电力工程物资管理存在的问题及对策

电力工程物资管理存在的问题及对策

张明明

安阳优创实业有限责任公司 河南 安阳 455000

摘要：电力能源技术项目的物理管理在公共事业项目的正常运行中发挥着重要的作用，同时这也是电力能源工程项目管理的一个重要组成部分。在现有的管理电力能源技术的宝贵资料实施前，有必要在以下方面进行适当的调整：购买材料，合理使用，严格验收等。根据电力能源管理项目中物料管理的现状，应当采取适当的管理和控制措施，以便改善物料管理。

关键词：电力工程;物资管理;问题;对策

引言

随着经济发展的稳步前进，电力资源已经成为不可或缺的能源，并且与人们的日常生活息息相关。确保电气工程的安全以及正常运行意味着保障群众的生活质量和经济命脉能够正常地进行运作。近年来，中国增加了对电气建设领域方面的投资，同时政府也加大了对公用事业的支持力度，该项目建设因此也取得了一些成果，但是现行的一些低水平的管理技术也严重阻碍了电厂建设的发展。当下状态，电力公司应当改变现行现状，改进并完善电气工程材料方面的管理，改善项目建设，用以提高电气工程公司的整体水平。

1电力工程物资管理的重要性

电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。而物资管理作为电力基础设施建设的基础工作，能够大幅度提高工程建设的质量，保证工程的建设。因此要保证一些不合格的材料和机械在物资管理工作的作用下无法进入电力基础设施建设现场，这样能够进一步保证基础设施的施工质量。电力工程物资管理工作的完善，不仅能够保证物资充裕，还能够保证工程的建设效率。

2电力工程物资管理存在的问题

2.1信息化管理没有被有效地进行利用

现代社会是一个科学技术不断发展的社会，电力能源材料的管理也必须跟上步伐，这需要加强电力能源材料的信息管理。然而，在当前阶段，一些公用事业还没有很好地实施能源信息管理，并且也没有对新的科学管理方法给予足够的重视，因此对电气材料的管理无法有效改进。在旧仓库里，大量的电力材料仍处于混乱的摆放状态并且堆积如山。此外，许多能源管理材料都使用人工管理，但由于缺乏人力，信息管理尚未完全实施，这对信息管理的效率的提高会有影响，并导致附属的电力能源公司浪费了许多有用的资源，这无疑增加了经济负担。

2.2缺乏完善的管理体系

中国的电力能源公司的物流管理混乱。主要原因是该管理领域的规章制度并不完善，同样也缺乏完善的监管系统直接导致正在进行的管理工作缺乏方向。对于材料管理的相关人员的行为更面向个人主义并且缺乏相对应部门的支持。此外，电力能源公司对材料管理的投资正在减少，这导致了旧仓库内存货物不断堆积，材料的数量不断增加，这对管理者来说是非常不愉快的现象，其结果便是导致了材料损失，也使得其成本不断增加，间接影响了电力能源生产的发展，制约企业的商业化进程。

2.3采购部门没有科学的采购规范

大多数电力能源材料主要都来源于采购过程。在目前购买能源材料的背景下，研究人员发现购买设备的标准并非特定于基于某一标准来实施，而是有关能源部门的公司或相关人员使用他们自己的经验来制定的。在采购能源时，这种采购方法可能导致能源供应无法满足其实际需求。目前，公共事业公司不能很好地处理购买的材料，因为他们对采购部门没有严格的责任，这使其与专业管理控制无关。并且必要的投资资金也严重影响了能源管理的效果，无法有效支持能源部门。

3解决电力工程物资管理工作问题的对策

3.1采购的标准规范以及采购任务的分级措施

加强能源材料采购管理不仅可以确保有关电力能源公司减少成本投资，还可以保证能源项目正常工作能够有保障地进行供应。购买能源时，首先需要考虑成本，包括生产设备，商品销售等。电力能源供应的具体采购流程要求采购标准化，并且建立适当的价格管理系统，指导采购，同时确保有效监控，能够去监控购买的能源材料。此外，为了有效管理电力能源的采购，企业可以应用分层管理模型，跨部门分层次地分配采购任务，并通过沟通和创建采购任务来促进各部门之间的合作，来联合执行工作任务。对于服务的提供，有必要建立分层分类并以合理的方式分配购买方式，以优化扣押成本。每个部门都可以用有限的资金来购买有效的材料。

3.2建立完善有效地市场竞争机制

电力能源公司在管理材料方面如果要做得很好，可以通过提高自身的领导水平，鼓励企业获取利益，确保电力能源项目的质量和效率不断提升，从而提高电力能源公司的整体经济效益和市场竞争力。这对于其他能源公司来说是一种压力。因而需要不断引入先进的管理方法来提高市场竞争力，从而形成强大的竞争机制，以促使更多的公司能够加强物资管理，从而使得市场竞争机制能够得到有效地完善。

3.3加强对物资管理及维护人员的培训工作

配备和培养有经验的物资管理人员，进一步夯实责任，编制物资管理相关细则及制度，并监督落实。物资管理人员应熟悉物资管理制度，了解物资消耗情况，对领取物资实行跟踪管理，时刻掌握材料物资库存情况。

3.4加强对物资管理流程的控制

现在有材料管理流程的企业，相关负责部门必须根据相关流程管理材料。例如，物品资源采购是物品资源管理的主要环节。在施工开始之前，必须完成所有所需材料的购买。一旦交付工作完成，就可以执行该位置电力资源的具体处理和管理以及随后相对应的计费工作任务。控制硬件管理过程以捕获每个环节的连接，编排并合理地组织该过程环节，以便每个进程都能正常运行。例如，在采购之前，物料采购过程中的负责员工希望设定成本预算，确定交货的数量和类型，然后根据采购的具体条件进行采购。在执行的过程中可能会对某些环节进行修改。如果购买材料的价格发生变化，有必要尽快与相关供应商沟通和协商，以便将价格保持在合理的限度内。采购材料的质量还要求检测质量水平，施工质量和价格控制。购买完成后，必须记录相应的记录，以供日后参考和计费。

结束语

随着我国用电量的增加和相应电力能源技术的不断发展，物资管理在电厂建设中发挥着重要作用，既提高了项目建设和发展的效率，同时也不断促进了国民经济的发展。电力工程物资管理工作在电力行业以及房地产业起着重要的作用，该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。因此，各有关部门和企业应积极采取措施，加强工程材料的管理，提高材料管理水平和效率，这对于提高材料管理水平起到极其有分量的影响，同时也对提高能源技术设计的效率和质量发挥了重要作用。

参考文献

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