人资管理中教育培训与人才评价机制的构建分析

人资管理中教育培训与人才评价机制的构建分析

彭琳

国家电投集团江西电力工程有限公司南昌分公司 江西省南昌市 330000

摘要：从本质上来说,社会的发展,离不开人才的推动作用。而且,人才,也是推动企业有效发展的关键内容。因此,在当前的社会中,为了能够得到健康、稳定的发展,为了能够顺应时代发展的趋势,不被社会淘汰,那么社会中的企业就必须要重视对内部员工的教育培训工作,使得员工的综合能力能够得到有效提高。除此之外,企业还需要积极地根据自身的实际情况来构建人才评价机制。在本文中,就针对这方面的内容进行了分析。

关键词：人力资源；教育培训；人才评价

1引言：人才是社会发展的主要推动力量，也是企业的核心竞争力。所以，企业想要得到更长远、稳步、健康的发展，不被社会发展的洪流所抛弃，需要加强对企业人才的培养，有效开展教育和培训工作，使职工的专业技能、思想觉悟等综合素养得到更好的发展。开展教育培训工作的主要参考依据是人才评价，因此，人才评价机制是否科学、合理，将直接影响教育培训工作的开展效果。

2教育培训在人力资源管理中的重要性
企业人力资源管理工作简单的说由以下几个环节构成：选用人才、教育培养人才、留住人才，这些环节都不是孤立存在的，而是相互制约、关联、影响的，只要有一个环节出现问题，都会给整个人力资源管理工作带来影响，其中对人才的选择与任用是人力资源管理的首要环节，企业的工作效率与质量，取决于企业所任用人员的综合素养。企业教育培养人才与留住人才的方式是否科学，决定了企业能否得到更长远的发展，因此，教育培养人才是企业人力资源管理工作的重要环节。每个职工都有其独特性，所具备的能力与优势也千差万别，所以，教育培训工作的开展不仅要根据企业的发展状况，还要结合职工的实际需求，这样培训工作的开展才会赢得职工的支持，开展过程将会更加顺利，达到理想的培训效果，有效提升职工的综合素养，从而促进企业的发展。
对职工的教育培训需要注意以下两点：第一，重视对新入职员工的培训，职工的教育培训对企业发展起着关键作用，尤其是对新员工的教育培训尤为关键。对于新入职的员工，他们会对企业的一切感到陌生，对工作内容的不熟悉，导致他们工作效率低、工作成果不理想，另外，陌生的工作环境与人际关系，无形中也增加了他们的融入难度，阻碍了企业与职工的发展。所以，在进行新员工培训时，不仅需要培训其工作能力，帮助新员工熟悉工作内容，更重要的是，需要帮助新员工尽快熟悉环境，让他们尽快融入新的集体，消除他们对新环境与新同事的陌生感。部分人力资源管理相关工作人员并不重视新员工培训工作，认为只要新员工在工作岗位上工作一段时间，就能够完全熟悉工作内容，能够游刃有余的完成工作，这种想法是错误的。首先，即使经过培训，职工完全适应工作也需要一段较长的时间，如果没有经过培训，这个适应时间只会更长，在此过程中，职工的的工作能力与工作效率的提高，都会受到影响，给后续工作的顺利进行造成影响。第二，通过有效的培训，职工的工作技能得到提升，在工作中将会更加得心应手，职工对企业的归属感增强，工作效率和自信心提高，为企业创造更多的价值。此外，通过培训可最大程度的发现职工价值，从而把职工安排更适合的岗位上，促进职工与企业的共同发展。因此，企业想要更好的利用人才、留住人才，应将教育培训工作真正落到实处，与人才评价机制相结合，从而建立起完整的人才体系，做到人尽其用，为企业发展提供保障。

3企业加强人才培养完善评价机制的策略
3.1合理利用外部资源，提高人才培训能力
在企业人力资源管理中可以充分利用外部高校资源，和高校建立长期合作的关系，将可以运用的资源合理引入到企业培训工作中，达到学校和企业互利双赢的效果。企业和学校合作时，双方要共同探讨，建立学生到企业实践学习平台，采取这样的方式，能够提高学生的实践操作能力，让学生学习和掌握更多的技能，积累工作经验，为学生未来的工作学习创造条件。另外，在和学校的合作中，可以根据企业员工的工作能力，对于表现突出的员工，可以给他们提供深造学习的机会，将他们安排到专业院校进行知识的学习，通过这样的方式，不仅能够提高学生们的专业素养，还为企业内部工作人员的技术职称评定提供了条件。同时，企业还可以邀请专业的老师和技术人才，开展相应的知识讲座、技能等培训，提高企业员工的工作积极性和自身专业技能水平，为满足企业的要求奠定基础。
3.2创建良好的竞争机制，优化考核评价方式
在企业的发展中，创建竞争机制能够有效激发员工工作的积极性，进而提高企业整体的工作效率。在企业人力资源管理中，目前绝大多数企业会受到外部环境的影响。虽然外部环境对企业造成了一定影响，但同时也使人力资管理工作得到了一定的优化。良好的竞争机制能够为企业引进更优秀的人才，并且也使管理人员转变了管理理念，进而结合企业的实际发展情况加强对人才的管理，这样不仅提高了员工的工作水平，同时也激发了员工的创新能力，进而促进了企业的发展。企业想要更好地发展，还应该在原有考核评价的基础上进行不断的优化，不仅要对用人制度进行优化，同时还要优化奖惩机制。企业的用人管理制度应该做到与时俱进，转变传统的用人理念，根据企业的发展情况对用人制度进行优化，必要时做出相应的改变。对员工进行多方面的考核，让员工找到适合自己的工作岗位，使员工能够在工作中充分体现自己的价值，提高员工职业的认可度。另外，为了提高企业的经济效益，企业应该结合用人管理制度优化奖惩机制，首先应该了解员工在物质层面的需求，只要员工的工作达到了预期的效果，就应该给予员工相应的奖励，这样能够很好地调动员工的积极性，进而提高工作质量，为企业带来更多的经济效益。

3.3量化人才评价标准
现代企业人才评价中要想取得理想的效果，就需要良好人才评价标准。人才评价标准可以通过技能考核和培训积分的方式呈现。企业在运行过程中，岗位调整、奖惩等都应当依据人才评价结果而定。企业要想获取精准的人才评价结果，就必须要对其中的人评价进行合理、科学的量化处理，从而有效的避免企业在人才评价过程中因为客观或主观因素，导致最终的评价结果出现偏差。需要注意的是，在量化人才评价指标时，具体的处理要依据实际情况进行，一些指标不易量化，或者在量化后取得的效果较差时，在处理上更应当采取非量化处理。对于人才评价指标的非量化处理，也可以依据指标的具体要素进行不同类型的标准。例如，分为优秀、良好、一般等不同的级别，处于不同级别的人才表示其综合能力的不同，其中优秀最佳，良好次之，一般最差。

结语
综上所述，想要使企业在激烈的竞争市场当中保持一定的竞争能力，就应该重视企业人才管理工作，同时加强对员工的培训，提高员工的专业工作技能，进而提高相关工作岗位的工作质量。根据企业的实际发展情况以及员工的工作能力，建立起健全的评价机制，提高员工的综合能力，进而为企业创造更多的经济效益。
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