工业与民用建筑的工程管理要点探析

工业与民用建筑的工程管理要点探析

雷振凯

身份证号码： 450111198907031 ***

摘要：工业与民用建筑作为我国建筑事业的重要组成部分,为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇与前景。而目前我国工业与民用建筑工程管理暴露的一些问题严重影响了建筑工业的转型升级,并导致建筑工程质量下降。因此,在新时代工业建设中,如何将工业与民用建筑工程管理中出现的问题合理有效解决并不断深入研究,对建筑施工人员产生了严峻的挑战。这就要求建筑人员需将工程管理中的问题精准施策,提高建筑工程的质量,进而促进我国工业与民用建筑工程管理的可持续发展。

关键词：工业与民用；建筑工程；问题分析

引言

随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。

1工业与民用建筑工程管理的现状

1.1施工的技术水平不高

在进行工业与民用的建筑过程中，许多建筑企业往往目光放得不够长远，建设承包方只追求短期眼前的经济利益，所以并没有很重视对于一些高科技手段及高科技设备的运用，认为其成本大、没必要。但是如果在工业与民用建筑中长期使用一些比较落后的设备，在一定程度上会由于设备的老化或者频繁故障等问题而严重阻碍到整个建筑工程项目的施工进度。

1.2安全管理制度不科学

在建筑工程管理中，保证建筑工程的安全性是首要任务。在工民建建筑工程现场，没有按照制度要求进行作业，缺乏完整的制度标准，管理上存在漏洞，导致安全制度流于形式，无法有效落实，安全管理操作不合理，这些情况都会直接影响建筑工程现场安全管理制度的落实。

1.3施工材料及半成品管理不足

首先是对材料采购成本及质量把控不严，由于工民建施工物料消耗巨大，采购成本过高，将直接拉高工民建工程造价，而且采购环节质检不严，也带来工程质量隐患问题。其次在库存管理环节，工民建工程不同施工阶段对物资需求有所差异，但由于物料库存补充不及时，容易导致工民建施工中断，延误施工进度，而且由于物资库存量大，有的不重视材料存储，使工民建施工物资缺乏有效管理，使材料性能劣化，造成较大物料损失。最后是材料及半成品在使用前，未经严谨的检测检查，暴露出工民建质量检测环节漏洞，同样会影响到工民建施工质量及安全。

1.4管理人员综合素质不足

建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前工业与民用建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高,造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为工业与民用建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程,若没有严格要求管理人员的综合素质标准,一旦发生建筑上的失误,建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视,工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此,在未来的工程管理中,我国工业与民用建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合,从而促进我国工业与民用建筑工程管理质量的提高。

2工业与民用建筑工程管理的有效策略

2.1提升施工技术水平

施工单位需要不断学习先进科学的生产技术以及工艺技术，以此推动工业与民用建筑施工活动的顺利实施，同时更好地符合市场不断波动的需求，在根本上强化工程建设的质量。对施工技术进行优化和提高，可以从重视绿色环保无污染材料的使用，在施工过程中注意节省原材料，尽可能节约人力物力，提升生产的效率并且减小生产成本等方面考虑。除此之外，还需要重视工业与民用建筑的建设状况，使用效率更高的生产机械设备，给工程的建设提供支持。

2.2落实好工民建安全管理

工民建安全管理应结合工程建设实际情况，如地质水文及其他环境影响因素，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。与此同时，为确保工民建安全管理各项规定能落实到实处，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效推动施工现场的安全管理工作顺利进行。施工作业及管理人员应参与不同的安全培训及教育工作，提升现场施工的安全防护等级。另外，为避免或减少出现安全事故，应急措施是非常必要的。若出现安全问题，应及时启动相应的应急方案，尽最大程度减少经济损失和人员伤亡。

2.3提高材料质量引进高新设备

第一，完善物资采购制度。应该以建筑工程的实际需求为出发点，明确水泥、钢材、机械设备、沙土等材料的采购数量和需要的资金，从源头对质量进行把控。第二，应该提升采购过程的透明度，避免腐败现象的发生。管理人员在施工现场应该建立科学的物资采购条例，明确采购的一般流程，推行项目制和流程制相结合的采购方法。例如，当需要购买一些价格较为明确没有较大波动的材料时，使用项目制的方法。把采购任务进行平分，把责任落实到个人，提高其工作的积极性和认真度。这样不仅能够提升工作的效率，还能优化材料的质量，达到双赢的效果。因为采购工作分布较为均匀，一旦存在质量问题，可以及时进行找补，避免对工程的质量造成影响。当需购买的材料种类丰富、品类复杂没有统一的标价，比如建筑中的各项机械设备和机器，应该采用流程制的模式。把采购的环境诶进行合理的划分，结合原有的顺序，把工作内容分配给具体的部门和个人，提高工作的次序性。这样可以提升采购工作的透明度，促进工作的良性发展，促进质量管理的进一步优化发展。

2.4提高专业技能

工民建施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。工民建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。

结语

工业与民用建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展,而且对居民的生活质量也造成一定挑战。因此,加强我国工业与民用建筑质量管理是尤为关键的。尽管我国目前建筑管理工作还存在诸多不足,对管理部门的人才、质量和安全管理还是应与时代同步发展,同时,在现代科学信息技术的支持下,推动我国工业与民用建筑工程管理模式改革创新,最终实现国家建筑经济的可持续发展。

参考文献

[1]周振华.工业与民用建筑工程施工管理的开发与实践要点研究[J].装饰装修天地,2018,25(8):307.

[2]伍仕淋.加强工业与民用建筑工程的管理路径浅析[J].建筑工程技术与设计,2018,6(1):120-121.