新时期企业人力资源管理机制的构建策略

新时期企业人力资源管理机制的构建策略

刘东梅

河北省建投任丘热电有限责任公司 河北 沧州 任丘 062550

摘要：随着社会主义的发展，人力资源管理就是以企业发展战略为基础，对人力资源进行科学的配置，并对员工进行聘用、培训、考核与激励等工作，使得员工的积极性得到进一步调动，潜能得到有效发挥。在经济新常态下，高素质水平的技术型人才与管理人才已经成为企业发展的重要资源之一。

关键词：新时期；企业人力资源；管理机制；构建策略

引言

热电厂的发展越来越受到国家政策的高度关注。国内外对于热电厂的研究愈发深入，研究重点集中在融资、企业地位、企业转型几个方面。但整体而言，现阶段对于企业人力资源管理的研究还不够充分。企业具有规模小、用工少的特点，企业的稳定发展离不开人力资源的有效管理，目前还存在诸多问题，比如：热电厂人力资源管理方面不够精细、热电厂人力资源的规划不够科学、人员招聘有效性不强等一系列问题。随着进入智能时代，企业又迎来了新的挑战，因此务必要做好人力资源管理的专题研究。尤其在人工智能时代的大背景下，只有对企业人力资源管理体系进行智能化改造，才能优化企业人力资源管理，为企业成长和发展提供积极的内驱力。企业坚持以科技创新为企业发展的关键力量，致力于促进人力资源管理的智能化发展。

1热电厂企业人力资源管理创新的意义

随着我国社会不断步入互联网信息技术时代，大数据信息技术为整个企业运营发展等多个环节提供了最为可靠的信息数据支持，企业管理过程中人力资源管理工作占有很重要的作用及地位，与企业人才管理与储备有着很密切的联系。传统人力资源管理工作效率低下，很难对企业内部发展潜能进行有效开发，利用大数据信息技术能够不断推动企业发展过程中对于内部人才和储备人才，以及吸引人才方面的合理应用，所以，人力资源管理工作人员应分析大数据信息技术发展的基本特点，了解和掌握大数据信息与企业发展间的关系，并针对企业人力资源管理工作现状进行分析，探索发现创新及融合的发展管理新模式。

2新时期热电厂企业人力资源管理机制的构建策略

2.1采用以人为本的管理理念开展工作

新经济时代下，以人为本是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，应维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作的意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好地参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。

2.2注重大数据技术的更新及优化

企业发展过程中，将大数据信息技术与企业自身工作实际状况结合，从而有效规避资金浪费现象的发生，同时不可以模仿和完全照搬其他企业所成型的管理体系，应依照企业实际运行管理模式进行相应的分析与研究，并制定对应的内部人才框架体系。应将大数据信息技术与其他更多的社会资源进行有效连接，发现和合理应用企业所需人才，针对企业未来的发展趋势与有关高校进行一定的联系，从而制定更为长远的人才培养管理计划，可以加强校企合作的基本模式,为当前大学生提供一定的实习方位，还应为实习生建立一定的信息数据库，对未来企业发展需求提供信息数据分析，从而为企业提供相应的人才基础，促进整个企业健康稳定发展。

2.3完善企业财务预算编制制度

一是要科学合理地制定财务预算编制计划，计划的制订一方面要立足于企业当前的实际经济活动情况，另一方面还要对经济活动的未来情况有所展望，以保证财务内部控制工作的时效性和可期待性；二是财务预算应围绕企业经济活动的进展需要、以满足企业业务预算需要和满足企业资本预算需要为基础、以保证企业经营利润为目标、以现金流为核心而进行编制；三是预算编制的内容应以财务预算报表的形式进行反映；四是要处理好财务预算规范性与灵活性之间的关系，由于市场环境的复杂多变性，企业在经营管理过程中难免要受到一些不确定因素的影响，因此，处理好财务预算规范性与灵活性之间的关系对提高财务内部控制的实效性也是很重要的。

2.4科学化的沟通机制

新时代社会发展大背景下，企业与职工之间绝非是雇佣与被雇佣关系，而应当是一种良好的、和谐的合作关系。客观而言，优质的激励机制能够针对企业职工不同的需求进行相应地满足，并且能够在日常工作中投入更多的精力与积极性、主动性，进而全面增强工作质量和工作效果。想要让新时代企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制发挥出最佳的作用，企业应当积极创建一个更加有效化、科学化的沟通机制。企业人力资源的管理人员能够在日常工作与生活中积极走入到员工内心之中，能够通过各种渠道和方式与员工进行交流，充分了解员工们的内心需求与真实想法，并且让员工们的各种需求能够被企业管理者们所掌握和了解，结合实际情况调整与完善绩效考核与激励机制，并且能够借助更加创新化、合理化的激励机制满足不同员工不同需求。

2.5健全绩效考评体系，形成良好的激励体制

国有企业在人力资源管理工作中，针对当前激励制度、考评制度不健全、不完善的问题，要引起足够的重视，积极做好优化完善工作。在优化绩效考评制度时，要充分地结合每一名员工的实际情况制定针对性的考核体系和细则，并采取自评、互评以及上下级评价的方式完成评价工作。与此同时，要健全考核反馈机制，及时更新完善考核评估体系及方法，保证达到最佳的评估效果，减少误差。要制定切实可行的评估程序，保证评估过程及评估结果的透明性及公开性。

2.6提升对储备资产的管理水平

一是要建立严格的储备资产管理制度，要对经济活动中用到的生产资料层层把关，层层审核，层层查验，要把储备资产管理责任落实到具体的领导和具体的岗位责任人头上；二是要根据经济活动预算变化情况及时更新财务管理制度，要对经济活动中所需材料、设备等的购入情况提前做好安排，要保证材料、设备等生产资料的储备数量既能满足经济活动开展的需要，又没有超出预算和造成浪费；三是要在某一经济事项结束后及时做好清库工作，对于可以回收再利用的材料、设备等要将其纳入储备资产实施统一管理，对于不能回收再利用的材料、设备等要将其计入项目成本。储备资产是企业为保证经济活动顺利开展而提前准备的资产，是财务内部控制的重要组成部分，提升储备资产管理水平是财务内部控制的客观需要。

结语

随着经济新常态对热电厂企业人力资源管理影响的逐步深入，针对性地转变原有的人力资源管理模式已然成为现阶段企业发展的必经之路。因此，在员工的管理中，要充分地调动员工的工作积极性，根据公司发展的实际制定合理的人才资源管理计划，通过对员工的培训提升员工的素质，促进企业经济效益的提升，实现企业的可持续发展。

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