浅议全面预算管理在企业经营目标实现中的应用

浅议全面预算管理在企业经营目标实现中的应用

蔡羿

杰科（天津）生物医药有限公司 天津 300000

摘要：随着企业竞争日益激烈，企业想要在市场竞争中占据一席之地，就需要强化并优化管理工具，更快实现企业发展目标。全面预算管理在企业现代化管理中占据较大比重，也是实现企业经营目标的关键所在。企业全面预算管理中仍存在不足，在一定程度上限制企业经营目标实现。因此，本文通过分析企业全面预算管理中存在的不足，并针对管理人员管理意识不足、预算管理保障不足、预算编制法滞后、预算管理执行效果差等方面，提出有效的管理方案，进一步促进企业经营目标实现。

关键词：全面预算管理；企业经营；经营目标

全面预算管理作为企业资源整合的重要方式，对于企业内部控制工作的落实完善也具有积极意义。与普通预算相比，全面预算管理可使企业内部管理效果更好体现，规划自身运营效果，更有利于企业实现经营目标。随着国家经济体制不断完善，大中型企业为了提升自身企业管理水平，也加强对全面预算管理的关注，并在企业经营管理实践中获取满意效果^[1]。我国企业开展现代化管理工作的时间尚短，在全面预算管理工作中仍存在一些不足，缺乏统一性、科学性需求，导致管理效果并不充分发挥。因此，本文就全面预算管理的开展方法进行探讨，更好指导企业管理工作，实现企业经营目标。

一、全面预算管理的内涵与特征

（一）管理内涵

预算管理是企业业务执行前所制定的行动方案，管理重点是通过预算制定，对企业内部经营绩效进行改善，实现企业的经营目标。全面预算管理可理解为将资源合理分配的过程，可使企业各部门实现高度的配合作业，在采购、资金、人力、信息等方面可快速达成一致，将企业各部门及人员均纳入管理框架之中，更好实现企业的战略目标，有效贯彻企业的战略规划，为企业经营运作提供有效保障。

2. 特征介绍

1. 全面性

全面预算管理具有全面性，又可细化分为三个方面，第一，全员性，要求企业各部门所有人员均参与到全面预算管理工作之中，使每位员工均可成为预算控制与管理的责任承担着。第二，全程性，在企业经营活动开展期间，提前做好全过程规划，对活动开展的预算编制、执行、控制、分析、评价等多方面进行预算管理^[2]，严格控制预算成本，更好提升经济效率。第三，全方位性，预算编制包括资金分配、经营预算、筹资方案等多方面工作。

2. 战略性

全面预算管理原是基于更好实现企业战略目标所提出的一种管理方式，是根据企业战略目标作为导向所制定的管理方案。全面预算管理由于更符合企业战略发展方向，通过事先制定有效的战略管理目标，更有利于在管理过程中可更好指导企业经营工作，更好提升企业绩效。

3. 监督性

全面预算管理是通过制定预算，将工作限定在一定范围内执行，有利于工作执行效果的监督与反馈。通过对企业战略目标进行分析，及时根据企业经营状况与发展方向，调整预算方案。根据企业经营实际情况与企业战略规划，调整全面预算管理方案，是管理作用可充分发挥。

4. 协调性

全面预算管理是将组织人员、资金以最佳形式分配给各部门，并在时间、空间两方面进行最大程度调整，将有限的资源合理分配，实现透明化管理，保证各环节流程的公平、公正、公开，从而使企业各部门经营管理的作业目标有效实现。

2. 企业实施全面预算管理的问题

1. 管理人员认识不足

企业管理人员未能充分认识到全面预算管理的重要性，虽然部门企业设立了专门岗位，但是仍有企业财务人员承担预算工作，由于财务人员对于全面因素管理缺乏准确认知，对于企业战略发展目标也无法及时获取，导致全面预算管理无法达到期实际作用^[3]。

