变电运维一体化的风险控制分析

变电运维一体化的风险控制分析

郭翠霞

山西省长治供电公司变电运维中心，山西省长治市 046000

摘要：变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。

关键词：变电运维；一体化；风险；控制措施

1变电运维一体化

变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。

2实现变电运维一体化的重要性

2.1保证稳定安全用电

电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。

2.2推动资源优化配置

电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。

3变电运维一体化作业常见风险

3.1人员风险

从变电运维工作实施过程中，人员维护是必要的，而对于工作人员的维护素能提出更高要求。如维护工作不到位，违章作业、操作失误、不合理作业方式、缺乏对电网电压变化及其他线路损耗的正确预估等问题，都可能带来安全风险。细化来讲，由于变电运维涵盖多个学科专业知识，运维工作人员要具备电力系统一、二次设备，以及综合自动化、辅助设施等工作原理、运行要求等知识，要对运维一体化管理进行正确认知和操作。如带电检测、日常设备检修工作，设备消缺等问题需要自行动手来解决。如果变电运维人员缺乏相应的知识、能力素质水平，或者在相关培训工作未能提升安全意识，可能导致运维操作方法不当，给电网设备带来可能的潜在风险，也可能引发电网异常故障，严重者将造成电网运行事故，导致人员、财产安全风险。

3.2管理风险

对于变电运维工作的管理风险，主要涉及制度建设不完善，操作方法不明确，工作流程不细致，监督管理不到位等问题。如随着电网建设进程加速发展，各类变电设备、主变容量成倍增长，对于现场作业要求缺乏精益化管理，导致运维工作执行不到位，生产现场安全控制效度降低，增加了管理风险；还有在制度变革上缺乏对各工作指标的明确，不同工区不仅要做好现场运维工作落实，还要承担非生产性任务，导致运维工作质量不高；还有缺乏应有的安全风险监督管控机制，无法落实风险监督。

4变电运维一体化作业风险管控对策

4.1构建完整的风险评估体系

合理且完整的风险评估体系可以对变电运维一体化作业中存在的风险问题进行分析，能够为相关人员制定处理措施提供可靠的依据，可以尽快解决风险问题，进而提升变电运维一体化作业效果。在实际构建过程中，工作人员需要做好以下工作：首先，建立数据库。在数据库建立后，工作人员可以使用数据库对变电运维一体化作业中出现的风险问题进行分析及处理，为变电运维管控工作提供更多的依据和支持。其次，召开风险评估会议。电力企业需要根据变电运维一体化作业风险管控情况，定期或不定期召开风险评估会议，在会议中对当前存在的风险问题进行分析，在分析制度风险时，需要对技术与设备更新、操作流程和制度不合理等方面带来的影响进行着重考虑；在分析操作风险时，需要对工作人员违规操作带来的影响进行着重考量；在分析设备风险时，需要对设备碰伤、电缆松动和触电事件等进行充分考虑；在分析管理风险时，需要做好设备管理及工作分配风险的分析工作，通过分析对各类风险带来的影响进行了解和掌握，进而为后续处理提供方便。最后，对风险管理流程卡片进行合理创建。为了保证变电运维一体化作业风险管控工作有条不紊地进行，电力企业需要创建风险管理流程卡片，为工作人员实际工作过程提供指导，并且在相关流程执行完成后做好卡片填写工作，在提升管控效果的同时可以为后期工作提供便利条件。

4.2实施承载力分析，强化作业计划性管理

针对各班组计划采取的运维一体化项目，为保障人员能够与项目之间达到互相配置，且在时间与整体的工作量上也更加适宜，便需在班组、部门两级同时实施安全生产承载力评估，借助于班组汇报、部门平衡、风险评估、班组实施的作业计划性管理，来促成对变电站日常运维作业与运维一体化项目实施的适当平衡，尽最大努力来确保作业工作的安全性，保障作业质量。

4.3加大风险管控力度

在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。

5结语

在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。

参考文献

[1]强杰,苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用,2018(35):127-128.

[2]张军.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].电子世界,2018(19):180-181.