建筑工程现场施工管理提高策略分析

建筑工程现场施工管理提高策略分析

唐振新 孔军平

浙江中南建设集团有限公司

摘要：近年来，我国许多建筑工程建筑企业和施工单位为了保证施工质量，减少施工成本，都积极采取有效的措施，以显著提高现场施工管理水平。基于此，本文分析了影响建筑工程现场施工管理的主要因素，而且提出了建筑工程现场施工管理提高的有效策略，以供大家学习和参考。

关键词：建筑工程现场；施工管理；提高；策略

建筑工程质量问题与人们的生命财产安全和社会稳定发展都有着不可分割的联系，不管在什么时候都必须要保证质量。然而因为建筑工程施工工艺较为复杂，而且施工人员数量很多，每个工程所处的地理环境都不一样，导致建筑工程现场施工管理非常困难，容易使得施工现场存在各种安全隐患。久而久之，很有可能对企业造成经济损失。因此，对于建筑工程施工单位而言，必须要不断加强建筑工程现场施工管理，这是尤为重要。

一、影响建筑工程现场施工管理的主要因素

（一）施工管理体系有待完善

建筑工程施工具有较强的全面性以及系统性，施工现场管理是其核心环节，后期工程之所以存在质量问题和安全隐患，关键在于施工环节。许多施工单位忽视施工过程管理，现场施工管理体系有待完善，还是采用以往的管理模式，导致项目责任制度不能全面落实，施工中尚未安排专门的人做好施工材料、施工机械设备、施工人员以及施工安全等等工作^[1]。并且经常不遵守工程设计标准以及设计方案，存在不合理施工的情况，造成现场施工管理的重要价值很难充分发挥出来。

（二）建筑施工材料质量参差不齐

施工材料也容易对建筑工程现场施工管理造成影响。建筑施工材料，通常是指进入工程施工现场的施工材料，其质量的高低与建筑工程施工质量有紧密的关联。因此，确保建筑工程施工材料质量，必须要高效完成施工材料采购、进入施工现场和保管工作。并且许多建筑企业没有完善的管理体系以及健全的监督制度，导致很多劣质的施工材料进入工程施工现场，进而使得工程施工存在诸多安全隐患，直接威胁施工人员的生命安全。

二、建筑工程现场施工管理提高的有效策略

（一）构建完善的安全施工现场管理体系

为了确保建筑工程现场施工顺利进行，需要构建完善的管理体系，确定所有工作的标准、流程和内容，确保所有责任制度都可以真正落实，只有这样才能显著提高工作效率。构建施工现场管理体系必须要始终遵循以人为本的理念，从不同的角度切入，比如：施工人员、施工机械设备以及施工材料等等管理，准确把握施工现场总体情况，确定现场管理目标。并且合理制定现场管理责任机制，清楚明确每个部门和每个工作岗位职责，将任务工作都真正细化到人的责任制度，将目标任务都一层一层分解，将责任都落实到个人身上。此外，需要制定奖惩制度，使所有施工人员都具有较强的工作责任感，调动其积极性和主动性，只有这样才可以从本质上将所有潜在风险彻底消除。

（二）重视现场施工人员管理

对于建筑工程而言，施工人员是直接操作者，其施工质量直接关乎到总体建筑工程施工质量，所以需要重视现场施工人员管理^[2]。首先，作为施工人员，应该具有良好的资质，比如：施工专业知识，还有专业技术等等，必须要具有相应的资质，才可以高效做好个人的工作任务。并且施工单位对施工人员的工作岗位进行分配时需要充分考虑到其工作能力以及岗位需求，比如：有些施工人员技术水平较高，可以安排他们从事技术性岗位；有些施工人员工作态度端正且小心，可以安排他们从事别的工作，确保所有工作都有专门的人负责，在保证施工质量的基础上，规定的时间完工。除此之外，需要不断提高施工人员的安全意识，提升施工质量，尽量将损失控制在最小化。

（三）加强施工材料的控制

对于建筑工程现场施工而言，施工材料是不可或缺的重要物质基础， 施工材料质量应该满足建筑工程施工需求，一旦施工材料存在问题，就不能确保工程施工质量。由此不难发现，加强施工材料质量的控制是确保工程施工质量的主要手段^[3]。为了可以对施工材料质量进行严格把关，必须要科学管理施工材料的各个环节，比如：采购，还有检查等等，尤其要重视施工材料检查。为了从根本上对施工材料进行严格控制，需要确保施工材料检查和验收工作都做好，严格监督施工材料进入施工现场，对施工材料出厂的有关资格证书进行仔细审查，主要包括合格证，还有使用认证资格证等等，如果产品的认证手续不齐全，那么就绝对不能允许该施工材料进入施工现场。

（四）注重监督体系建设

为了确保全面落实建筑工程现场施工质量，必须要严格监督。因此，作为建筑工程施工单位，应该结合工程施工质量的实际需求，科学构建监督体系。第一，建立集中监督体系，突出执法监督的公正性和公开性。促进工程质量监督机制改革，重视监督执法是确保工程质量监督力度的有效策略。企业需要创新以往的监督模式，建立集中管理体系，确保所有工作都有专门的监督人员。第二，注重监理工作，认真监督工程施工现场。工程监理通常是依照合同的有关要求对工程的各方面内容进行监控，主要包括工程施工质量以及施工进度等等。是否做好监理工作直接关乎到工程施工质量是否达标

^[4]。因此，需要有效开展监督监理工作，重点是对其实际工作情况以及资质等等进行监督，需要将检查监理审批的有关资料当做监督主要内容，比如：开工报告，还有工序自检报告等等，而且必须要监督监理单位有无违反建筑工程建设的技术要求以及法律法规，只要发现违规情况，应该立即给予适当的处理。

（五）加强安全教育，充分利用所有资源

其一，在建筑工程施工现场管理过程中需要结合施工现场的实际情况，以安全管理的发展来切入，确定所有安全管理目标，合理制定相应的措施将所有安全风险都消除，确保所有安全生产政策都落实，科学制定每项安全技术的生产技术标准和策略，始终坚持“安全第一，预防为主”的政策，遵循安全生产相结合的原则，开展施工作业必须要以安全管理为前提条件，比如：在选择施工机械设备以及施工工艺时，应该思考安全问题。其二，定期组织现有施工人员展开安全培训教育。就安全培训工作来讲，应该结合工作的实际情况，运用施工人员可以接受的方法。并且管理者需要不断加强个人的安全意识，不同管理者之间也必须要定期探讨工程施工现场存在的所有问题，只有这样才可以提高个人的管理效率，在最大限度上确保工程施工质量^[5]。此外，不能违反有关的安全规定，重视安全检查。一般来说，建筑工程施工现场容易受到很多因素影响，管理者应该做好现场巡查工作，只有这样才可以找到容易忽略的细节，而且采取有效的措施立即解决。

结语：

总而言之，对于工程项目管理而言，建筑工程现场管理是主要内容，也是确保建筑工程安全施工和质量的重中之重。需要将现场施工管理工作做到位，建立完善的安全施工现场管理体系，重视现场施工人员管理，加强施工材料的控制，促进监督体系建设，注重安全教育，充分利用所有资源，只有这样才可以提升施工质量，打造企业良好的口碑，以创造更多的经济效益，推动建筑企业可持续发展。

参考文献：

[1]魏国胜.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2020(15):31.

[2]储卫国.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(09):9-10.

[3]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰,2019(06):162-163.

[4]杨培红.建筑工程现场施工管理提高策略研究[J].建筑技术开发,2019,46(01):70-71.

[5]闵智翔.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].智能城市,2018,4(20):137-138.