电力企业人力资源管理的创新路径探讨

电力企业人力资源管理的创新路径探讨

马 欣

国网山东省电力公司汶上县供电公司 山东省济宁市 272500

摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力推进改革逐渐取得了显著的发展成效。全国电网改造基本完成，我国电网的基本结构得到了大幅度完善；节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。但是由于长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新路径

1电力企业人力资源管理工作创新的重要性

人才是电力企业发展的重要因素，人力资源管理就是电力企业发展的重要工作。电力企业在进行人力管理工作时要广纳人才，同时还要重点对人才进行管理，让人才能充分利用起来。一个好的人力资源管理制度能提高员工的积极性与动力，能让员工在专业技能和职业素养上都有所提高，最后实现全面发展。因此，电力企业做好人力资源管理工作能更好地帮助电力企业增强实力，在市场竞争上从容应对挑战，不断地创造企业自身的特色。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1缺乏完备的竞争机制

制定完善的竞争机制是促进电力企业人力资源管理落到实处的有力保障，借助竞争机制，有利于激发员工不断学习、自我提升，进而培养员工更加全面的工作能力，保持员工对工作的积极性。但是，目前在电力企业中，很少有企业制定了完善的竞争机制，突出表现为企业用人标准不科学、不统一。很多企业在制定竞争机制时完全按照管理者的思维约束员工的行为，缺乏站在员工的角度思考问题，违背了以人为本的人力资源管理原则。领导思维的单一竞争机制在投入工作实践中往往容易显得过于笼统，使竞争机制难以发挥其作用。此外，由于竞争机制中没有明确竞争上岗，容易引发部分员工心理不平衡，为人力资源管理工作造成困难。合理制定竞争机制不仅能够最大限度地激发员工的积极性，同时，还能为企业选拔一支优秀的管理人才队伍提供决策参考，促进企业获得更高的人员红利。当前，很多电力企业在人员晋升中实行岗位竞聘制度，但若没有合理的竞聘机制作为支撑，那么晋升工作也难以激发员工的工作热情。个别企业在对员工进行考核时缺乏大局意识，只是对员工的工作业绩进行考核，使得竞聘机制存在片面性，削弱员工参与岗位竞争的主动性。

2.2用人机制不够完善

随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，而忽略了对人才实践经验的培养；另一部分企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。

2.3缺乏健全的绩效体系

在基本工资的基础上，根据员工每个月实际完成的工作任务量计算绩效工资也是员工薪酬体系中的重要构成。绩效管理是人力资源管理的重要内容，也是激发人员价值最大化的重要参考因素。通过制定完善的绩效体系，不仅能够激发员工在不同岗位上的创造力，同时，还能够在这个过程中培养员工形成全面的工作能力，为真正的人才提供更广阔的发展空间。近年来，随着电力企业参与市场竞争的不断深化，逐渐形成了一套完善的绩效薪酬体系，但是仍然不可避免地存在一些客观或主观原因，影响电力企业绩效体系的完善，削弱了绩效考核在人力资源管理中的作用发挥。

3电力企业开展人力资源管理创新的对策建议

3.1用现代管理理念进行管理

人力资源管理工作涉及的内容比较广，所以就需要有效、健全的人力资源管理机制来进行人力资源配置的优化。如今，我国的电力企业在人才资源管理工作上加强了重视。但从整体上来说，现代的管理理念并没有很好地融入到工作中。有些管理层仅仅是在人事管理上有所作为，这就使部分员工不能对企业有强烈的认同感和归属感。针对这种状况，要更好地发挥现代企业的人力资源管理的优点，电力企业就要增强人力资源管理的意识，特别是对于企业的管理层来说，更要发挥主导作用，意识到人力资源管理工作的重要性。而且还要在管理工作中充分地融入现代管理理念，即以人为本的现代管理理念，切忌将人力资源管理工作与人事管理工作画上等号。只有这样才能渐渐地带动企业的员工将人力资源管理工作重视起来，并且能在实际的工作中为广大的用户优化自身的服务。

3.2使用云技术开展人力资源分析工作

所谓云技术,指的是在互联网或者局域网系统中,将系统内的硬件资源、软件资源、网络资源等进行整合,由此达到对数据信息统一的运算、存储、处理以及共享的一种先进的互联网技术。在当前国内的网络服务中,针对云技术的应用已经非常普遍,例如各类搜索引擎、网络邮箱等,都是基于云技术所提供的网络产品。而在电力企业人力资源管理工作当中,针对企业在今后发展过程中对各类人才的需求预测以及人才队伍现状分析,是人力资源管理部门日常工作中的重要内容,在大数据背景下,有效利用云技术能够帮助电力企业人力资源管理部门有效开展人力资源供需预测和现状分析工作,按照企业内部制定的未来发展战略和人才选拔条件为基础,进行人才选择,之后对需要人才的数量、结构、质量等进行评估,在基于云计算技术,对当地未来几年的发展情况、人力资源结构等进行评估,以此来培养企业在今后若干年之内的人才培养方向和吸纳人才的种类,提升人才工作效率,保障企业当中的各类人才能有效为企业发展所服务。

3.3完善员工薪酬管理体系

电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。

结论

企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

参考文献：

[1]靳丰菱.新经济背景下人力资源经济管理的创新措施[J].人才资源开发，2020(12):65-66.

[2]钱沿润.新经济背景下电力人力资源管理的几点思考[J].科技风，2018(32):229.

[3]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017(28):298-299.