建筑工程施工管理的途径探索

李运宽

身份证号码： 41282219910109****

摘要：建设项目的顺利进行有赖于有效的管理。项目管理中存在许多问题。如果不能解决，很容易造成管理不善，造成工程质量问题和预期的工程效益。本文对建设项目管理进行了探讨，总结了当前项目管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了解决方案，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；管理措施

1建筑工程施工管理存在的问题
　　1.1建筑工程施工管理体系不完善
　　在施工过程中，要建立健全施工管理制度，确保施工管理有序发展。目前，施工企业越来越重视施工管理，并制定了完善的施工管理体系。但是，由于缺乏施工管理经验，施工管理体制不完善，在实际施工管理中存在着各种问题。而且，一些施工企业虽然制定了施工管理制度，但没有落实施工管理制度，使得施工管理流于形式，无法发挥实际作用。

1.2建筑工程施工质量管理不到位
　　多数施工企业在质量管理中盲目重视岗位管理，即在出现质量问题后采取补救措施。这不仅增加了项目的返工率，而且对项目的进度和成本产生了负面影响。另外，一些施工人员认为，质量管理只是质量管理部门的任务，与其他部门没有直接关系，这大大削弱了施工人员的积极性，导致施工过程中出现各种质量问题。在建筑工程施工过程中，由于没有落实施工过程控制制度，施工质量缺陷无法及时补救，后续施工过程混乱。最后，施工单位没有对隐蔽工程和重点难点工程进行全方位的动态监理，也影响了整个工程的施工质量。

1.3管理人员安全防范意识淡薄
　　在施工过程中，不仅要重视施工质量，更要重视施工安全。目前，我国建设工程数量不断增加，工程事故发生的概率也越来越高。造成工程事故的主要因素是施工过程中管理人员对施工安全的重视不够。由于施工安全管理不到位，削弱了施工人员的安全意识，增加了施工隐患。此外，在施工过程中，一些管理者盲目追求经济效益，盲目关注施工进度，也加大了施工安全隐患。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
　　2.1建立科学、完整的管理监督体系
　　施工项目管理和施工质量控制离不开监理部门。一般来说，建设项目的时间跨度很长，从几个月到几年不等。为了保证施工过程中的每一步都能满足施工要求，仅靠施工企业的自我监督是远远不够的，不能满足工程质量的需要，甲方缺乏相应的管理和监督能力。因此，需要第三方监理部门的介入，监督施工方严格按照合同要求和工程要求进行施工。监理工作的质量直接影响着工程质量。监理机构应及时提出施工过程中发现的问题，并要求施工方进行处理。加强施工现场建筑材料的管理。施工现场应根据施工进度逐步引入材料。施工材料应放置在相应的位置，防止出现不能及时发现的情况，避免不必要的成本增加。材料进场前应对施工材料进行检验，可采用多种检验方法，避免不合格材料进场。在施工现场，我们可以建一个专门的仓库，尽量不要出现因材料堆放混乱、材料生锈而丢失的现象。材料的种类、数量由专人负责统计，做到心中有数，根据工程进度逐项发放，避免材料的浪费和丢失。尽量不要提高成本，不要引起成本变化。

2.2对施工现场进行安全管理
　　在建筑工程施工中，安全是管理者应注意的主要问题。施工单位进行公路工程现场施工前，要建立合理有效的法人责任制，明确责任分工，严格监督施工安全问题，规范每一步管理。有关部门可建立健全安全管理评价体系，使监理单位对施工现场的安全管理体系进行打分和评价，并根据合理有效的评价体系对施工现场提出合理化建议，实现标准化加强管理，确保施工人员的生命安全。在建设工程施工中，也要明确责任到每个单位、每个人，明确施工安全责任范围，加大施工安全管理力度，让每个人对自己的生命安全负责。在施工过程中，不可避免地会出现意想不到的安全问题，这就要求管理者针对可能出现的安全问题制定一套应急预案。在管理过程中，通过对现场环境的全面调查，根据现场实际情况制定相应的措施，并成立专门的应急部门，制定预防安全事故的应急预案，一旦发生安全事故，可以在第一时间启动应急预案，减少安全事故给个人和社会造成的损失。

2.3落实全过程与精细管理
　　在施工阶段的管理中，各管理机构要严格执行管理要求，按照管理制度办事。质量管理是关键。要加强技术管理、人事管理、物资管理、质检等，从可能影响质量的各个细节入手，确保工程质量不出问题。安全管理部门要做好安全培训，强化全体人员的安全意识，提高技术水平，避免施工中出现安全问题，这也有利于保证工程质量。施工现场只能通过刷卡、悬挂安全施工横幅、设置围栏、检查安全设备的佩戴等方式进入，这些措施可以提高安全性。工程建设子项目多，应建立沟通机制。各子项目每天或每周利用信息技术将施工进度反馈给相关人员，与计划进度进行比较，找出偏差原因，然后进行合理调整，在不断修正中达到最佳工期。

结束语

总之，施工项目管理是整个施工队伍的中坚力量。没有良好的施工管理体系的支撑，规模较小的施工队伍难以发展壮大，施工效率和质量难以控制。在市场竞争日益激烈的背景下，随时都会有被淘汰的股票。因此，施工队管理人员应认清时代发展趋势，摒弃传统的管理理念，完善施工管理制度，充分发挥施工人员的内在技术潜力，提高整体施工效率，保证大厦的施工质量，让整个队伍焕发出新的活力。

参考文献

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[2]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2013（31）：186-186.