关于推进建筑施工企业物资管理现代化的思考

关于推进建筑施工企业物资管理现代化的思考

张晨

中天建设集团有限公司 浙江省东阳市 322100

摘要：在建筑施工企业中，物资管理是一项非常重要的工作。在工程项目成本体系中，物资成本占据重要的地位。为了确保项目顺利开展，应降低工程成本，制定合理的物资管理对策，打造现代化物资管理体系，使每名员工能够参与到该项工作之中。

关键词：建筑施工企业；物资管理；现代化

一、物资管理在建筑施工企业中的重要性

物资管理主要包括物资采购、运输、保管和使用，管理人员需对涉及到物资的相关工作进行有效的管理和控制，制定完善的计划，确保物资充分满足需求，使生产工作顺利进行，提高企业的效益。企业要加强物资管理，这样才能提高企业的生产能力与经营能力，改善各项技术指标，提高企业的经济效益。要加强对物资管理的监督，这样才能降低企业的生产成本，实现企业可持续发展。建筑施工企业负责的工程项目中包含许多工作，物资成本在工程项目成本中占据重要的位置。为了确保项目顺利进行，要积极开展物资管理。企业决策者要重视物资管理，要求各岗位工作人员积极参与其中，打造现代化物资管理体系。

二、建筑施工企业物资管理的现状

1、管理观念落后

目前，建筑施工企业的管理人员对物资管理工作并不重视，管理观念比较落后，并没有及时与物流行业进行对接，对于施工企业对物资管理比较忽视，对该环节的资金投入力度不足，从而影响物资管理现代化建设。现有的基础设施并不完善，不能充分提高企业的效益，使企业的发展驻足不前。

2、缺乏专业的物资管理人才

在开展物资管理时，要由专业的管理人员负责该项工作。目前，建筑施工企业并没有加强对专业物资人才的引进和培养，企业对物资管理工作比较忽视，因此，很难留住优秀的人才。企业的管理者缺乏与时俱进的管理理念，也没有接受专业的培训。许多物资管理人员缺乏专业的知识和技能，知识结构比较老化，缺乏现代化管理理念。

3、供应工作与管理工作不协调

由于物资管理人员不重视供应工作与管理工作的协调性，导致企业对供应工作比较重视，却忽视管理工作的改进与完善。物资管理人员要承担相应的责任，大部分管理人员会加强预算，没有进一步改进管理工作，缺乏风险承担意识。

三、建筑施工企业物资管理现代化建设的措施

1、建立完善的物资管理信息系统

为了实现物资现代化管理，建筑施工企业要对设计进行合理变更，重视工程的实践性，对冗余功能进行删除，避免出现材料浪费。随着我国技术的不断发展，许多建筑施工企业对施工材料积极进行研究，引进先进实用的材料，有效保证项目质量，促进企业实现可持续发展。企业积极打造先进的物资管理系统，并根据不同系统的功能，将其划分成若干个子系统。常见的子系统有跟踪质量、分析价格和库存管理系统。打造完善的物资管理信息系统，有效发挥出计算机的作用，还能对各类信息进行高效处理，为管理工作和决策工作提供有效的参考依据，保证供应工作顺利开展，提高物资管理水平。

2、打造完善的战略联盟体系

建筑施工企业要具备大局观念，审时度势，加强与物流企业的合作。由于物流行业发展速度飞快，企业与物流企业进行战略联盟与合作，就能减少渠道矛盾，确保信息得到迅速传递，降低物流成本，实现彼此共赢。企业要确保物流企业具有一定的专业性和良好的资质，要选择具有一定规模前景的物流企业，与之建立稳定的合作关系。通过这种方式既能改善企业的形象，又能减少不必要的能源消耗，还能实现现代化供应链管理，提高企业的效益。

3、树立合理的管理理念

首先，要明确管理目标。企业要根据实际情况制定目标，还要考虑到施工计划，通常可采用分类法和订货点等方法，确保目标的制定更加合理。第二，对采购工作进行合理的控制。在进行采购时，要严格按照相应的采购制度执行工作，分工明确。要加强对货物的验收，明确货物的款项和采购对象。要加强对各类信息的收集和整理，制定完善的竞争机制，明确采购途径。要选择性价比较高的材料，对价格进行合理制定。要对采购人员的行为进行严格的监督和管理，避免其出现违规操作行为。要加强对信息的存储，明确采购数量，避免出现过度采购的情况，将采购成本控制在合理范围内。第三，企业经常会面临材料积压的情况，需要对企业的内部资源进行有效的控制。物资管理部门要对物资进行限额管理，严格按照相应的计划控制物资，避免库存过多。

4、积极推行现代化管理模式

首先，要确保定位合理。为了提高物资管理水平，要进一步降低物资供应成本和采购成本，严格保证物资的质量，这样才能确保各项资源得到合理的整合与利用，减少资金浪费，还能对材料的成本进行控制。要打造完善的材料责任成本控制体系，为企业带来更大的利润空间。第二，要确保物资管理迈向科学化方向。在物资管理中包含各种各样的内容，管理人员要融入供应链战略管理和战略采购思想，制定合理的计划，确保计划的内容得到进一步落实。此外，管理人员要应用信息技术优化管理，确保物资管理工作更加严谨，提高工作效率。第三，融入以人为本的管理理念。要制定完善的规章制度，明确各岗位人员的职责。要考虑到员工的实际情况，激发员工对物资管理参与的积极性和主动性。物资管理人员要了解企业的供应链流程，熟练操作各种信息系统和软件，制定针对性较强的制度，在明确各工作人员的职责后，还要采取有效的措施，鼓励广大工作人员积极参与到物资管理工作之中。加强对人才的培养，加大培训力度，提高工作人员的专业素质。要积极引进先进的人才，使其能够运用专业的知识和技能解决实际问题。总之，只有充分意识到物资管理的重要性，发挥出人才的作用，才能实现物资现代化管理。

5、构建物资管理现代化监控体系

建筑施工企业要构建现代化监控体系，充分发挥员工的监督作用。物资管理部门要接受员工的监督，定期张贴物资的采购情况，确保内容简明扼要，一目了然，保证员工的知情权。要减少财务支出，对财务成本进行有效控制。由于财务人员缺乏完善的知识体系，进行审核时，往往不能运用专业的知识进行判断，只会依靠工作经验对工作进行审核，因此，很容易导致审核不完善。为了改变这一现象，要重视审核价格的真实性。通过打造完善的监控体系，进一步推进物资管理迈向现代化方向。

结语：

综上所述，建筑施工企业要高度重视物资管理，这样才能提高企业的市场竞争力。管理人员要转变传统的管理理念，创新物资管理模式，使物资管理向着现代化、系统化方向发展。要建立先进的物资管理信息系统，对各种信息进行高效处理。企业要加强与物流企业的合作，构建现代化供应链。积极打造现代化管理模式，构建全方位监控体系，以保证物资管理水平得到提升，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]杨洪震.推进施工企业物资管理现代化的措施研究[J].现代国企研究,2018(20):79-80.

[2]张春勇.建立建筑企业信息化 推进建筑施工企业管理现代化[J].财经界(学术版),2015(20):89-90.

[3]杨旭春.简析推进施工企业物资管理现代化的探讨[J].科技创新与应用,2013(09):268.