建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

纪文玲 白宏斌 辛欣

身份证号码： 61232319771219**** 身份证号码： 61032419890908****

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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展，与此同时也加剧了建筑行业市场竞争的激烈程度。对于施工企业而言，建筑工程项目的开展是实现企业可持续发展的重要手段，但由于建筑工程项目通常具有分散性、长周期性、资金占用量大等特点，使得施工企业经济效益提升受到影响。从建筑工程项目成本管理与控制的作用入手，对当前建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足进行了深入分析，并提出了项目成本管理与控制策略，以期能够为建筑施工企业带来一些帮助，实现施工企业利益最大化。

关键词：建筑施工；施工企业；工程项目；成本管理

引言

根据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。

1建筑施工企业工程项目成本管理的重要性

当前我国正处于经济新常态阶段，这使得我国施工企业集团不得不进行转型升级，除了产业经营模式要升级创新以外，也要重视自身财务转型发展，实现财务价值创造的转变。这就需要施工企业集团善于发挥财务工作及经营管理的作用实现价值管理，而实现价值管理的关键便在于资金管理。毋庸置疑，资金是企业发展的根本，强化资金管理，则是提升企业竞争力和经济效益的重要途径，施工企业也不例外，尤其是随着建筑市场竞争越来越激烈，施工企业加强资金管控更加迫切，有效掌握和监督资金情况，并在此基础上充分利用和调动自身的资金，提升资金运用水平，进而促进企业的健康发展。

2建筑施工企业工程项目成本管理现状

2.1成本管理制度不健全

首先，建筑施工企业是一个特殊的行业，项目遍布全国各地。每个项目所处的市场、经济及政治环境（行政监管力度）均不一样，这就造成了企业制定的一些制度在特定的项目不能适用。员工在实际工作中没有标准的制度作为参考，工作效率自然降低。其次，部分建筑施工企业的监督机制流于形式。尽管在项目施工前，会对整个项目进行预测，并制定成本管控计划，但是由于监督机制流于形式，从而达不到成本管控的目的。再次，部分建筑施工企业的奖惩制度不公平。或多或少受企业利润最大化目标的影响，部分建筑施工企业的奖惩制度中关于考核的内容，最多的是减分，而加分的内容几乎为零，即使有，也往往有限制根本调动不了员工的积极性，

2.2成本管理人员意识淡薄

现阶段，建筑施工企业成本管理实施中，通常采用各工程项目经理承包制度，以确保下级各部门能够将成本控制工作放到一个较高位置，并引起相关参与人员的重视，在成本管理中采取有效措施，促进建筑施工企业整体利润的提升。但是，一些项目经理或管理人员成本管理意识相对淡薄，对高额成本控制不力，认识相对不足，在工程项目部中看似安排了多个工作岗位，但实际上各工作岗位职责不够明确，员工间未能形成成本节控意识。例如，从技术部门出发，其往往更加侧重于自己设计方案便利性，但对这一技术方案下是否会消耗更多资金未进行考虑；一些分项目负责人安排进度中，在人员安排、机械安排方面不够严密，以至于无法达到满意的效果，甚至会引发重修，反而会增加费用成本。

2.3成本管控水平差

建筑施工及管理都和相关责任人密不可分。在建筑工程施工期间，工程项目管理人员如果仅仅对施工材料、进度、质量、安全等进行关注，而忽视了高质量、快进度下的成本问题，即便是相关条文对工程成本有再多的要求，也往往浮于表面，无法形成完善的企业成本管理体系，对企业整体财务管理工作会造成严重影响。当前，一些建筑施工企业未能构建相应的成本管理制度，企业各部门之间无法做到相互协调、配合，影响建筑施工项目成本管理体系的完善性、科学性。

3建筑施工企业工程项目成本管理与控制优化

3.1完善成本管理制度

首先，根据每个项目所处的市场环境、经济环境及政治环境（行政监管力度），在企业制度的基础上制定符合项目本身的制度。以制度管人，从而提高员工的工作效率。其次，严格落实企业的监督机制，保障企业成本管理制度的有效落实。再次，奖惩制度公平化。在加强惩罚制度时也要同步奖励制度。让员工看到提高待遇的希望，不要让员工产生“只有扣钱的，没得加钱的”“在完成领导交待的工作的前提下，少做少犯错”这些消极心理，提高员工的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。最后，建立自己的供应商备选库。建筑施工企业要不断选择资质优越、信用好、资金雄厚的供应商，来充实自身的供应商备选库。从而降低因供应商选择不当而造成成本增加的可能性。

3.2提高人才成本效益意识，提升综合素质能力

企业要加强管理人才和项目施工队伍的培育，培养能干会算的职业项目经理，深入成本效益观念，营造全员参与成本管控的良好氛围。首先，着重培养现有项目经理或引进成熟人才，使项目经理具备管理决策能力、成本管控能力、沟通协调能力，成为综合素质高的项目牵头人。其次，要强化主要领导的成本管理理念，加强相关业务的专项培训，提升其综合素质和成本管控的专业水平，充分发挥项目领导班子对成本管控的带头作用。

3.3强化建筑企业工程项目合同管理

在开展工程施工项目建设前期，必须合理开展调研工作，强化内部合同的评估力度，审查事前调研资料，主要包括财务状况资料及合作企业征信度资料，将该内容以标准化的方式开展流程化的建筑工程项目管理，聘用经验丰富的管理人员，以保障调研报告内容的真实性，以工作素养较强的财务管理人员对项目开展的可行性进行分析研究。在此过程中，必须对施工、采购合同等内容进行完善，并对不同合同的审批流程进行优化和严格化处理，以灵活的方式开展拟订合同的结算。签订完成合同以后，必须明确项目合同管理的职责，并将其向各个岗位和部门发放，开展有效的目标管理。

3.4优化激励机制，推进项目绩效考核实施

责任成本管理的终点是绩效考核，绩效考核是兑现责任成本管理的利益兑现方法，完善的绩效考核办法才能保证项目利益兑现的合理与科学。绩效考核是在计量、分析责任单位预算实际执行情况的基础上，对其工程成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价，只有通过绩效的考评，才能确认成绩，发现问题，针对性的制定修正措施，强化成本控制，提高管理的执行水平。

结束语

综上所述，成本管理是一项系统而又复杂的工作，建筑企业要营造良好的企业文化，树立全员成本管理意识，发扬团队协作精神，做好成本管控的基础工作。管理层对成本管控要有前瞻性，从业务链的前端管起，要树立成本的时间价值观，总结经验、开拓创新，使企业成本在市场竞争中取得优势，实现企业的持续发展。

参考文献

［1］康庆祥．中小民营建筑企业项目成本的管理与控制［J］．漳州职业技术学院学报，2020(2):45－46．

［2］张雨蒙．谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制［J］．科技风，2019(22):114－115．