新经济下电力人力资源管理的几点思考

新经济下电力人力资源管理的几点思考

周杨

国网四川省电力公司木里县供电分公司 四川 木里 615800

摘要：在经济新常态下，知识已然成为企业进一步创新发展的基础，先进的科学技术在企业的生产过程中显得尤为重要。因此，人才已经成为企业可持续发展的核心所在。目前，各个企业都面临着人力资源管理的创新问题，并已经结合自身的人力资源管理工作进行不断的完善，进而符合时代发展的需要，满足企业对于人才的需求，进而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，进一步保障企业的经济效益。

关键词：电力企业；人力资源管理；思考

引言

电力企业的人力资源管理工作对于电力企业的发展具有重要的意义，能够优化电力企业内部人力资源配置模式，完善人才流动机制，调整电力企业内部人力资源存量，使企业在竞争日益激烈的电力市场中赢得更大的发展空间。

1当前电力企业人力资源管理体系建设中存在的主要问题

1.1薪酬结构不平衡

薪酬管理体系是电力企业人力资源管理中重要的组成部分，当前许多电力企业的薪酬结构都存在明显的问题，薪酬制度不能明显地发挥出其导向作用，主要表现在以下几个方面：（1）目前大部分基层单位虽已实行岗位绩效工资制，但岗位薪金占工资收入比重逐年降低，不能充分体现岗位价值差异。（2）绩效工资占比增大，但发放模式不规范，不利于理顺内部收入分配关系。（3）单项奖励名目繁杂，奖励的范围、周期和标准不统一、不规范，奖励项目零散设置分散了薪酬激励的导向，减弱了薪酬的激励效果。（4）电力企业的部分工资项目多年来没有变化，内容已经不能够适应企业的发展需要，存在很大弊端和局限性。

1.2培训认知不足

部分电力企业因思想认知不足存在“重生产、轻管理”问题，普遍缺乏人资投资观念，在实际工作中没有及时开展有效的人资培训工作，虽然个别管理者认可人资培训的重要地位，但在实际工作中投资力度较小。尽管在大力提倡“以人为本”，但也仅仅停留于口头，未能落实到实际工作中，部分电力企业效益不高，培训机构可能面临裁撤危险，人资培训管理者因长期受计划经济思想影响，未能树立市场竞争意识，教育培训缺少商业化、市场化特点，使人资培训长期处于粗放型状态，难以为企业源源不断地输送优秀人才。在培训目标制定中，企业多以短期经济效益为主，忽视长期人才培训，对自身未来人才需求不清楚，导致岗位技能培训单一，普遍是经验传授，缺乏实际操作训练，无法将理论实践结合起来，很难使员工做到学以致用。

1.3管理人才缺乏

缺乏人力资源管理人才也是电力企业人力资源管理的一大弊端。因为管理人才匮乏，工作决策不准确、不及时，就会导致电力企业工作质量难以提高。目前，国有企业越来越重视技术人才。当然，笔者在此不是要否定技术带给电力企业翻天覆地的变化，只是企业整体团队应该具备各类人才，既不能忽视管理人才的存在，也要重视企业员工综合素养的提高。如果管理人员对每个岗位的具体工作内容和技术要点不了解，就无法指导和评价员工的工作内容，从而无法保证工作质量，也大大降低了工作效率。所以，电力企业人力资源管理创新性改革要培养具有管理能力、懂得技术要领的人才。企业领导要具有竞争意识，而竞争最终是人才竞争。因此，国有企业要重视人才，要加强人才管理，提高人才招聘的精准度，这样才能促进国有企业的发展更上一层楼。

2电力企业人力资源管理体系建设的有效措施

2.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系

在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，绩效评价不仅可以利用在对企业既定工作人员的考核中，同时还可以应用在企业招聘工作人员的过程中，企业通过开展科学合理的绩效考核和评价，这样可以吸引一些有才能、有责任心的工作人员进入到电力企业中，有利于为企业的发展吸引高水平、职业素养较高的工作人员，这对企业未来的发展起着重要的作用。

2.2制定培训方案，健全激励机制

企业培训管理工作开展需要相应方案支持，应结合岗位需求确定培训内容，才可使培训质量得到切实保障，提高管理工作效率。对此，应从不同阶段、层次、方面着手分析培训需求，进而创建高效市场机制，主要流程为“分析培训需求、制定培训方案、开展培训活动、考核评估、总结反馈”。在培训阶段分出层次，脚踏实地，与员工沟通后制定培训需求表，突出员工最想要学习的内容，将其分类整理后制定切实可行的培训方案，严格遵循“缺什么、补什么”原则，面向员工开展个性化培训工作，使培训活动能够有目的、有计划地开展。在实际培训管理中，还应做到不同阶段培训工作有机结合，并根据现实需求不断补充和完善，助力人资培训管理工作有序开展。

2.3采用以人为本的管理理念开展工作

新经济时代下，以人为本是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，应维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作的意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好地参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。

结束语

综上所述，目前我国的电力企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，电力企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高电力企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。

参考文献

[1]张玲.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国设备工程,2018(003):257-257.

[2]李恩亮.供电企业全员人力资源管理体系构建思考[J].文学少年,2019(021):1-1.

[3]李强.电力企业人力资源管理创新体系的构建[J].人力资源管理,2018(12):32-32.

作者简介：

周杨（1992-11）男，汉族，本科，助理工程师，主要从事人力资源管理。