建筑工程管理中创新模式应用与发展

建筑工程管理中创新模式应用与发展

王明辉

日照市城市环境工程有限公司 276800

摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平不断提升，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展

引言

随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。

1建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析

1.1提高企业的市场竞争力

要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。

1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学

通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。

1.3实现科学化管理

在各个行业领域当中，创新都是十分关键的，尤其是在建筑工程管理模式当中，通过创新能够使建筑行业走得更远。随着新型工程建设管理模式的应用，使企业更加重视对先进理念的学习，进而在实际施工当中，能够为企业管理部门带来更加准确的信息，实现建筑工程创新与企业管理的相互结合、相互推动。因此企业对管理模式进行创新可以使其得到进一步发展。

2建筑工程管理创新模式的实际应用

2.1创新管理思想

对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。

2.2创新建筑工程企业组织结构

对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。实际上，某些工程建设公司的一些强制性单位必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本。然后提高其经济效益。

2.3创新技术管理

信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。

2.4管理体制创新

企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。

2.5创新安全管理

目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。同时创新传统的安全管理理念，注重以人为本理念的落实，将保证安全与保障质量平行。在施工过程中，安全管理人员做好现场巡视工作，确定各环节的安全防护工作落实到位，尽可能消除现场中存在的安全隐患。此外还需要做好现场的污染控制工作，避免施工对周围的环境造成严重影响，提升工程的经济效益和社会效益。

结语

建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。

参考文献

[1]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.

[2]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版），2017，15（2）：25-78.