护士分层管理在妇产科护理管理中的应用

张蓓蓓

石家庄市妇产医院 050000

摘要:本文探讨了护士分层管理对妇产科护理工作的重要性。方法:本研究选取医院妇产科护士48名,随机划分为研究生观察组和研究生对照组,每个组24名。对照组则给予我们一个常规的护理,观察组则进行分层护理。将两组人之间的护理工作质量及满意度进行了比较。结果:观察组对护理服务质量的评分比较明显优于正常对照组( p ＜0.05)。结论:实行妇产科护士的分层管理,可以有效地大大提高护理质量,减少了护理问题的出现,

关键词：妇产科；护士分层管理；护理

妇科护士的实用继续教育是妇科护士的一种实践培训，目的是不断补充，更新，扩展和提高他们的知识和技能。妇产科的专业护士及其工作人员需要敏锐的观察力,熟练的紧急医疗救治护理技能及强烈的社会责任感。

在医院许多部门中,妇产科尤其是一个特殊的部门,患者正处于一个特殊的阶段,这与其他部门的情况截然不同。在此期间,怀孕的早期妇女更加复杂和多变,与普通病患者相比,并发症和危险因素的可能性发生率也更高,并且对于妇产科的专业水平和服务质量有更高的要求。科学地管理和合理地分配护理工作人员以及提高其护理服务水平与妇产科护理工作的有效性,目前是妇产科护理工作者迫切需要解决的一个问题。研究结果表明,在生产期护理过程中充分使用护理干预措施及有效的生产期护理干预措施可以明显地增强护理干预措施的正确性,提高生产期护理患者对其服务的满意程度。医院的妇产科从护理上采用了分层管理,取得了令人满意的疗效。

1资料与方法1.1资料

妇产科护士应根据其工作培训和职位情况，逐步接受工作培训，并参加护理培训计划和操作技能培训评估。有部门，妇产科领域和部门。在该妇科医院的整个妇产科中一共选取了48名较为专业的助产护士,是25-40岁的年轻职业女性。是25-40岁的女性。他们被特别分为随机两个分组,观察组和对照组,每组每人共有24名面试参加者。两组临床护士的健康情况基本信息及各参数的具体差别毫无任何统计学事实意义(p＞0.05),可以采用综合数据进行分析对比。

1.2方法

对照组的护士在不改变护理方式的情况下进行了常规护理。在此研究的基础上,观察小组对治疗模式进行了优化,并实施了干预护士工作的分层管理。

(1)护士长要完善科室的护理工作制度,包括改进该部门的护理工作体系,标准化操作流程和应急预案,为分层管理人员提供系统性的保证和工作评价标准,并有助于促进该部门的工作标准化,标准化和工作制度化。妇科护理。然后,按照护理者的学历、护理年龄及其工作技术水平,把观察组的护士划分成四个阶段:n1、n2、n3和n4。N1，N2，N3和N4。每一个级别都是具备不同的能力和责任。

(2)观察组将24名护士划分为4组,每组护士具有相同的权力,主要以护士为观察组长。每个团队负责人和团队成员共同执行护理工作，护理服务具有8小时工作制和24小时责任制，并且有4个小组依次工作。

(3)根据妇产科工作的具体特点,建立了一套以专业理论知识教育,技术操作教育和护理为核心的适当合理教育课程体系。建立了以专业理论知识，高级护士负责为各层次的护理工安排了分层别的培训,而高级护士则为低层次的护士提供一对一培训,以便其培训工作取得更佳的效果。为每位护士制定单独的培训计划以及全面提高部门护理水平。

1.3指标

以两组医生护士的照顾服务质量及其照顾满意程度作为评估指标。护理服务质量检测是由医院专业护理服务质量监督检查队伍定期对医疗卫生人员基本护理,病历,安全管理及感染防治控制等进行检测结果。向产科医生和产科医生，产妇及其家庭发放问卷，以获得护理满意度。

