浅谈电力企业行政管理创新的必要性

浅谈电力企业行政管理创新的必要性

马得功

国网甘肃省电力公司东乡县供电公司 甘肃省 东乡县 731400

摘要：电力企业在发展过程中的竞争日趋激烈，对其行政管理的创新更面这巨大的挑战，在本篇文章中，首先对电力企业的基本方针、“两票三制”、以及社会责任做了简单阐述，接着对行政管理的定义、工作内容和重要性做了说明，最后从企业行政管理体系不完善、对企业行政管理认识不够、缺乏企业文化和竞争优势四个方面给出了行政管理创新面临的难题和解决措施，同时对行政管理创新的必要性作了较详细地叙述，着重强调了行政管理创新对电力企业健康有序发展起着关键作用，我们应重视对行政管理的改革和创新，保证电力企业能更好地为社会服务。

关键词：电力企业；行政管理；创新

引言

电力企业是生产、生活、以及经济发展的重要基础，当今是互联网的时代，我们对电力的需求也在持续增长，电力涉及千家万户，因此做好电力企业的行政管理创新是非常重要的，这关系着电力企业能否持续稳定的发展，也关系着我国国民经济的发展。

1电力企业

1.1基本方针

电力企业是供给国民经济能源的基础性行业，也是关系城乡人民生活的公用事业。具有高度的自动化和发、供、用同时完成的特点。发电、输电、配电和用户组成一个统一的电网运行系统，任何一个环节出了事故，都会影响整个电网的安全稳定运行，直接影响到工农业生产和人民生活的正常进行，给社会造成重大的经济损失，影响社会的安定，损害党和政府的形象。所以电力安全生产不仅是经济问题，也是政治问题。为此，我国一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，该方针是由电力企业的特点和电力生产的客观规律决定的，是电力生产多年实践经验的结晶。坚持这一方针，是电力生产、建设、经营等各项工作顺利进行的基础和保证。电力企业在各项工作中还应处理好安全与效益，安全与质量、速度及安全与多种经营的关系，当二者发生矛盾时，首先服从安全。只有正确地处理好安全与其他事物间的关系，才能保证改革和发展的顺利进行。

1.2两票三制

两票指的是工作票和操作票；三制是交接班制、巡回检查制以及设备定期试验轮换制。“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。在一个成熟的企业中，安全应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，就是企业管理的核心，所以安全就是效益，电力企业更是如此^[1]。

1.3社会责任

一个企业要想做大做强就必须提升其竞争力，而社会责任是竞争力最主要的，电力企业肩负着我国国家能源安全、经济安全、社会稳定的重担，在国民经济和社会发展中起着重要作用，电力企业要不断优化电源结构，扩大电网覆盖面，努力提高技术水平以及市场竞争力，严格企业管理，履行好社会责任，在发展的道路上主动承担社会责任，这样电力企业才能实现更大、更长久的发展。

2行政管理

2.1含义

行政管理是运用国家权力进行管理的一种活动，现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

2.2工作内容

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面，狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理、安全卫生等^[2]。

2.3重要性

一是提升企业的竞争力，电力企业的发展肩负着很重的社会责任，所以，行政管理工作就尤为重要，它能够提升企业的核心竞争力，使企业的服务质量更优质，保证电力企业顺利发展；二是促进企业健康发展，行政管理可以发现并解决企业发展中存在的问题，能够保证电力企业的稳定发展，并在其发展过程中查漏补缺，较大程度上提升了企业的自身实力。

3创新

3.1行政管理现存的问题

一是企业行政管理体系不完善，电力企业的发展一直都备受国家的关注，但随着发展越来越快，我国对市场的敏感度却越来越低，导致制定的行政管理制度也逐渐老套，而且体系不完整，管理内部缺乏相应的监督和制约体系，导致大部分管理人员没有发挥真正的作用，形同虚设；二是对企业行政管理认识不够，行政管理不只是管理，还包括协调服务，行政管理人员应该认真做好各种行政工作，但目前大多数的管理人员对待工作敷衍，出现问题时相互推卸，长期以往不仅会造成经济损失，还会阻碍电力企业的长远发展；三是缺乏企业文化，电力企业有着良好的市场，但电力企业仍是原有的组织文化，员工缺乏团队精神，没有责任意识，职业道德素质不高，四是缺乏竞争优势，电力企业随着发展已经形成了多元化的趋势，但由于行政管理缺乏专业的管理经验导致电力企业目前在开拓市场上缺乏竞争力，承担的风险也大。

3.2行政管理创新的途径

一是创新电力企业行政管理机制，我们必须要对行政管理制度进行改革，结合当前情况制定合理的管理体系，健全企业行政管理领导体制，确保各个部门能各司其职，发挥作用，确保行政管理措施能够落实，为电力的发展奠定基础；二是创新电力企业行政管理人员的思想政治工作，确保员工可以真正认识到自身工作的价值，能更加努力、认真地投入本职工作中；三是创建良好的企业文化，在电力企业行政管理创新中要按照以人为本的原则，尊重员工主体意识，培养员工的奉献精神，做好企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围，树立良好的企业形象，激发员工的工作积极性；四是加大科学技术的运用，信息技术已经在各行各业得到了广泛应用，所以电力企业在行政管理时可以通过大数据、云计算等先进的科学技术来开展管理工作，这样不仅提高了管理工作的效率，而且为管理工作精准数据提供了支持，以便电力企业更好地开展行政管理工作。

3.3创新的必要性

随着全球经济的发展，电力企业要想赢得市场，就必须大胆创新行政管理，通过在各方面进行改革，提升企业的竞争力，才能站稳脚跟，因此，电力企业要摆脱原有管理体系的束缚，敢于创新，跟随时代的潮流，运用科技手段将电力企业打造成一个更具综合性、更有竞争力的企业，提高经济效益和社会效益^[3]。而且电力企业部门相较其他企业较多，岗位类型繁杂，行政管理工作难度大，加之管理制度不完善、管理人员工作不积极，进而制约了电力企业的管理成效，所以，创新电力企业行政管理是非常有必要的。

4结束语

综上所述，行政管理是电力企业发展的重中之重，实现行政管理工作的创新是保证电力企业在激烈市场竞争中脱颖而出的基础，是提高核心竞争力的关键，我们要不断地创新行政管理的方式、手段，为电力企业的长远稳定发展提供支持。

参考文献

[1]朱国海.电力企业行政管理创新的必要性及完善对策分析[J].中国管理信息化,2020,23(14):152-153.

[2]吴颖.市场经济背景下电力企业行政管理的优化路径[J].企业改革与管理,2019(21):19-20.

[3]郑国星,崔奕迪.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):198.