企业并没有实施严格的成本控制监管体系，这样就会造成管理人员不能够实时监管房地产工程项目各个阶段的成本控制过程。

2.5缺乏健全的成本控制管理体系

健全的成本管理系统对于整个房地产项目造价成本控制的顺利进行具有很大影响，但是大多数房地产开发公司都没有健全的成本管理系统，也没有为每个部门安排特有的管理任务。因此，在出现问题的时候，他们都会找各种各样的理由，彼此避开承担责任，而且管理人员也无法澄清他们的工作内容和职责，所以有时候对于工程造价管理成本的工作通常是一件无关紧要的肤浅工作，并没有实际的参考价值。这种情况使成本控制人员无法严格执行工作，并且经常发生人为错误，从而导致超出项目的实际投资预算，进而给实际的房地产建设总价值带来了巨大的经济损失。

3房地产开发企业工程造价管理的各个阶段

3.1做好设计审核工作

3.1.1做好现场勘探工作

在房地产开发企业的工程造价管理方面，设计审核工作作为前期保障工程造价合理性的重要环节，企业应当意识到，房地产开发通常涉及到大规模的房屋建筑，在整体设计上还是具有一定的复杂性，尤其是位于市中心的房地产开发项目，这些项目往往需要面临一个复杂的地下、地上环境，因此企业在项目设计阶段务必要督促设计人员和审核人员做好现场勘查工作，必要时还要向当地的政府部门寻求现场周围管线、建筑结构的资料，保障设计、规划方案的合理性，以免后期频繁出现工程变更，降低造价管理效果。

3.1.2加强设计会审、审查工作力度

待设计院完成房屋设计图纸之后，房地产开发企业应当连同设计院一起进行设计会审、审查工作，深入优化设计方案的科学性和合理性。在审查过程中，由于房地产开发项目涉及到的房屋设计图纸数量众多，因此，部分企业、设计院为了节省时间和精力，没有对设计方案进行深入、全面的审查，造成了设计中细节处的不合理问题未被及时发现，导致了在后续施工中出现了返工问题，影响了造价管理工作效果。

3.2优化质量控制工作

3.2.1合理选择监理公司

在工程造价管理中，质量控制工作是保障工程性价比的重要环节，房地产开发企业应当做好质量控制工作，保证自身的基本利益，以达到工程造价管理的目的。在质量控制工作上，房地产开发企业需要选择口碑好、规模大、资质齐全的监理公司来协助自己完成质量检查控制工作，优化工程造价管理效果。在此过程中，由于房地产开发项目的预算额比较大，因此根据地方性的规定，企业需要通过招投标的方式来选择监理公司。

3.2.2加强对隐蔽工程的检查

隐蔽工程一般包括钢筋、地基、水电安装等在完工后难以看见实物的工程，企业需要重点把控隐蔽工程的质量，规避由于质量、使用性能缺陷而产生的事后费用支出。在质量验收中，企业需要在隐蔽工程项目完工后，下一项工程开工前，根据现行标准和规定与监理人员一同进行隐蔽工程的质量检查工作，如在电路质量验收时，结合现行标准，监理应当检查强弱电是否分别布管穿线、管线内是否存在接头、分线时是否采用了分线盒等情况，若确认强弱电线分管、布线整齐，管线内接头都存在于接线盒内、导线连接包扎可靠等条件之后，才能承认隐蔽工程质量已经达到标准。

3.3提升管理人员的专业水平

3.3.1优化人才引进机制

管理人员是工程造价管理工作的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着造价管理工作的效果，因此，房地产开发企业应当重视工程造价管理团队的建设，并构建出健全的人才引进机制，提升造价管理工作水平。在此过程中，房地产建筑行业作为近年来新兴的高热度产业，其配套的人才培养教育机制建设尚未达到需求水平，所以各高校输出的专业管理人才数量有限，影响了人才引进效果。

3.3.2做好培训工作

一般来说，房地产开放项目的规模较大，所需的工程造价管理人员较多，因此，为了更好地应对人才紧缺问题，企业应当建立长效的培训机制，提升在岗人员的专业水平，促进团队工程造价管理执行力的可持续优化发展。在培训方面，企业可以从以往的项目建设记录中，筛选合适的素材作为实例，在培训上进行剖析讲解，丰富管理者的造价管理经验。此外，企业还要积极组织管理者参加权威的培训活动，促进其专业知识的积累。

4结语

随着中国经济的快速发展，房地产开发企业的发展速度也在不断的加快。各个房地产开发公司之间的竞争也变得越来越激烈。为了能够保持市场的竞争力，房地产公司必须要充分的注意控制建筑设计的实际成本。

参考文献

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