EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理研究

EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理研究

张鲁平

成都华丰工程勘察设计有限公司 四川 成都 610000

【摘要】EPC工程项目的投资建设时间跨度较大，需要承担的投资风险较多，靠单一的承包投资方式显然会使企业承担过多的风险，也不利于企业在投标竞标的过程中获得更多的竞争优势。对此，提出的由勘察设计单位为中心，共同参与项目施工建设的其他单位的联合竞标方式，更加能够符合当前社会主义市场经济运行的方式，获取成功竞标的可能性更高。本文将分析EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理模式，针对要点问题进行系统说明，捋顺逻辑关系，希望能够提出有效的参考意见。

【关键词】EPC项目;勘察设计单位;联合体牵头;管理方法

引言

EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理方式要求做好长期战略管理分析工作，针对内部的联合要进行紧密性建设，整体升级联合体的竞争价值。合理规划联合体各方能够使用的资源，科学分析，结合市场走向和自身项目建设需要合理使用相关的供应链，人脉，客群等资源，实现联合体共同发展共同进步。
1、简述EPC项目中勘察设计单位联合体意义
1.1 联合体的意义

按照我国现行的《招标投标法》规定，联合体指的是两个以上法人或者其他组织组成的，以一个投标人的身份共同投标。在我国联合体非独立法人仅为临时机构，完成项目建设后，联合体自动解散。在联合体中各个成员对招标人需承担连带责任，并且为法定责任。
1.2 EPC项目中勘察设计单位联合体的优势特征

EPC项目中勘察设计单位联合体的优势特征主要体现在两个方面，分别是有效提升专业性和降低各个主体承担的风险。EPC项目中包含的勘察设计单位联合体，能够系统整个项目建设中涉及到的各项专业知识技能，提升整体的项目建设的科学性。有机统一内部的核心竞争力，科学分配各项职能，实现内部联系的合理设计，帮助企业获得更多的核心竞争力，提升项目建设的竞标可能。EPC项目中勘察设计单位联合体整合内部的专业所长，合理预测项目计划可能出现的风险，降低不确定性，提升项目建设的人才专业性，巩固提升整体的施工单位建设质量效果。
2、EPC项目中勘察设计单位联合体的管理特点
2.1 EPC模式下的项目管理结构特点
EPC经营管理模式之下需要注意施工、采购、设计这三者的结合关系，整个联合体的运作规划管理，要使用特定的科学方案，能够有效降低联合体内部所需要承担的风险问题，为之后的工作打好基础。总承包单位对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。EPC管理模式之下能够顺利减少建设施工需要的的手续，加快整个建设项目的投资规划的推进。整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，组织方法由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理，可以有效地解决设计与采购、施工的衔接问题，减少采购与施工之间的间隔，提供建设效率和建设水平。

2.2 EPC项目中勘察设计单位联合体的运行方式

从联合体的运作程序来看，从开始的招投标环节，在具体实践中依据招标文件的基本要求，选择满足要求的合作伙伴，组建联合体，根据各自的优势对各自负责的具体内容进行报价，最后统一向业主单位提交投标价。当联合体获得项目建设资格后，联合体双方根据签订的联合体协议，开展具体的工作。对外属于整体对项目整体负责；对内联合体成员则是相对独立，依据联合体协议相关规定，各自完成相应的工作。
3、EPC项目中勘察设计单位联合体的管理要点分析
3.1 运用精益建造理念提升建设效率
在EPC项目中勘察设计单位联合体的管理中融入精益建造的概念能够有效提升项目的建设质量。精益建造的一部分内容中包括并行工程，本节主要是以其举例探讨两者在现实中建设行业的实际应用效果。并行工程中存在的系统化、集成化、标准化，并行化特征符合EPC的成本管理核心理念，能够完成高效快速的建设任务。两者的结合就是要组建集成式项目团队，系统有机的将不同的项目参与团队之间糅合在一起，使得彼此之间形成公开透明信任的合作关系。这样能够有效解决项目信息传播出现问题和各方沟通出现障碍的问题。这样科学的分布式网络执行组织能够完成一个施工项目的集中管理，妥善的照顾到各方的需求，实现工作的开放式管理，为项目各参与方提供项目文件共享、信息交流和协同管理工作的环境。减少建造和运营维护成本，可以达到项目全寿命周期成本最低，更大的维护业主利益，以实现与业主的长期合作。

3.2 合理规划成本使用安排

在做EPC项目管理的时候首先要明确施工期限，根据项目施工工期规划采购和建设施工等各个阶段分别列出将要使用的时间。在进行设计时要计算人工的工时成本，需要充足的工程师完成工程赶工。节省项目施工工期的时间，投入的工程师人力资源的成本远远低于施工阶段花费的赶工资金。整个工程项目的施工赶工涉及到建筑材料，施工人员，机械设备租用等多个条件同时准备就绪才能顺利完成。为了满足整个项目的整体施工成本花费最低，需要重点保证整个项目施工能在稳妥的工期之内，做好项目工程设计能够有效安排施工任务，避免出现上述的赶工现象。在设计阶段还需要明确项目的整体建设成本花费，明确设备价格，建筑材料，建筑安装等相应的林林总总钱款支出。另外在设计阶段要反复认真检查整体的计划，杜绝设计错误，减少影响施工进度的因素和其他多余的繁杂成本，及时将问题扼杀在摇篮之中。

3.3 注重细节的设计安排

从EPC项目的设计角度来判断就需要在设计阶段引入并行工程的概念，重视设计，物料采买，施工这些项目施工之间的衔接配合。组建分布网络式的项目集成团队建设方式，重点注意项目参与各方之间的配合协调信息交换，减少因为信息滞留而造成的成本资源浪费，提升整个项目成本管理的标准化程序化。在设计阶段按照优先设计顺序判断的是质量，工期，成本，要做好这三方之间的取舍和协调工作。EPC项目成本管理需要遵循价值工程，严格的重大方案需要使用特殊的经济评价方法，完成经济价值最大化的设计方案安排。采用EPC的思维进行项目成本管理时要重视全面质量监视，尽量减少修改施工计划的可能，保证计划稳定科学性，减少失误引起的工期延误。最后再从整体回到局部，根据项目的目标任务完成，项目工程的分解操作，实现设计的限额，细化各个项目管理的分项安排。适当的应该对于工作认真成本节约的工程师给予一定的奖励，激发工程师的成本节约工作精神，提升其工作效果。

3.4发展长线的战略合作伙伴关系
EPC项目中勘察设计单位联合体具有短期和临时性的特征，其存在的意义只是为了完成短期内的建设项目。整个EPC的联合体管理需要消耗的大量的精力，为了参与各方的长远战略意义，可以成立战略合作伙伴，方便在同样的条件下再次建立合作关系。帮助有经验的联合体在类似的竞标项目之中获得更多的市场份额。

结语

EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理研究需要从联合体的自身特质出发做好科学规划设计，将成功合作的联合体系统整合成立长久性的战略合作伙伴关系。发挥各自的专业性，降低风险，提升整体的核心竞争力，提升建设效率。

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