精细化管理对促进项目降本增效的影响

精细化管理对促进项目降本增效的影响

段志科

五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016

摘 要：从当前我国经济发展的总体趋势来看，建筑行业若想进一步创新发展，就必须对成本管理加强重视。为此需要将精细化理念应用在建筑工程成本管理中，以此做好成本控制的超前布局规划，切实化困难危机为转折机遇，从而进一步实现降本增效，为行业创新发展奠定基础。基于此本文探讨精细化管理对促进项目降本增效的影响，并结合实例提出了具体策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；精细化管理；项目成本控制；降本增效

前 言：

项目成本控制会受到各类外在因素的直接影响，因此在成本控制工作中，为了在降本增效的前提下提高建设质量，需要结合精细化理念将全过程分解，将成本控制作为提高建设效益的基础，并借助相关手段进行深度优化，对工程项目中涉及到的人力、物力、财力等进行严格确定，以此适应现代工程建设的需求，达成既定的成本控制目标，为行业发展提供有效推动力。

1 建筑工程造成本精细化管理的标准及影响

1.1精细化管理的标准

实行标准成本制度的企业,需要将标准成本控制延伸到成本核算领域,将预算与标准成本制度合二为一，在成本控制上以核算方式实现成本控制职能,将实际成本划分为标准成本与成本差异两部分,定期分配和结转成本差异,以便采取措施控制成本，如图1.所示。

图1.成本控制标准

1.2精细化管理控制的影响

1.2.1具有动态性

建筑工程项目从设计图纸到施工验收环节涉及的环节复杂，且建筑工程成本控制具有一定的动态性，因此建设中存在较大的变数，可能出现造价超出预期的情况，再加上建筑材料价格的变动频率，导致其难以准确控制^[1]。

1.2.2具有兼容性

在建筑项目工程成本管理中，由于工作环境过于复杂，建设中包括人工费、施工材料及设备费用及税金等，在相关活动执行中不仅存在一定的兼容性，且可能会存在一定的不确定性，该影响提高了成本整体控制的难度。

1.2.3资金额较大

建筑行大型项目资金可达上亿元，小型项目也有百万级，较小的项目各类成本支出较少，成本控制难度也会随之降低，而较大项目涉及的人力、物力、财力较多，整体资金比重较大，在管理中必须进行全过程规划，以此降低控制难度。

2 建筑工程精细化管理的基本原则

精细化成本控制依托造价信息及控制提升工程经济效益，在进行精细化管理时需要遵循全过程、全要素的原则，具体如以下几点。

2.1全过程

全过程控制不止要注重招投标、设计、施工、结算环节还要对人力、物力在不同阶段的应用进行明确，避免因不可确定因素而影响整体效果，如造价管理工作未能贯穿于整个施工过程，将会为企业带来一定的经济损失。要想实现对工程造价的有效管控，需要将决策至最终竣工阶段的全过程囊括，从而对施工过程进行检验与监督，完成既定造价控目标^[2]。

2.2全要素

全要素不应仅局限于造价管理的本身，还要对环境因素、质量因素、工期以及施工安全等进行明确，保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，需要将环境、质量、工期以及施工安全等因素关联，在保障工程质量和施工安全的基础上缩短工期，致力于发挥好全要素的协同作用，以此提高造价管理的有效性。

3 精细化管理促进建筑项目降本增效的措施

某地会展中心建设项目，主体建筑为地上30层，地下2层办公楼，裙楼为地下2层，地上4层的商业中心，地下停车位初期规划1200个，在功能上集餐饮、办公、休闲购物于一体，该工程自建设中应用精细化管理实现降本增效，最终顺利完工。下面以该工程为例，浅谈精细化管理促进建筑项目降本增效的措施。

3.1建筑项目成本管理

3.1.1提高文件编写质量

在招标阶段，要求以精细化管理做到不漏项，尽量采用当地当地最新信息价，确保报价合理，针对招标文件中对项目的需求，必须保证商务分值与价格分值合理，可要求工程预付款的约定为不超过合同价的30%，合同外变更项目工程造价的确定，按照相同项目单价认定，有类似项目的参照类似项目的单价认定^[3]。同时也可以按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价，采用适期《当地建设工程价格信息》，费率采用投标费率对该综合单价进行下浮调整，通过询价确定的材料设备价结算调整，提高造价阶段成本控制的效率。

3.1.2落实成本管理责任

如责任落实不明确，势必会出现材料信息价错误的问题，最终导致项目建设的整体成本增加。因此上述工程对资金应用和材料采购等各个计划加以明确，在项目建设后将每一笔资金进行了整理分析，避免超出预期的成本预算，同时将合同、材料管理、签证和工程变更等内容加以明确，充分结合现部门管理的目标、管理机制等，要求材料价格市场调查专员每隔3天调查一次市场，给造价人员提供时时的材料价格，防止工程建设出现资金风险。

3.1.3加强成本动态管理

对于精细化理念应用建筑工程项目成本控制中，需要结合现代化技术将二维施工图以三维立体图像方式表达出来，以三维立体模型为基础获取全要素成本控制参数，通过技术模式实现对施工进度的实施跟踪，直观的体现出工程项目投入资金使用情况，结合施工进度及成本计划，对于超预算成本进行合理化调控。做细项目全生命周期成本的动态管理，加强成本数据的对比分析和运用能力，通过早发现项目过程成本偏差，采取不略丝毫细节的项目成本精细化管理手段，及时纠偏，把成本的事中管理做得更全、更实、更有效。达到降本增效的目的，为下一阶段的成本控制打好基础^[4]。

3.2建筑项目物资管理

在精细化管理中需要对前期图纸建立项目初始模型，结合自动化三维算量，制定目标成本以及成本控制计划，对施工物资管理形成目标、计划、落实、检查等循环，很大程度上提高了工程量计算效率。同时由于建设过程中的材料费用支出占据的比例相对较大，占据工程造价的60%～70%，因此在建筑施工物资管理过程中，必须将相应的责任落实到个人，对于物资费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求。同时要求做好财务信息化建设，通过ERP、SAP等智能化财务软件，将各个部门之间加强协作和联系，使领导者与各部门员工达成降低成本的一致性，预防施工材料浪费现象。

图2.材料对比

3.3建筑项目建设管理

如建筑项目存在安全隐患，不仅会直接影响到工程整体质量，如果这些施工质量隐患未能得到及时处理，甚至还可能会导致严重的安全事故。各专业施工队之间的协调配合也是一大施工难点，单独一个专业进行施工是不可能的，最基本的都要气、电、暖、水等专业的配合，再进行施工时又有大量的交叉施工存在，因此在施工前就要考虑好各专业之间的配合。工程管理能够对建筑工程施工阶段的各个环节展进行约束，及时发现其中的潜在施工质量隐患，并提出相应的整改要求。施工企业在建筑工程中的施工作业能够得到进一步规范，工程中的潜在质量隐患与质量安全事故自然也会随之大大减少，防止风险问题的出现。

结束语：

建筑工程精细化管理具有一定优势，执行中按照施工过程中项目决策实现成本控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，加强和保证信息技术的落地实施，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展，借助精细化管理提升建筑工程项目整体的经济收益。

参考文献：

1. 王明亮.精细化管理理念在企业管理中的整合运用分析[J].价值工程,2020,39(32):3-4.

2. 贺燕荣. 建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制浅述[J]. 建材发展导向（下）,2020,18(5):335.

3. 宋君伟. 建筑工程施工精细化管理策略浅析[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(7):334.

4. 孙宗成. 工程项目成本精细化管理思路与方法[J]. 铁路工程技术与经济,2019,34(3):59-62.