2. 预算管理保障不足

全面预算管理有效执行，单靠企业现有的执行政策无法实现。在创新工作开展前，需要制定相应的保障体系，方可发挥更好的效果。预算管理期间需要与企业内部相关制度进行综合性联动分析，更好提升全面预算管理效果。但是，现阶段企业预算管理相关制度尚未完善建立，导致保障措施不足，在一定程度上阻碍企业经营目标实现。

3. 预算编制法滞后

企业全面预算管理操作中预算编制合理性直接影响预算的执行效果。现有的预算编制方式较为单一，部分企业由于制定预算时间不同，方式多是按照普通预算进行编制，导致实际效果差。

4. 预算管理执行效果差

部分企业虽然已经制定预算管理相关编制，但是全面预算管理中仍存在医学问题，例如借鉴其他企业的预算编制，未能根据企业自身情况进行调整，导致全面预算管理效果较差^[4]。企业预算管理部门并未就企业经营管理中存在的问题进行深入缝隙，导致预算管理未能落地，且未能及时根据企业发展情况进行调整，也会导致实际控制效果不佳。

3. 强化全面预算管理落实

1. 提升全面预算管理重视度

想要获取全面预算管理的实际效果，不仅管理人员需要提升全面预算管理意识，也需鼓励企业员工共同参与，明确预算管理控制的重要性，在工作开展过程中可按照全面预算管理方案进行工作，并及时纠正并解决预算工作中的不足之处。执行过程中严格落实以人本文理念，调动员工的积极性，从而使全面预算管理工作更好落实，获取最佳的管理效果

^[5]。

2. 优化预算编制流程

预算编制人员需要打破原有的编制思维，以多元化方式与自上而下的思维模式结合。预算编制工作中需要结合之前的编制流程，分析企业现在与未来发展方向，编制出更适合企业发展的编制流程。预算编制时也可以季度计划、月度计划为进行分别编制，使编制流程更具灵活性。

3. 监督预算执行情况

及时对全面预算管理执行过程中存在的问题进行实施监控，一旦发现问题或不足，及时上报给上层管理者，并通过讨论提出更合适的解决措施^[6]。全面预算管理落实过程中，需要对工作人员进行严格要求，使数据的准确性大幅提升，明确各方面的责任，将责任落实到人，从而严格把控全面预算管理的执行情况，控制企业支出，使预算管理更具规范性。

4. 发挥战略目标导向作用

全面预算管理是战略性管理方案，根据企业发展目标相结合，在预算管理编制过程中需要充分考虑企业发展目标，从企业经营目标出发，制定长远的经营战略。应以前瞻性目标，设计全面预算管理相应目标，并通过建立完善的保障制度与考核制度，调动所有企业工作人员共同努力，在工作中承担相应责任，从而更好发挥全面预算管理工作，为企业的持续经营提供良好动作，更好实现企业经营目标。

结束语

综上所述，全面预算管理工作的有效落实，对于促进企业快速成长，对于企业实际建设与发展均具有良好促进作用。企业全面预算管理工作的有效落实，需要充分了解企业发展战略目标，并根据企业发展情况及时调整全面预算管理目标，更好为企业建设与发展提供助力，更好实现企业经营目标。

参考文献：

[1] 张建华. 加强全面预算管理实现企业经营目标[J]. 经营者, 2020, 034(001):89-90.

[2] 吴熙茜. 全面预算管理如何实现国企经营目标探讨[J]. 纳税, 2020, 276(24):185-186.

[3] 杨军涛. 浅议全面预算管理在企业经营目标实现中的应用[J]. 当代会计, 2020,104(20):147-148.

[4] 胡茂灵. 浅析如何通过全面预算管理实现企业经营目标[J]. 中国总会计师, 2019, 000(007):74-75.

[5] 孟娟. 全面预算管理在企业经营中的运用[J]. 中国内部审计, 2019, 000(004):88-90.

[6] 闫宏. 加强企业全面预算管理的思考[J]. 现代营销, 2020, 000(002):155-156.