人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值

人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值

王代军

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。本文重点探讨了薪酬福利在企业人力资源管理方面的重要性并且深入研究了其应用价值。 
关键词：人力资源管理;薪酬福利管理;重要性;应用价值 

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。加强企业人力资源薪酬福利能够直接的促进企业人力资源配置的优化，能够保证人力资源利用率最大化，能够保证薪酬的支出合理化，能够保证人力资源在合理薪酬的支持下，发挥应有的价值，为企业创造最佳的利益，让企业得到迅速的发展，企业存在的问题得到快速的解决，企业发展的道路更为顺畅，企业成本支出得到有效的控制。

1 人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。福利也可分为两种：一是法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；二是企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如培训、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、娱乐活动等也属于福利的一部分。

良好的人力资源管理中薪酬福利能够帮助企业：（1）良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力；（2）良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量；（3）良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置；（4）良好的薪酬福利管理体系能将企业生产经营过程中的长、中以及短期经营目标和经营效益有机结合起来，促进企业和个人发展目标的有机统一，从而有效保障企业和个人的共同成长和进步。

2 人力资源管理中薪酬福利管理的应用价值 
　2.1保证薪酬制度的公平性 
　　人力资源管理更多的表现为资金与物资形式，因此它带有更多的不确定因素和风险意识，它的这一特性决定了它的工作必须规范化，而且还要高度制度化。但是，在具体的管理工作实践中，企业的内部环境在随时发生着变化，而外部环境随着社会的变化以及市场的变化也在发生着不断的改变。因此，企业的人力资源管理应该应时而动，要顺应这种变化与发展，使得管理工作能够随着工作的变化而适当的做出相应的积极响应来调整工作任务，做出科学的分析与判断，合理的反映出员工的生产绩效，相应的调整员工的薪酬福利。这不仅是合情合理的，对于员工来说更能体现出公平的原则。可以在很大程度上提升员工的成就感，以及基于得到更好的尊重、更好的福利报酬、更公平合理待遇的归属感;科学而合理的建立薪酬福利制度，能体现企业对人才与劳动的尊重与肯定，能有效的促进企业和人才的和谐发展共同进步。 

2.2构建奖罚分明的薪酬机制

薪酬机制是促使企业员工工作积极性及效率的关键。因此，企业要构建奖罚分明的薪酬机制，并且也要注意薪酬体系的构建要充分结合岗位设计及岗位评价，具有良好的激励性，并根据业绩好坏进行绩效考核，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，进而全面激发员工的工作积极性及创造性，推动企业实现更加快速健康的发展。
　 2.3科学运用薪酬激励艺术

薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，同时提高了企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对团队的奖励。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会有一个加速度的发展。

2.4绩效考核结果的有效落实与应用

绩效考核结果应落实于员工评定、岗位晋升、薪酬分配、培训指导中，这才能够发挥绩效考核的作用，真正起到激励员工、促进员工成长的作用。所以在人力资源管理中，对于员工的绩效考核与绩效评定，需要纳入员工的个人档案中，并应用于员工岗位晋升、薪酬分配等环节中，真正落实绩效考核结果的合理应用，更有效地提升绩效考核在员工中的重视性，发挥绩效考核激励作用。

2.5提高薪酬福利管理制度的人性化特征

奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据,通过建立有效的奖励机制,可以很好地激发出员工的工作积极性,并且提升员工的归属感,这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。为了更好地发挥奖励机制的作用,企业可以积极的引进先进的奖励机制,就具体的工作质量制定出相应的奖励标准,对于表现优异的员工应当加大奖励的力度,这样可以确保员工的付出与回报有效对等。

结语 
　　员工是企业长期稳定发展的核心动力，企业的人力资源管理工作是员工良好工作环境的营造者，需要做好薪酬管理的相关规定和制度的完善，为员工自身的发展保驾护航，也为企业的发展提供原动力基础。做好薪酬激励体系、规范绩效考核指标,可以帮助员工更好实现自我的价值，促进员工对于企业的认同感提升，达到双方的共同促进和提升。

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