建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

吴帅帅 徐杨

中国核电工程有限公司郑州分公司 河南 郑州 450000

摘要：工程造价控制指的是在工程各个阶段，有效地将工程造价控制在预定限额里并随时纠正偏差。尤其对于投资额大、周期长的建设项目，在整个施工建设过程中，如果没有控制好工程造价，容易出现资金浪费、资金利用率低的情况，且工程的施工进度和质量都得不到保障。故须制定合理的施工现场管理制度，严格管控造价，才能科学投入，降低生产成本，提高企业在市场上的竞争力。

关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价

引言

施工项目管理在工程中有着非常重要的作用，它是工程可以顺利施工的基础，尤其是对于现阶段的工程来说，它的施工技术、施工材料以及施工设备都是非常复杂的，相关人员需要通过施工项目管理来保证施工现场的稳定。施工项目管理是一个范围比较大的概念，它贯穿于整个工程建设，它的内容与工程的特点以及施工环境等有着密切的关系，施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障，从而提高企业的经济效益，工程造价与施工项目管理有着一定的关系，二者在施工的过程中相辅相成，相关人员应就此方面进行全面的研究，从施工项目管理出发，采取有效的优化措施，从多个角度上提高工作的效率和质量，使其体现出更高的价值。

1土建项目造价控制的概念

对于土建项目来说，造价控制主要是指在施工前预先制定成本管理目标，在保证建筑施工满足设计要求的基础上，对工程全过程发生的费用实施管控，最终保证实现工程设计目标，同时尽可能地减少工程造价。土建工程的造价管理控制工作对施工企业的经营与发展具有重要意义，只有科学地对项目进行造价管理控制，才能在保质保量完成施工任务的基础上，提高企业的经济效益，在企业的发展过程中，创造更高的价值。

2土建工程造价控制管理存在的问题

近年来，各大施工企业加强了对工程造价的重视程度，但还是有不少施工企业没有工程造价管理的意识，认为工程造价只需要聘请相关人士进行这项工作就可以了，无须过多的人员参与其中，这种情况导致工程造价缺乏相关的管理制度，施工企业对工程造价不重视等情况的出现。如若工程造价的工作人员在开展工作期间，没有完善的造价管理制度的约束，很有可能导致工作人员进行工程造价工作期间过于形式化，甚至是随心所欲，这无疑会影响整个工程的成本，还会影响工程造价的合理性与科学性等，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的效益。同时，如果施工企业在工程施工之前，未对工程造价进行策划，很容易导致工程施工阶段，出现重复性浪费的情况发生，从而在无形之中增加了工程成本。此外，工程中每一个环节进行施工时，都需要具备一定的规范性与秩序性，这样才能保证工程的质量，不会导致工程施工现场过于杂乱无章。

3建设工程项目现场施工管理及造价控制措施

3.1土建工程施工阶段的造价控制

在施工阶段，不但要保证工程施工的质量和安全，同时也要加强施工成本的控制力度。在土建工程的施工过程中，须重视造价控制与管理工作，提高资金成本的利用率。首先要科学规划施工成本的控制方案，建立完善的造价管理机制；其次，施工管理要严格将项目造价与施工合同作为工作依据，保证资金使用符合合同的规定，工程款的结算符合项目预算，避免造成巨大的经济损失；最后，企业要加强施工现场的造价控制与管理，严格按照计划进行施工，提高施工效率，保证施工质量达到项目要求。

3.2对施工人员和施工设备需要进行有效的管理

在土建工程中，施工设备的使用和施工人员的薪资也占据着工程成本的一部分，对于施工设备和使用人员也须进行管理。购买或者租赁施工设备的过程中，一定要保障设备的质量符合相关标准，如果质量不能保证，在施工过程中出现问题就会影响到施工人员的安全和施工的进度。同时还需要重视施工设备的养护工作，设备使用一定要按照相关的操作标准进行操作，对于有些施工人员没有按照相关标准进行操作的情况，一定要及时制止并做出相应的处罚。如果操作施工设备的过程中出现了违规操作，所产生的影响就不只是施工的设备本身，这对于工程的质量也会有所影响，会增加施工的成本。在休整期间一定要重视对施工设备的保护工作，特别是防水防锈措施一定要做好，如果施工设备产生腐蚀、生锈的情况没有处理好，在生产的过程中设备就很容易出现故障，影响施工的进度。

2.3完善信息化管理

施工企业在工程造价管理过程中，应合理运用现代科学技术的方式，例如信息技术、网络技术等，先进的信息技术能够帮助员工对整个工程进行分析，并有效对所有相关的信息数据，进行整理、归纳与处理。信息技术能够加强各个部门之间的沟通，尤其是企业与企业之间处于相互合作的时期，企业的工作人员可以通过信息技术的方式，了解自身所担负的责任与工作内容，而且还能了解对方的工作内容等，这样不仅能够更好地对工程造价进行管理，还能帮助员工搜集到更多有效的信息数据，从而为企业经济效益的增长提供助力。

2.4施工期造价管理流程的优化

一是造价管理进度方面的问题。应科学设置造价进度表，在工程开始前结合所需的人力、设备等进行设计规划，并分别列出所需投入的成本和现金流，参照施工进度和合同内容对各节点的现金流进行评估。造价管理与资料管理并行实施，细致记录工程实施进度及会议安排。在施工期间对签证等变更可能导致的索赔等问题做好相应的文字和图像记录，并通过书面形式与建设企业进行交流。对于工程实施期间发生的设计变更等情况，均将其纳入到造价控制范畴，与合同价款进行同步管理。二是进度款项和造价资料方面的问题。项目部门需设置专门的岗位实施全程的造价管理，同一造价人员可同时担任多个项目的工作，但需深入到具体项目的全程进行监督和执行。在造价人员的全程参与下，造价管理所需要的资料信息会进一步提升完整性，但仍然需要依赖制度的规范，需建立更为明确的资料类别，形成定期监督和审核的机制，对项目的具体进展情况和工期进行衡量和记录，并由项目部和施工处等部门联合复核审理。

2.5加强施工图纸审核

对于工程造价管理来说，为了提高其在施工项目中的应用效果，有关人员需要加强施工图纸的审核工作，及时发现其中的问题，对工程量等进行全面的分析，提高计算过程中的准确性，严格按照依据进行各项操作，加强理论与实践之间的对应，满足施工过程中造价管理的具体需要。

结束语

综上所述，土建工程造价在建设项目整体造价中占据着重要地位，在当今建筑行业市场竞争激烈的环境下，应加强土建工程全过程的造价控制管理力度，建立完善的造价人员培训和管理制度，建立规范的造价资料台账管理制度，形成完整的造价管理体系，以降低施工企业的施工成本，提高施工企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

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