部门负责人根据评分标准，根据服务态度，健康知识，操作能力，安全管理和文件记录以及总分五个维度的评估结果，根据评分标准对两组护理人员的护理质量进行评估。是0点至100点。分数越高,护理人员的医疗服务质量也就越高,通过问卷调查分析对两组医生和护理人员在科室内管理上的满意程度也就越高,总得分范围在0至100分之间。总得分在0到100分之间。

1.4统计方法

使用SPSS23.0统计软件分析数据。测量数据表示为（χ±ｓ））。为了进行比较，使用了χ２检验。计数数据以百分比表示。 p ＜0.05表示数据之间存在着较大的差别,这是一个有统计科学研究的意义。

2分析

2.1通过从护长士的角度分析和执行分层管理，护理经理的管理观念得到了更新，减轻了护理人员的压力。各级医院对于护理人员的职责分工协调,增强了医院的护理人才和工作群体的凝聚力,激发了医院对于护士的工作积极性,使医院对于护士的服务和管理工作变得更为专业化,职能和技术水平也大大提高。提高了部门的效率，改善了工作的顺序，质量和质量，并以准确的方式完成了工作。激发了护士的积极性，使护士的工作更加专业化，专业水平大大提高。它提高了部门的效率，改善了工作的顺序，质量和质量，并以准确的方式完成了工作。

2.2从临床护士的角度分析分层管理可以显着减少护士的工作量并摆脱繁琐的例行任务。护士的责任感和主动服务增强，自我实现感增强，对工作的热情增强，工作更加专心周到.护士更加专注于专业业务和提高认知水平。注意，积极参加继续教育，更好为患者服务。

2.3从患者的角度来看，自从引入分层管理制度以来，各级护理工作都变得更加细致，患者的日常生活得到了很好的管理，并且由于限制而导致缺乏患者护理的矛盾的问题，以及雇用护理人员的费用，我们已经真正实现了我们的目标，即无需花更多的钱就能体验到家的温暖，而且医疗服务更贴近公众。通过解决黑人护士的问题，这对医院消除潜在的安全隐患和确保医生和患者的经济利益大有帮助。根据一项调查，在过去的五年中，本科办公室的每月患者满意度超过98%。

3讨论

由于妇产科并发症的可能性及其风险也相对较大,因此作为一个具有高风险的部门,产科医生护理管理工作就尤其重要。因此，如果将护士的分层管理应用于产科和妇产科的护理，可以获得良好的效果。研究结果表明,实行了分层管理后,妇产科医师和护士的保健服务质量得到了明显改善,满意度研究结果表明,观察组医师和妇女的满意程度明显提升。监测观察小组护士。高于对照组

因此，有必要获取先进的管理经验，将护士从非护理岗位上解放出来，对护士进行分类，以解决护士人手不足的问题，提高基础护理的质量，并建立可以增加护士工作时间的后勤保障体系。患者接受直接治疗。通过这几年年护士的分层管理和资源的利用,减轻了医院护理工作人员的紧张感,为医院患者健康创造了良好的环境,保证了基本的生活和管理实施,护理工作已经发展成为更加人性化。在过去的几年中，没有任何投诉，并且由于病房护理的最高安全性和服务质量，这改善了基础护理的不足，解决了与病房中护理人员存在的纠纷，并确保了病房的安全。护理工作已成为更人性化。这改善了基础护理的不足，解决了与病房中护理人员存在的纠纷，并确保了病房的安全。对专业护士人员实行分层管理时也可以有效帮助我们形成一种有效激励机制,调动医务卫生工作者的劳动积极性。

综上所诉,在传统的分层照顾护理工作管理模式下,部工作管理的质量也在不断地提高。医护人员和患者之间的互动性交流也有所提高。主治医生和护士更熟悉于分娩时妇女状况,这种人际关系也更融洽,并且对于护士按时处理问题也有很大帮助。并且对护士按时解决问题更有帮助。护理问题快速地解决了诊断,提高了治疗的效果与分娩者的满意度。妇产科在护理服务管理中采取的分层护理模式具有明显的优势和作用,提高了医生和护士的整体综合照顾能力,大大改善了医院各个科室的护理服务质量,提高了医生在产妇待孕期间患者对优质护理服务的满意程度

参考文献

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