建筑工程精细化施工管理解析

建筑工程精细化施工管理解析

张宪军

山东德昂建筑工程有限公司 山东省 泰安市 271500

　　摘   要：在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。
　　关键词：精细化管理  建筑工程  施工
　　近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工程行业的主要发展趋势。

1实现精细化施工管理的意义
1.1 增加管理人员与施工人员粘合度
　　实现精细化施工，让管理人员深入建设一线事业中去，只有让管理人员深入一线，与施工人员多沟通多交流，才能真正的将管理做好，这一做法是为了让管理人员走进基层，听听基层声音，了解基层诉求。只有两者互相体会对方工作，多交流、多沟通，才能够实现有效的管理，提升施工人员工作效率与责任心。精细化管理的初衷就是为了让管理者与一线工作人员多接触、多交流，从而实现高质量工程项目，提升企业员工的综合薪资，让企业员工更加的投入至工作中去。
　1.2明确管理职责
　　实行精细化管理能够让管理职责更加明确，且能够强化施工管理。精细化施工管理能够弥补制度上的空缺，让制度更加的完整形成有效的管理体系，让每个施工环节都能实现精细化管理，让施工变得更加的细致。精细化管理方式能够让施工人员在无意识状态中增强自身工作责任心，实现管理工作的有效性。
1.3改变传统管理模式弊端
　　传统建筑工程施工过程管理过于粗略，不能够对每个施工环节进行有效管理，导致各环节施工人员对待施工不认真，从而影响整个建筑工程的质量、进度，严重情况下还会让建筑企业名誉受损。精细化管理则可以有效改善以上不足，帮助提升每个环节施工质量，从而帮助建设企业形成新的、良好的作风，让企业员工收到感染，增加企业员工的工作责任心，以及企业荣誉感，让企业实现有效的制度转型。
　2施工精细化管理的实施目标
　　精细化管理不仅是要提高施工质量，还要根据国家政策要求，在施工中增加绿色环保的施工计划，让建筑工程使用寿命能够更加的长久。因此，在建筑工程项目签订过程中，需要根据国家法律法规制定有效合同，并在合同内签订精细化管理理念，让精细化理念进入到施工过程中去，实现高质量工程，为建设企业做无形的品牌宣传。同时，在进行合同签订过程中，需要明确工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，让建筑工程开展具有目标性，根据目标制定有效任务以及规范化的施工流程，达到精细化施工要求，实现精细化管理，最终呈现出精细化工程。精细化施工管理让整个工程项目更加科学合理，能够成为建设企业无形的品牌，为企业做免费广告，促使企业打造出更多质量工程。
　3 建筑施工的精细化管理措施
　3.1  加强施工前期的精细化管理
　　在建筑工程决定进行精细化施工管理后，需要由管理人员提前对精细化施工做出科学合理的施工方案，并邀请工程建设的相关人员对方案进行探讨，提出前期计划中的不合理现象，并且解决它，为后续顺利施工做好有效的铺垫工作。管理人员还需利用信息化技术，对计划进行有效的动态演示，分析施工过程中容易出现的困难，才能在签订合同中有更加明确的要求，让合同来约束施工准确性，控制工程造价，让施工根据工程进度进行质量施工。如此才能达到民众使用要求以及预期工程质量，这便是精细化施工管理的根本意义所在。
　3.2  加强施工过程中的精细化管理
　　首先，在建筑工程项目开展过程中，会用到大量的施工人员，并且施工人员可能来自于多个施工团队，所以在施工过程中难免会出现交叉施工的现象。如果两个施工团队人员配合不默契就会导致施工出现误差，达不到标准要求。因此，进行精细化施工管理是十分必要的，在施工作业中一定要提高施工人员责任心，让施工人员进行有效性施工。提前制定处罚规则让精细化施工管理更加规范化。为了完成质量工程建设，管理人员必须要重视员工的培训工作，培训中不仅要加强施工技术管理，还需要对施工制度进行讲解，让施工人员根据施工规则进行施工，提高施工作业完成的准确度。在施工过程中，必须要根据处罚奖励规则进行管理，做到奖惩有度，提升施工人员责任心、积极性，让精细化管理能够更加顺利的进行。
　　其次，管理人员需要发扬施工人员的主体精神，让施工人员明白工作自身工作的重要性，提升施工人员的工作荣誉感，让施工人员愿意投入施工中去，并意识到自身工作对于社会经济、城市经济发展的重要性，从而为质量工程以及企业发展贡献自身力量。
　　最后，管理人员需要对材料、设备进行精细化管理，在选择材料供应商时，必须要秉承多家选择、择优选择的采购理念，进入施工场地的材料必须要进行检验，设备在使用之前必须要调试，同时进行实验，确定设备能够在工作中正常运行后便可将其投入施工中去。设备与材料在施工中是必备的，质量合格的材料设备，是精细化施工管理的第一步，也是最重要的一步。对于材料要进行定期或不定期的全检、抽检，对于设备要定期检查，并缩短检查周期，还要不定期或定期的对设备进行维护，避免设备在运行过程中出现问题。

　　3.3  建立健全施工监理制度
　　精细化施工管理的核心便在于完善的监理制度，只有将施工过程中的每个环节了解清楚，并根据施工确定并建立完善制度，才能应对施工中出现的各种突发性状况，不影响施工进度，并且能够根据施工制度找到负责人。根据目前对我国建筑工程监理制度进行检查后，发现我国在制度方面存在些许漏洞，会容易出现施工问题。尤其是在交叉作业中，团队的不默契、施工人员的马虎等都无法明确责任人，会在解决过程中影响施工进度。因此，进行精细化施工必须要完善施工监理制度，为精细化施工管理创造一个良好的前提，保证施工进度不受到影响，维护施工单位及企业的经济利益。
　3.4  加强成本管理，实现价值管理转变
　　我国经济的快速发展给予了建筑工程行业有利的发展空间，随着国家推动城市化建设后我们能够发现，建筑工程的规模逐渐变大，这让建筑工程行业拥有了更多的主动性，为我国城市经济及社会经济做出较大的贡献。因此，基于建筑企业发展与国家经济的进步，企业必须要重视企业财务成本管理，在开展工程中必须要在合同内说明成本管理问题，避免后续施工出现成本管理问题，这对于企业经济效益将会是一个非常大的打击，因此企业必须要进行价值管理，实现企业在行业内发展的有效性。
　4  结语
　　随着国家社会经济的不断进步，建筑行业成为我国经济发展的生力军，但是这也间接影响了建筑行业的发展，让建筑行业市场竞争力增强，所以需要建筑企业以质量为企业发展需求，运用精细化施工提升工程质量，让工程质量成为建筑企业的外在招牌，完成在市场激烈竞争中的蜕变。
　　参考文献：
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　　[2] 辛向阳.浅析建筑工程项目施工管理与优化[J].江西建材，2016（11）.
　　[3] 王国祥.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014（6）.