项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

郑承浩

天津滨海旅游区基础设施建设有限公司，天津 300480

摘要：市政道路建设是城市化建设重要的重要组成部分，对于城市的发展和居民的生活有直接的关系，因此要在项目建设期间加强对项目建设的管理力度，促进项目高质量完成，提升城市化假设质量和进度。为此本文提出在市政道路建设过程中，采取项目管理理论对其进行工程监管，进一步提升项目建设质量，促进城市化发展进程。

关键词：市政道路工程；项目管理理论；工程管理；施工管理

1.前言

我国城市化进程逐渐加快，这对于市政道路建设来说，是前所未有的挑战和机遇，市政道路建设是城市化建设的基础项目之一，对于整个城市的发展来说，具有很重要的作用，并且也与城市居民的生活有必然的联系。故最近几年，城市化发展加快，市政道路建设的过程逐渐出现问题，那么对于市政道路建设来说，如何解决存在的问题，加强对项目的管理是目前市政道路建设过程中非常重要且急需解决的问题。

2.市政道路工程项目管理概念及存在的问题

2.1概念

市政道路是市政工程的一个范畴，与城市道路有关的基础建设都属于这个范畴的内容。如公路、立交桥、铁路、交通指示灯等，都是市政道路建设的重要内容。任何形式的城市道路建设工作，相关单位都是需要从现场交通、水电系统等方面入手，以测量防线、地基开挖等工作作为项目的重要内容，对于城市道路建设的所有内容进行布局。

作为城市公共设施建设的重要组成发部分，市政道路项目不仅与建筑单位、监理单位等有关，还包括一些地方的政府部门。如政府交通部门需要建设公路，铁路局要负责对城市的轨道交通记性规划假设。目前阶段我国为了强化城市道路建设的管理力度，提升市政项目的建设质量，相关部门和政府已经出台了相关的政策以及相应的处罚等，这都是为相关建设工作的顺利开展提供准绳。

2.2在项目管理中存在的问题

（1）项目质量监督的层次和权限不明晰

施工阶段是项目质量控制的重要阶段，是工程质量控制的重点和核心阶段，建设单位通常委托监理单位对工程项目质量控制与管理。然而在项目实施过程中，会出现建设单位对监理单位的质量行为的监督层次不明晰，建设单位对监理工作内容及相应的权限不明晰的现象，从而造成监理单位对工程质量控制不到位，质量行为的检查力度不够的情况。

（2）准备工作不到位

市政道路建设项目具有一定的公益性和民主性，这也在一定程度上说明这种工程需要在短时间内完成，并且具有对于建筑质量有较高要求等特点。建筑企业在承包项目后，在第一时间做出最佳最合理的工程建设计划方案，并在需要在短时间内完成对道路的建设、修建及养护的工作。市政道路管线相关较长，且施工环境较差，在这样的情况下，在建设期间很容易发生准备工作不到位，施工管理目标不明确等问题，对于建筑项目的质量没有达到预期的目的。

（3）对隐蔽工程建设重视程度不足

最近几年我国大力发展城市基础建设，市政道路就是其中最为重点的内容，城市基础建设对于国民经济的提升有直接的关系，特别是对市政道路隐蔽工程建设的管理要加强力度，这样才能从根本上保证市政道路建设的建设质量和管理。隐蔽性工程在市政道路建设过程中有很重要的作用，如果没有严格管理建设过程，导致施工项目质量较差，就会对整个市政道路建设造成威胁。监督部门需要在隐蔽性工程中能够对整个项目中的施工作业环节进行准确判断，并发现各个环节中的问题，还能根据问题进行针对性及时处理，解决好问题，降低项目的风险。

3.加强市政道路建设项目管理力度

3.1构建市政道路施工组织机构

根据多年的施工经验能够发现，要想有效提升市政道路建设的质量，确保市政道路项目能够顺溜进行，实现高质量、高保障地完成项目，就需要一定的科学有效的管理组织机构支撑。在项目建设期间，可以邀请相关专家或者具有丰富经验、高职业素养的工作人员成立管理小组，并且有项目经理对市政道路的施工方案、技术、过程等方面内容进行管理，在工程相应的技术人员的辅助下，带领各个环节负责的团队在规定时间内完成项目所有的建设工作，达到预期的建设目的和质量。在这个过程中，严格有效落实岗位责任制度是最有效的管理方式，也是管理工作开展的重要保障，能够使得各个工作人员更加明确自己的工作职责，使得建设工作规划的更加科学有序。

3.2协调好各环节的管理工作

（1）现场管理。道路建设的负责人要引导和帮助施工人员按照施工标准及设计图纸的要求对建设现场进行布置，包括一些警示牌、平面图等，要将这些材料放置显而易见的位置。同时还要对现场的施工环境卫生进行管理，维护企业的良好形象。其次是对相关的建筑材料及设备进行管理，还要指派专门的负责人对施工材料和设备进行管理和维护。

（2）合同管理。在签订合同之前要对合同中各项内容进行反复确认，确保合同中是否存在不合理的条款，相关管理者要严格按照合同及施工管理规定对实际施工现场进行管理，确保与合同的施工要求完全呼应，并且对于合同的存档工作也要处理好，为以后项目的开展提供经验。

（3）信息管理。在互联网技术飞速发展的今天，建筑项目也可以将现代化信息技术结合在施工的过程中，提高项目的信息化管理水平，创建信息化管理体系。

3.3提高工程管理人员的专业素养。

管理人员在市政道路建设过程中的作用是非常重要的，对于整个项目的建设和发展有很直接的作用。因此在施工作业期间，要对施工人员的素质进行培养和提升，让施工人员能够明确自己的价值，以及责任心在项目建设过程中的重要性，让每一个人都能知道不是管理者才能发挥作用，在施工的各个环节中都离不开施工人员的辛苦工作。除此之外，还需要对施工人员提供相应的管理培训制度，提升工作人员的工作积极性，还要制定相应的奖惩制度完善对施工人员的管理和培训，以形成高素质高水平的专业施工团队。

3.4加强工程变更和现场签证的管理

（1）由于设计图纸与实际情况相差较大，或者功能及相关要求发生工程变更，建设企业根据设计单位变更的内容和图纸进行计算造价，形成完整变更材料，并报有关领导审批。

（2）施工单位的设计变更，首先是形成书面文件形式待上级监理工程师进行审批，然后由监理工程师上报至建设单位的项目负责人，待同意申请后，以书面形式向设计单位提出通知，再执行变更。施工单位不可以任何理由，跳跃建设单位直接向设计单位提出设计变更的请求。如由于施工方的因素，造成实际施工进度与设计方案进度相差较大，为了不影响整个工期，施工方向设计单位提出变更方案，却没有获得建设单位的批准，私自变更。建设单位项目负责人认为施工单位没有按合理程序进行变更否定了方案，要求施工方通过其他的措施，把拖后的工期补上，而不影响项目的整个工期。

4.结语

采用项目管理理论对市政道路建设项目进行管理是确保项目顺利完成的重要保障，同时对于市政道路建设质量、安全、进度等协同发展方面有很大的作用。目前市政道路建设项目中已经形成完全完善的管理体系，但是在实际管理的过程中还是会存在不足，这时相关管理人员就要根据实际情况，加强对工程的监管力度，以先进管理理念为主，利用新的管理知识对项目进行管理，提升市政道路建设的有效性。

参考文献

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