水利工程建设安全生产管理对策

水利工程建设安全生产管理对策

袁敏

胶州市水利局，山东省胶州市， 266300

摘要：本文研究的主要目的是为了明确在经济发展迅速，水利工程蓬勃发展的当下，完善水利工程建设安全生产管理体系的重要性。通过对水利工程施工特点和施工现状的分析，提出一些帮助水利工程建设安全生产完善管理体系策略；通过对部分水利工程建设企业实地考察和翻阅查找相关典籍，为本文的论述内容提供了理论依据。对上述策略的采纳和应用可以有效减少水利工程建设安全生产方面的管理难度，提升市场竞争力，为水利工程建设行业未来平稳健康发展奠定基础。

关键词：水利工程建设；安全生产管理

改革开放以来，我国经济发展十分迅猛，各行各业获得非常多的机遇，水利工程建设行业发展尤为快速，现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业。同时，水利工程直接关系着民生，对国民经济发展具有重要影响作用。但机遇众多的同时挑战也与日俱增，社会需求越来越高，因此水利工程建设单位需要不断提升自身市场竞争力，以应对日新月异的社会需求。由于水利工程建设的特异性，对技术，安全等方面要求极多，安全管理完善可以有效提升企业工作效率。因此本文研究的内容对提升水利工程建设行业市场竞争力，满足社会需求具有理论意义，对推动水利工程建设安全生产管理体制优化进程具有现实意义。

1. 水利工程的特点

水利工程行业具有特异性，通常工程量较大，并且特点鲜明，针对性强，在施工过程中极易受到外界客观因素影响。首先是水利工程施工会受自然环境因素影响，因为水利建设工程施工周期较长，工程量较大，并且施工现场通常在地形复杂的区域，这就导致工程的进行要受极端恶劣天气和土壤条件的影响，极端恶劣天气主要包括雨雪等等。因为水利工程施工项目开展要借助大型器械的力量，这些仪器非常精密，一旦遭受雨雪容易造成内部零件受潮生锈，导致仪器停止运转；还会因为土壤条件影响施工，我国部分地区地下埋有光缆，管道等等，因此在施工过程中要注意避开这些管道，以免对周围环境造成影响；其次，水利工程施工需要靠各工种部门相互协作，因此在细节把控上难以掌握，大幅提升施工难度。而且很多类似爆破隧道挖掘等项目的开展，都会伴随风险，一旦发生坍塌，后果不堪设想。

2. 水利工程设建设安全生产现状

1. 安全生产意识薄弱

因为水利工程项目的特异性，很多工作内容具有高风险性，在操作过程中极易产生安全事故，所以在施工过程中一定要注意施工人员的生命财产安全。通常施工单位都会设置一定的安全防护措施，但是在实际施工过程中，很多员工安全生产意识薄弱，心存侥幸心理，在工作过程中不遵守工作流程，肆意妄为，埋下巨大安全隐患；另外，很多员工在操作大型精密仪器时，只凭照自己主观臆想来操作，不注重对机器的保养，很多时候违规使用施工设备，甚至超负荷使用施工设备，只为提升施工效率，这为施工工作带来诸多隐患，极易产生不可挽回的生命财产损失。

2. 排查工作实施不够细致

排查工作在施工过程中是非常重要的一个流程，因为水利工程项目施工完成后，要及时验证其可用性，避免成品无法达到应有效用。排查工作首先要明确成品运作是否流畅；其次要排查施工现场是否存在安全隐患。但是在实际施工过程中，排查工作被定义为表面工作，只是对施工现场环境美观度进行排查评估，很少对安全性能进行评估，这导致一些潜在安全隐患无法被发现，久而久之会引发严重的安全事故，对施工项目造成毁灭性打击。

3. 安全投入不足

安全问题一直是施工现场最基本也是最重要的问题，但安全管理工作并不能只靠人力开展，同时还要具备完善的安全防护设备，二者分工不同。人力安全管理主要是通过对员工安全意识培养，在精神层面提升安全性，从根源上避免误操作，危险行为的产生。安全防护设备主要是为施工人员提供保护，用作突发状况发生时的应对，所以施工单位要将安全防护设备落实到每个岗位，定期更换，并对未知突发状况做出应对方案，设置逃生通道和紧急制动装置等等^[1]。

