探究电力工程中的技改大修工程管理

探究电力工程中的技改大修工程管理

景明贵

国网青海省电力公司检修公司 青海，西宁 810000

摘要：在工业化和城镇化发展不断加快的新时期，人们生产生活对用电的需求也不断增多，这就对电力工程管理提出了较高的要求。电力工程中的技改大修工程管理是确保电力工程系统能够稳定运营的关键，对整个电网的使用安全起到保驾护航的作用。电力工程中技改大修工程是一项具有复杂性、系统性的工程管理，当前新技术手段的不断优化和创新虽然对电力技改大修工程起到了一定的促进作用，但是其在实际应用过程中依旧存在一定不足，因此，本文通过简析电力工程技改大修，针对电力工程中技改大修工程管理的发展现状，提出电力工程中技改大修工程管理的路径探索，以不断提高用电质量，满足新时期群众日益增长的工业用电和生活用电需求，从而推动电力企业持续发展。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理

1. 简析电力工程技改大修

电力工程技改大修是指电力工程运转一段时间之后势必会出现损耗，这时在原有电力工程技术的基础上，根据新时期、新技术、新材料的优化和创新，有目的、有计划地对电力工程进行设备维修和技术改革，包括机电设备、供电材料、供电网络、配电站等内容，以有效延长电力工程的使用寿命，降低其安全隐患的发生可能性，不断形成供电管理自动化系统建设，保证电力工程的良好运行^【1】。对于供电企业来说，进行电力工程技改大修具有一定的周期性，其符合时代发展需求，并且能够提高整个电力行业的建设标准，推动其实现持续发展。

2. 电力工程中技改大修工程管理的发展现状

2.1前期勘查工作不到位

现有的电力工程中技改大修采用的是层层推广模式，但在实际技改大修过程中，技术改造和设备维修人员对电力工程现有的技术和设备运行状态勘察不到位，未全面衡量电力工程存在的设施设备问题以及需要优化改进的技术，使得其技改大修工作流程和标准不规范，资金预算和核算存在较大出入，甚至导致后期的技改大修工程量大增等，既会延长大修时间，增加经济投入成本，降低电力企业效益，还会为后期电力技改大修工程管理增添难度^【2】。

2.2工程管理落实不到位

电力工程中的技改大修是一项具有复杂性、系统性的工程，其涉及多个职能部门、各项技术和设施设备的管理，尤其是技改大修过程中的人员流动性较大，部分人员尚未正确认识技改大修的重要价值，并且不了解标准的技改大修流程，就会导致工程管理落实不到位，使技改大修流于形式，并出现质量问题、使用风险以及任务分配不均、进度滞后等问题，从而影响技改大修的顺利开展。

2.3成本预算管理不到位

电力工程技改大修是在原有电力工程技术和设施设备的基础上，优化使用新技术、新材料和新设备，而受整个环境市场以及电力工程本身运行情况影响，使得电力技改大修的成本预算管理不到位，预算误差较大，尤其是当预算资金成本与实际耗费成本相差较大时，便会使后期技改大修工程的顺利进行受到资金成本限制，出现进度滞后、工程延期甚至技术改造落实不到位等情况。

2.4技改大修效率不到位

通常情况下，电力工程设备大修是在故障频发时采用的一种保证电力工程正常运转的手段，而实际大修涉及的设备部件繁多、技术复杂、时间较长、成本较高，虽然很多企业都配备了专门的检修团队，但团队成员的综合素质复杂，部分人员的专业技术水平和能力有待提高，不能及时更新自身的电网知识，在技改大修中仍采用传统的电网技术、检修方案被临时调整以及忽略关键的设备更新和维修养护，都会使得电力技改大修工程效率不到位，对其后期运行带来威胁。

3. 电力工程中技改大修工程管理的路径探索

3.1做好前期勘查准备工作

电力技改大修工程的立项工作是保证后期技改大修顺利进行的重要基础。在技改大修工程管理过程中，要做好前期勘查准备工作，明确具体电力工程的运转情况，把握新时期电网新技术手段，采用精细化管理模式，建立健全责任分配机制和奖惩机制，确保技改大修流程的制定规范，保证项目预算、物资、实施内容和实施范围的准确性，尽量避免后期出现技改大修方案的更改，以在保证电力技改大修质量和效率的基础上，实现电力企业效益最大化。

3.2严格贯彻落实工程管理

针对电力技改大修工程管理涉及人员和部门众多的情况，要加强技改大修重要性的宣传教育力度，保证相关人员明确技改大修的流程和规范，使其在实际技改大修过程中能够严格贯彻落实工程管理制度；高效利用互联网信息技术，站在全局高度统筹把握包括财务、施工、技术、管理人员等各岗在内的沟通交流力度，制定各岗协调规划，加强管理人员的全局意识，从根本上保证电力技改大修工程管理制度的顺利执行，以实现技改大修工程管理运行的高效化^【3】。

3.3加大成本预算管理力度

资金成本的及时供应是保证技改大修顺利进行的关键。制定完善的资金成本管理制度，加大成本预算管理力度，明确专项资金流向，以保证专项资金专项使用；强调资金预算的重要性，确保各部门技改大修资金预算的准确性和合理性，并提高采购部门和财务部门的责任意识，加大财务监督管理部门的职能发挥，保证其能够严格审核每一个项目的预算成本，以最大限度避免出现后期调整工作流程的情况，确保资金落到实处，避免资金浪费现象。

3.4重视提高技改大修效率

新时期新技术的快速发展，要想提高电力技改大修工作效率，就要重视培养施工人员的专业技术水平和实践动手能力，保证其能够及时掌握电网新技术，明确新材料的使用性能，从而不断优化和改革电网技术，保证其运行稳定性；做好技改大修项目各级管理人员的培训工作，制定细化地施工安全管理内容，确保其严格落实安全责任制度，完善工作交接和各岗人员培训，加强企业文化建设，以从根本上保证电力技改大修工程管理的质量和效率。

4. 总结

科学技术快速发展的新时期，电力工程的技改大修工程管理只有紧跟时代发展步伐，明确电力技改大修工程的重要作用，做好前期勘查准备工作，为后期技改大修工程的顺利开展打下坚实基础，并加大成本预算管理力度，保证专项资金落到实处，才能使其严格贯彻落实技改大修工程管理制度，不断创新和优化电力技术和设备维修水平，从而提高技改大修质量和效率，保证电力工程运行的稳定、安全、经济、可靠，积极推动电力工程行业的持续发展。

参考文献：

[1]张东强. 电力工程的技改大修工程管理初探[J]. 通讯世界,2019,26(12):206-207.

[2]钟俊辉. 电力工程的技改大修工程管理策略[J]. 中国高新科技,2020(01):117-118.

[3]柏茂林. 电力工程中的技改大修工程管理分析[J]. 中国战略新兴产业,2017(36):190+192.