安源煤业集团股份有限公司 330009
摘要:随着市场经济的飞速发展,我国企业的管理模式也正在发生着潜移默化的改变。为了保证企业政工工作和企业管理的稳定发展。我国大多企业都在不断的完善着自身的管理制度,培养工作人员的先进思想,定期的为员工进行培训,从多个方面促进企业政工工作和企业管理人员共同发展。但在实际进行中,企业政工与企业管理之间存在着许多冲突,这就极大的限制了企业的发展潜力。因此,如何促进企业政工与企业管理之间的冲突成为众多企业的十分关注的问题。本文着重于对于企业政工工作与企业管理之间冲突的分析,并提出有效建议。
关键词:政工工作 企业管理 共同发展
企业政工工作中存在的问题
政工工作人员积极性低下
一些企业的管理者通常把如何提升企业效益的环节作为重点考虑的工作内容,却忽视了政工工作。我国许多企业的政工人员积极性低下是一个不容忽视的问题。其主要体现在,一是企业政工人员占比少,企业不重视这一工作;二是综合素质有待进一步提高,知识储备和文化素质有限,专业技能和管理水平不够。企业管理者通常认为政工工作只是走形式,并不能在企业管理中占据重要位置,因此,常常会出现一个企业,从上到下,思想觉悟都很低的现象。管理者不注重发挥思想政治引领作用,也不了解其对于提高思想觉悟的意义,只顾眼前,不考虑长远,因此导致企业的发展一直停滞不前,甚至出现了倒退。同时这也体现出了我国大部分中小企业的现状,即人力资源管理不足。人力资源管理是企业的重要组成部分,这关系到企业发展的好坏。因此,面对政工人员综合素质不高的情况下,企业必须要从根本解决问题,建立高素质的政工队伍,但是就我国目前企业的实际发展来看,政工工作人员的综合素质普遍偏低,很大程度上限制了企业的发展。
企业政工管理机制落后
就现阶段来说,大多数企业的管理者都缺乏对政工管理的重视,为了节约政工工作的支出于是不断缩减政工管理工作的资金支持,这就使得政工部门缺乏专业的人才。与此同时,再加上企业缺乏完善的政工管理制度,导致政工工作得不到有效的开展。对于企业的政工人员而言,缺乏相应的规章制度,势必会导致政工工作无法真正得到有效开展,从而成为走过场的典型。在这种情况下,企业的政工工作会变得十分松散,还无法集中有效地开展,尽管在企业管理中的很多环节中都需要政工工作,但因缺乏严格的规章制度,政工工作就无法将部门凝聚在一起,长此以往,各部门之间的来联系变得更少,于是事不关己高高挂起的思想就会出现。除此之外,企业的管理人员不能有效的管理底层员工,导致底层工作人员的态度出现问题,致使各个部门之间很难进行有效的沟通,这在很大程度上限制了企业的发展。因此企业必须要建立健全政工工作管理体系,让政工人员能按制度进行各项工作的规范化操作,做到政工工作有计划、有步骤的实施,进而实现政工工作推动企业管理的进步
企业政工工作方式陈旧,缺乏创新
由于时代的不断发展与不断进步,企业的政工工作也需要不断在发展和改变。然而,就我国当前大部分企业的政工工作现状来看,大部分企业还延续着传统的工作方法。一成不变的管理方式在许多企业的政工工作中时常会有所体现,这就导致企业的政工工作思想陈旧,方法陈旧,经验过时,缺乏创新精神。
政工工作的改善方法
加强企业政工的素质建设
要想开展有效的政工工作,企业必须要加大政工工作人员的素质培养力度,提高相关工作人员的专业素质。要把新时代、新形势下的各项方针、政策以及思想政治理念给政工人员进行及时的灌输,让他们能用发展的眼光去看世界,去看待企业的发展。另外,企业必须重视政工工作的建设,要投入相关人力物力去建设政工工作。同时企业管理人员需要定期对管理团队的质量进行监测,通过开展讲座、研讨会等活动来统一相关工作人员的思想态度,从而提高工作人员的专业素质,这样才能适应国际发展的变化,让企业更具有竞争力,让企业的经济效益和社会效益获得双丰收。
建立健全政工工作制度及体系
实现企业管理与政工工作的和谐、统一性的发展,就必须要为政工工作的开展创造优良的条件,必须要建立健全政工工作管理体系,健全完善的政工制度除了可以为企业的管理提供相应依据,还可以促进政工管理体系的建立,为企业的管理提供了科学的制度。与此同时,让政工人员能按制度进行各项工作的规范化操作,做到政工工作有计划、有步骤的实施,充分发挥政工工作的管理人员的带头作用,进而提高管理效率,从而保证政工工作和企业给管理工作的有效结合。
结束语:综上所述,企业要想在竞争激烈的市场当中站稳脚跟,就必须要在发展的过程当中保证企业政工工作和管理工作的协调发展。通过制定完善的制度、创新政工工作方式以及提高政工工作人员素质来为企业的管理工作提供有效的服务,同时也可以使得企业的规章制度得到有效的开展,由此来为企业带来更多的经济效益。
参考文献:
周江杰.推进企业党建政工工作创新发展的策略探讨[J].决策探索(下),2021(02):29-30.
[姜倩.新形势下企业政工工作管理方式的创新思考[J].办公室业务,2019(14):27.