4. 硬件设施维护不完善

硬件设施是水利工程项目施工开展的前提，只有硬件设施运行正常，才能保证施工效率不拖延工期。但是在实际生产生活中，对设备问题的维护通常发生在设备停止运行时，这就导致工期被延误，检修部门通常对设备运行状态无法落实，只是在设备报错时前往维修，定期的检查工作也草草了事，很难提前发现问题和安全隐患，严重拖延水利工程施工项目进度。

3. 优化水利工程建设安全生产管理体系的策略

1. 提升安全生产意识

首先，企业要定期开展安全意识培训讲座，并要求岗位人员全员参加。在潜移默化的过程中，帮助企业员工强化安全防护基本常识，升华员工思想境界，了解安全防护的重要性；其次要完善规章制度，要求企业员工在开展施工项目时必须严格按照施工流程进行，避免因误操作导致安全事故的发生；同时还要定期安排员工观看各地安全事故资料，为企业员工树立危机意识，让员工在工作时视安全管理为重中之重，教导员工不能存在侥幸心理

^[2]。

2. 完善工作体系

要结合水利工程安全施工现状创立相互协作的安全生产管理体系和责任制度。安全生产管理体系就是对施工过程中的工作流程做出约束，制定完善的奖惩制度。在实际施工过程中，对遵守企业规章制度，严格按照工作流程施工的优秀个体及群体做出表彰并予以奖励，以此鼓励施工现场形成良性的竞争氛围，提升员工工作热情，以个体带动群体，促进施工现场整体工作态度提升；其次是责任制度，施工单位要为工作人员培训自身岗位重要性，让员工了解自己的价值，并定期开展团建活动，劳逸结合，在活动过程中提升员工归属感，从根源上杜绝边缘性行为产生；最后要实施连带制度，对首次犯错的员工进行批评，勒令整改，继续犯错且屡教不改的员工进行惩罚，并同时惩罚其直属上级，以此激发员工羞耻心和团队融入感，从根源上有效开展安全防护^[3]。

3. 加大安全投入

安全方面的投入包括安全意识的培养和安全防护设施的更新换代。首先针对安全意识培养方面，企业要将工作重心分散化，不能一味只追求工作效率和施工进度，要定期开展安全防护指导工作，帮助员工了解安全防护知识；其次，针对安全防护设施方面，要定期查看安全防护设施的可用性，一旦发现出现失效等安全问题要及时进行更换^[4]。

4. 提升检修部门职能和员工整体水平

检修部门职能对安全管理工作十分重要，只有大型精密仪器确保正常运转，才能有效避免大型安全事故的发生。因此企业要组建专业检修团队，在招收时提升门槛；另外，设置检修时间严格遵守，并发放检修卡，要求工作人员严格按照检修卡内容进行检修，确保及时发现问题，及时解决，避免隐患堆积^[5]。

结论：通过文章的分析和研究得知，在经济体制不断改革，水利工程建设行业大放异彩的当下，对水利工程建设安全生产管理体系进行优化是必要的，同时也保障了员工生命财产安全。基于此，本文提出了提升安全生产意识、完善工作体系、加大安全投入和提升检修部门职能、员工整体水平四点策略，旨在全面减少水利工程建设安全生产管理难度，提升水利工程行业市场竞争力。在机遇与挑战并存的当下，水利工程建设行业必须对自身管理体系进行优化，以提升自身整体水平，更好地服务于大众。

参考文献：

[1]王娜娜. 刍议水利工程建设安全生产管理对策[J]. 工程技术发展, 2020, 1(1):83-84.

[2]刘新秀. 浅谈新时期背景下水利工程建设安全生产管理创新[J]. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术, 2017(2):00234-00235.

[3]赵凯. 基于新时期背景下水利工程建设安全生产管理的创新[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(027):3474.

[4]陈大顺. 水利工程建设安全生产管理浅析[J]. 工程技术:文摘版, 2016(1):00145-00145.

[5]国家安全生产监督管理局. 东营鑫浩工程公司全力打造施工安全平台[J]. 东营鑫浩水利水电工程责任有限公司维荣吉明.