现代水电厂运维合一生产管理模式研究

现代水电厂运维合一生产管理模式研究

冯思静

四川嘉陵江凤仪航电开发有限公司 四川 南充 637000

摘要：伴随着社会经济的快速发展，现代化水电厂也在不断地发展进步，其规模也正在逐步扩大，这就使得现代水电厂需要重点关注其建设以及运营管理方面的问题。同时，现代化水电厂一直以安全性与高效性作为发展目标，这也就要求各水电厂要不断改善生产、运营管理模式，以促进自身的健康稳定发展。本文在研究中国现代水电厂的发展现状基础上，对现代水电厂运维合一生产管理模式特征进行深度分析，并提出完善现代水电厂运维合一生产管理模式的一些建议措施。

关键词：现代水电厂；运维合一；生产管理模式

随着经济与技术的迅猛发展，目前中国的现代水电厂也正在以飞快的速度发展。众所周知，现代水电厂是一种需要具备高额资金的投入才能有良好的运转，同时还需要发展高科技技术来对其运营给予支持，二者缺一不可，此外水电厂复杂程度较高，这就会给现代水电厂的运营管理带来很大的困难与挑战。在当今社会形势下，传统水电厂的生产管理模式显现出来了各种各样的缺点，例如管理模式效率低下、管理机构冗余且混乱。在这种背景下，本文结合当代水电厂实际情况，通过分析水电厂传统生产管理模式的缺陷以及运维合一生产管理模式的优势及特点，深度探究中国当代水电厂运维合一生产管理模式发展之路。

1. 中国传统水电厂生产管理模式存在的问题

传统的水电厂管理模式主要利用机电运行同时辅以分离式检修维护的方式，将运行工作与设备维护工作分配给不同员工专门进行管理，这种分离式管理模式在一定程度上会造成管理机构冗乱以及人员密集等问题，企业内员工整体运维管理素质较为低下，缺乏专业运维管理意识以及竞争意识，这样会使得工作效率大打折扣；其次，由于传统水电厂生产管理模式并没有一套完善且严格的规章法则，这就会导致电力生产过程中的资源浪费现象的出现；此外，由于传统水电厂的管理模式并不完善，可能会存在运维人员的安全意识不到位而产生的设备安全隐患情况，这是会对水电厂的长期发展产生不利的影响。因此当代水电厂已经很少再使用这种传统运营管理模式，只会出现在部分偏远地区。

2. 新时代运维合一生产管理模式特点

1. 管理部门机构扁平化

扁平化的组织结构管理能够使得决策权集中到同一个部门中，这样就会避免多部门的意见不一致、生产计划冲突或不协调、人员集中等问题的发生，在这种管理模式下部门只需要为特定岗位设置专职管理人员来完成相应的任务，这样就能够大大提升水电厂的决策效率以及工作效率，更有利于水电厂的长期稳定发展。

2. 注重团队合作以及员工身兼多职能力

整个团队之间的合作与协调对于综合性的经营管理是非常重要的，为了能够保证当代水电站有条不紊的运行，管理部门一定要加强工作团队之间的协调与合作精神，从而实现真正高效的新时代运维合一生产管理模式。在这种管理要求下，企业必须注重加强员工积极进取的思想建设，并且积极利用团队的力量来实现员工的自我价值，使员工在团队协作的管理机制下，能够更好的为水电厂的运维合一模式进行落实。

此外，在现代化运维合一生产管理模式中，还对员工的职业技能提出了更高的要求，这是因为一个员工可能是由多个部门进行管控的，也就是说每位员工可能会在工作过程中身兼多职。这就要求企业要重视员工专业技能与综合素质的提升，企业需要定期为员工进行技术培训以及安全教育等专项提升训练，这样才能提升员工的综合职业素养，从而为企业贡献更多的力量，提升企业的综合竞争力。

3. 工作管理标准化

在新时代运维合一生产管理模式的实际应用过程中，应该对设备操作流程的标准化与规范化给予充分的重视。在实际的运营过程中，需对传统的各部门之间的运营标准进行创新改革，应用新的有效的运行维护管理方案，并且需要精简企业工作部门数量，从而制定更具有针对性的运维工作规范及规章，从根本上改革企业传统制度。创新的工作模式以及标准给员工以及管理部门提出了更高的素质要求，因此也能够使整个运营体系变得更加完善，运营效率与经济效益也会大大提升。

3. 新时代提升运维合一生产管理模式在水电厂中实际应用效果的措施

就目前中国水电厂市场来说，采用运维合一生产管理模式的水电厂数量仍然较少，但是通过已有经验，该模式在中国水电厂的运营过程中取得了较为不错的效果，在一定程度上对水电厂的生产管理效率有了较为明显的提升。因此，若想要扩大运维合一生产管理模式在水电厂中的应用规模，并提升其管理运营效果，就需要对该模式在水电厂中的应用进行深入分析与研究。

1. 建立科学的管理运营模式

与传统水电厂管理模式相比，中国当代水电厂已经在相应规章制度的不断完善与创新中取得了较好的成效，主要表现为对于运行设备的运行与维护的管理方面。科学完善的运营管理模式关系到整个企业的日常运行效率，另外企业也应该对传统的生产技术标准以及安全管理制度进行完善，提升其标准化及规范化程度，这样才能够有效提升水电厂的生产技术指标。

此外，企业还应该重视文化与团队管理方面，实施有效合理的文化管理流程，注重提升员工之间的团队协作能力与精神，更要努力提升管理人员的文化与职业素养，从而为企业建立一支更为专业、高效的工作团队。在规章制度完善、人员高效的基础上，对相应的积极政策进行不断探索并深化应用，企业便能够维持长期高效并稳定地运行。

2. 加强管理部门与员工的相关培训

当今社会加入到水电厂进行工作的主要人员大部分还是走出校门不久的年轻毕业生，因此，他们的专业知识以及实际动手操作能力都会有一定的欠缺，学校的理论知识储备不足以应对实际工作过程中的困难，更不用说会遇到突发状况的情况。青年员工对于现代水电站的运维合一生产管理模式以及日常业务操作流程的认识仍不够充分。在这种情况下，企业必须对新员工进行必要的专业技能培训以及安全知识教育，从观念方法以及思想上提升他们的职业素养，并培养他们的团队协作意识，提升他们的综合工作能力，这样才能不断提高企业的整体工作效率。

3. 逐步建立优秀的生产管理文化

在现代化知识经济时代，一个企业的生产管理文化关乎着整个企业在市场上的综合竞争实力，因此对于水电厂来说也是非常重要的。水电厂要想树立自身良好的企业形象，就必须要做好科学生产管理文化建设方面的工作，只有这样才能够吸引更加优秀的人才加入到企业中去，促进员工有条不紊的工作，在和谐的企业文化中，员工也能够更有效的进行团结合作，从而提升日常工作效率，最终还能够促进整个团队以及企业的进步与发展，提升企业的核心竞争力。

结语

当今社会水电厂已经为各行各业提供电力做出了突出贡献，现代水电厂运维合一生产管理模式的实现，更是能够在保证安全生产运营的前提下，为水电厂全面提升工作生产效率作出了突出贡献。但同时现代水电厂运维合一生产管理模式的实现也需要一定的要求，需要企业建立科学的管理运营模式，并且注重加强管理部门与员工的相关培训，同时逐步建立优秀的生产管理文化，只有这样才能保证水电厂的稳定可持续发展。

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作者简介：

冯思静（1983-），女，汉族，本科，中级工程师，主要从事水电站设备维护等方面工作。