电力工程建设质量与安全管理

电力工程建设质量与安全管理

赵树运

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：在电力工程当中，工程的建设质量与安全管理直接影响到电力企业的服务质量，也影响着电力企业的长久发展。新技术的创新研发极大的推动了我国电力工程的效率和质量，通过提升电力工程的安全管理水平能够有效地减少施工隐患，节约工程成本，提升电力企业的市场竞争力，提供更加优质的电力服务，真正的实现全面系统的控制，促进了电力行业的可持续发展。 

关键词：电力工程；施工；质量；安全管理 

电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力工程建设安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导;建立电力工程建设安全管理体系，实现安全管理的工作目标;根据施工计划方案系统进行施工，按照相关施工流程进行，将施工损失降至最低;制定电力工程建设安全标准、安全管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施;全面总结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。 

1 电力工程建设质量与安全控制作用 
　　分析电力工程建设特点，可知目前我国施工建设的该类工程很多需要在地形地质条件复杂、气候多变的山区地带进行施工作业，由此使工程建设难度大大提升，稍不注意便会导致施工建设的电力工程出现质量问题或安全事故，这对电力企业、施工单位造成的各项损失较大，后续工程若停止施工，会导致电力企业在工程项目开发建设中的投资出现严重损失，最终使群众的用电安全、质量难以得到保障，严重影响社会生产生活的正常有序开展。因此要求施工单位在进行工程施工建设期间，采用多种手段做好工程施工质量控制、安全风险控制工作，确保施工人员可以在工程建设前期准确掌握应用的施工技术，具体施工时可以严格按照作业方案的内容与技术应用要点展开施工工作，及时处理施工期间出现的种种质量问题，避免在工程施工期间留下质量隐患，同时施工单位要在工程建设期间做好安全防护措施，责令施工人员进入施工现场后佩戴好安全防护器具，保证工程可以高质量且安全的施工建成，后续应用时能够确保电力系统正常稳定运行，提高供配电工作的有效性。

2 电力建设工程现场施工安全管理问题 
　2.1 安全责任落实不到位 
　　单个部门无法成功完成电力项目的规划和建设，通常，多个职能部门需要共同努力才能完成，其中任何环节的出错都会带来严重的后果，所以环节上不要有漏洞。但是，在实际工作中，部门之间合作不力，只做自己的工作，缺乏沟通和实际交流，这在实际的电力工程建设过程中成为问题，会导致电力工程无法顺利开展实施，并导致出现电力事故和更严重人员的人员伤亡。 
　　2.2安全管理监督制度不完善 
　　在此阶段，我国电力工程建设主要实行项目合同制，但很多建设单位没有制定完善的安全管理监督制度，一般只注重是否按计划完成工作，缺乏对建设计划和合理性的强调不仅违反了我国相关制度，还危及电力工程现场的安全风险。另外，很多电力企业没有制定良好的安全管理监督制度，无法正常实施。 

 2.3管理人员责任意识欠缺 
　　现阶段，在实际电力工程施工过程中，施工单位的管理者不仅缺乏有效的管理方式，而且在责任意识方面也有所欠缺，从而有较大概率会为电力工程施工埋下安全隐患，致使一系列安全事故的发生，甚至会威胁现场作业人员的人身安全。管理责任意识的欠缺，主要是管理人员对安全管理的重要性存在不明确、不清楚，导致施工安全与管理工作疏于形式。 

3 电力工程项目建设的质量与安全管理措施 
　　3.1制定符合电力工程情况的战略计划 
　　要想提升电力工程管理水平，首先要制定相应的战略计划，对于不同的电力工程和电力公司，需要根据自己实际电力工程的情况来制定相应的管理模式。在制定管理模式时，需要将管理的目的和管理的要求进行明确，通过技术人员和领导层的共同商议来对当前电力工程的管理活动范围制定相应的计划，制定相应的制度来确定管理等有效性。通过这样灵活的设计，能够根据工程的实际情况来与周围的电力发展环境进行接，同时提升信息化管理水平也能对当前电力工程的全面性，保证工程安全稳定的运行。 
　　3.2建设电力运营监控系统 
　　通过建设运营监控系统，能够对电力工程的信息进行全面掌控保证安全性和稳定性，充分的重视各种新型监控系统的应用，能够在当前的技术应用阶段进行全方位的监管。通过分析现有电力运营状况来对电力运营的建设情况进行管控，如果出现问题能够及时的进行汇报，同时对相关信息数据的收集，能够对运行过程中的问题进行了解。提前预防和相关管控的方式能够对电力系统的运行状况进行保障，所以对于电力系统和相关部门应该加大对电力信息管理的力度，避免出现管理漏洞的情况，保证整个电力工程建设稳定安全。 

　 3.3深入落实质量责任制 
　　（1）项目经理负责整个工程施工的质量管理，严格执行各分项相应的质量目标，形成层层控制、层层实施的质量管理体系； 

　　（2）监理工程师应严格按照合同规定和有关规范对工程的关键工序和重要部位进行监理，对工程的施工实行整体控制。未经监理验收，不得进行下道工序的施工； 
　　（3）项目参加人应定期召开质量分析会，提出所面临的问题和质量隐患，并采取集中讨论协商的方式进行处理，总结先进的施工经验和质量管理经验，有助于保证工程的整体质量。发射型计算机断层扫描仪； 
　　（4）成立质量控制小组，由项目经理牵头对施工现场进行全面调查。在质量控制小组的支持下，可以实现以下目标：加强和改进管理工作，提高管理水平；预防质量问题；提高一线人员和管理人员的素质，激发他们的潜力；真正实现全面参与管理等。 

3.4提升作业人员的技术水平 
　　电力企业在进行现场作业前，需要提高操作人员技术水平和减少操作不当，尽量避免安全事故的发生。同时，各电力公司可以加强技术交流，学习不同公司的优点，弥补不足之处，从而减少技术难题。此外，电力营销部门采取技术竞争的方法，选出优秀的技术型人才，并以他们为榜样，来激励其他操作人员提升自身的技术水平。 

结语：

电力行业作为国民经济的重要支柱，推动着我国经济飞速发展，而质量安全作为电力行业的核心需要我们有效的管理施工过程的各个环节，同时尽心相关的安全宣传工作，防止因为安全不到位造成人员伤亡，造成不必要的经济损失和人身安全。因此，我们要有效的推动工程安全管理和质量监控，保障电力行业稳步发展的同时促进国民经济健康可持续发展。

参考文献：

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