建筑工程管理中全过程造价控制的对策

建筑工程管理中全过程造价控制的对策

李传瑞

济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250000

摘要：伴随着经济的发展，各个方面都涉及到经济管理，不断有工程造价无法控制的实例产生。因而，建筑工程管理单位应高度重视工程造价的管理。基于此，本文将对建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行分析。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制

1 建筑工程造价管理中全过程造价控制的概述

1.1 建筑工程造价管理中全过程造价的意义

为了能使得建筑工程项目能顺利开展，就要做好工程管理工作，尤其是全过程的造价控制是必须进行的一项环节。就目前阶段来讲，在建筑工程项目管理中，进行造价管理的方法具体有两种，分别为：全过程造价管理与生命周期造价管理。其中，应用范围最广的就是全过程工程造价控制管理，而生命周期造价管理法在世界范围内都得到广泛应用。

首先，我们要对全过程造价管理进行分析，此类造价控制管理方法要涉及的方面非常广，几乎在施工的各个方面都有所涉及，例如投资预算，设计预算、工程图预算，以及投标合同成本和施工完成结算等等，都在全过程造价管理的范围内。而具体来讲，建筑工程管理可以分为三个阶段：建筑工程前期准备阶段，建筑工程具体正式施工阶段，以及最后的项目竣工验收阶段。在建筑工程进行全过程造价控制的过程中，其中要涉及投资者、开发商、设计单位以及具体施工单位等等多个方面，如此就为建筑工程全过程造价管理工作的顺利开展造成了很大的难度。所以，施工单位要对自己负责的造价控制工作起到应有的重视，要明确造价控制的目标，根据其实际情况，采取针对性措施，从而有效实现对建筑工程全过程的造价成本控制。

1.2 建筑工程造价控制的要求

针对建筑类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对建筑成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确。除此以外，针对工程的变更问题，也需要进行重点的造价控制。针对一些建筑类工程，去除在计划之外的一些成本，还有一些其他的花费，对这些其他的花费一定要进行仔细的考证，避免出现虚报和乱报的事情，并且在造价控制工作开展的过程中，工作人员需要遵守相关的规章制度和法律法规。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的对策

2.1 全过程工程造价管理在决策阶段的运用

建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照我国工程项目标准贯彻落实全过程造价管理计划方案。首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。

2.2 全过程工程造价管理在设计阶段的运用

设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。

2.3 全过程工程造价管理在施工阶段的运用

施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企业的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。最后，宣布施工以前应当对设计图执行审批，尤其是设计变更与签证办理管理。

2.4 需要对建筑工程的材料质量进行严格的把控

在工程建设的过程中，建筑材料的采购和运输所花费的费用是比较大的一部分，在总体预算中可以占据至少百分之七十，所以想要对造价控制工作进行深入的优化，对建筑材料质量的把控是非常重要的。在建筑工程中，大部分材料都是购买的产品，只有小部分的建筑材料是由工程队自己进行加工，这些工程队自己所加工的建筑材料一定要符合标准，如果出现质量问题，使得工程质量达不到相应的标准，那么就需要进行返工，所产生的费用是非常巨大的，也会影响工期，对工程的成本有着严重的影响。

2.5 全过程工程造价管理在竣工阶段的运用

工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结以下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。

2.6 提升内部管理和工程项目控制

在我国现阶段建筑行业中，建筑工程企业为谋取更大的权益，罔顾建筑工程规定，谎报工程量清单，使工程造价不精确。目前我国建筑工程多选用负责制，施工企业原材料来源于不统一，因此工程造价也天差地别，这给施工企业营造了巨大的徇私舞弊空间。科学合理的工程造价需要对工程项目及合同十分了解，严苛按照方案设计开展施工预算。全过程工程造价内容繁杂，必须创建起完善的规章制度，便于标准化管理。贯彻落实规章制度是现阶段企业、新项目管理的关键，但许多企业的管理规章制度依然存有非常大的难题，难以达到系统科学管理。先要创建好管理体制，将监管结果放进考评结果，才能够创建出更强、更标准的管理体系。每一个阶段的工程造价最后都会影响总体工程造价。因而工作人员扎实的专业素养对确保工程造价的精确性尤为重要，对工作人员而言，不但要开展数据信息考评，也要了解工程图纸整体规划。除此之外，还要挑选适合的施工企业，做好合同管理，最大限度地确立业主与施工企业的权利与责任，确保彼此受到法律法规保障，避免彼此发生争执而无法得到妥善解决。

3 结束语

在建筑工程施工的过程中，一定要对造价控制工作进行重视，这对于工程成本的控制和工程质量的提高有着非常重要的意义，在施工的全过程进行造价控制工作，可以提高企业经济效益，提高建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]丁科.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].砖瓦,2021(03):124-125.

[2]周锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].砖瓦,2021(03):137+139.