建设工程管理风险防范与控制研究

建设工程管理风险防范与控制研究

谭九铭 身份证号码 21140219900520 ****

摘要：为促进施工企业健康发展，增强风险管理水平和控制意识，完善施工项目管理体系，建立风险评估机制，不断提高施工项目管理各环节的力度，实现建设项目管理风险的有效防控，建立风险评估机制，分别在建设工程管理的重要性、风险因素及风险防范与控制几个方面展开了论述。

关键词：建设工程；管理风险；防范；控制研究

1建设工程管理的重要性

建设项目管理是保证建设项目全生命周期完成的一项重要工作。一般来说，它主要包括五个方面：合同管理、成本管理、质量管理、安全管理和进度管理。建设项目是企业效益的主战场，是展示企业形象的窗口，是培养企业管理人才的摇篮，是企业经济效益和发展的源泉。建设项目管理在建设项目实施过程中起着非常重要的作用。高水平的施工项目管理可以引导项目各方面的高效参与，实现项目效益的最大化，最终保证为客户提供优质的产品，使企业获得可观的效益。

2建设项目管理中的风险因素

2.1管理体系风险

管理体系是项目整个运营周期内各种管理体系相结合形成的一整套管理体系，涵盖项目的各个方面，包括合同管理、成本管理、质量管理、安全管理等。关阳祥：福州盛嘉房地产开发有限公司项目经理管理体系的建设对大部分项目管理来说非常重要，可以极大地提高整个项目的实际管理水平。管理体系的风险主要表现在：一是管理体系的建设过程与实际情况脱节，操作不便。这样不仅不能有效地开展相关管理工作，而且对管理工作产生了更大的不利影响，难以顺利推进管理工作；其次，现行的管理体制只是一个比较宽泛的管理体制，在实施过程中缺乏指导，没有对管理的顺利发展起到有效的促进作用。

2.2员工素质风险

员工是管理体系的具体执行者，其自身素质对管理体系的实施有着非常重要的影响，尤其是对知识和能力的掌握。在知识掌握方面，管理者是否具备足够的管理知识，关系到管理工作能否全面、科学地开展。如果管理者的知识积累较少，管理中难免会出现疏漏。在能力表现方面，如果执行者能力不足或对制度了解不够，执行效果就会较差。如果在实施过程中出现偏差，对存在的错误不能及时发现和纠正，将对项目管理产生非常不利的影响。

3建设工程管理的风险防范措施
3.1健全工程管理制度
为提高施工项目管理的风险防控水平，施工企业必须制定完善的项目管理制度，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度和进度管理制度，形成项目管理体系。不同的管理制度将不同的工作纳入不同规范制度的管理框架，使工作制度化，避免因一人或数人缺位而出现重大偏差。运用合同管理制度，确保合同条款的合法合规，保护自身利益，指导合同的实施，促进合同的完成；安全生产管理和质量管理体系确保工程安全质量始终可控，安全优质地交付工程；成本管理体系确保实施过程中支出的合理性，减少或避免不必要的支出，降低总成本；进度管理系统一方面使项目不急、不拖，紧张而从容地完成项目，另一方面也降低了整体成本。项目管理系统各系统独立工作，相互协调、相互促进，共同防范和降低项目风险，实现收益最大化。

3.2提高管理人员的综合素质

管理人员的管理水平直接影响着建设工程的质量。企业要提高管理人员的综合素质，使管理人员真正担负起建设项目管理工作，确保工程质量。施工企业首先对管理人员进行定期的专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进的管理理念。管理者要深入施工现场，了解施工工艺和施工技术，对施工技术有深入的了解，从而进行有针对性的管理，才能达到更好的管理效果。施工企业应定期对管理人员进行考核，建立奖惩制度，对考核不合格者进行处罚，对优秀人员给予奖励，以激发管理人员学习知识的积极性。管理者只有掌握专业的管理知识，提高自身的综合素质和管理水平，才能对现场施工进行有效的管理。

3.3加强安全管理

安全管理是整个建设项目管理的核心部分。它对施工人员、材料和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建设项目的经济效益，而且影响到整个企业的声誉。是集体财产和职工生活的基本保障。施工企业要加强对施工现场作业人员的安全培训，经常进行安全宣传，通过张贴标牌或进行安全知识教育，提高职工和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立健全安全管理制度和规章制度，检查各级签订的安全生产目标、采购的材料和施工工艺，督促施工企业建立健全安全生产制度和培训制度，使整个工程能在安全的环境下完成。

结束语

建设项目的一般特点是规模大、周期长、风险多、受外部条件影响大。每个建设项目的完成都离不开系统高效的建设项目管理，否则就会出现利润减少、工程延误甚至亏损等各种损失。在当今全球经济一体化格局下，建筑企业之间的竞争日趋激烈，这既是建筑企业综合实力的竞争，也是建筑企业工程管理水平的竞争。我们必须做好建筑工程各方面的管理工作，不断提高管理水平，只有这样才能促进企业的长期可持续发展，立于不败之地。

参考文献

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