工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化思考

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化思考

方军林

上海瓮珏工程项目管理中心

摘要：工程项目管理是由投资方业主聘请专业项目管理人员对工程项目的全过程或者其中的某一阶段进行管理的一种管理方式，本文介绍了工程项目管理的特点，其中包括工期—成本—质量之间的关系以及均衡优化三者关系的方法，希望能够给读者带来启发。

关键词：工程项目管理；工期—成本—质量；综合均衡优化

引言：现阶段，在工程项目建设的过程中，为更好地满足当前社会低碳经济发展的需要，相关工作人员可以通过对工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化的方式，在保障工程质量能够满足预期设计需要的基础上，降低工程施工成本，减少资源的浪费，为社会经济的可持续发展提供助力。

一、工程项目管理的特点

对工程项目管理工作情况进行分析后可以发现，工程项目管理具有一定的复杂性、创造性以及专业性。

（一）复杂性

在进行工程项目管理的工作中，相关管理人员需遵循与工程项目管理企业或业主之间的合同规定，对工程项目的质量、施工时间、资金使用情况等内容进行协调融合，对于相关管理人员来说，这一工作内容较为复杂，为切实提升自身的管理质量，不仅需要相关管理人员具备较强的管理能力，还需要了解当前与工程项目施工管理相关的各项法律规定，以便在实际工作过程中能够以丰富的实践经验作为支撑，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证各项管理工作高效有序展开。

（二）创造性

近年来，随着社会经济的飞速发展，人们对建筑质量、设计等方面的要求不断提升，由于大部分建筑都是一次性的建设项目，为切实满足人们的需要，在进行工程项目管理的过程中，对管理技术的创新优化成为了一项极为重要的工作。具体来说，在当前的项目管理过程中，相关管理人员需要在不断积累经验的基础上，不断吸收当前先进的管理知识，对自身的管理方式加以创新，便于在后续工程管理遇到问题时，能够对其进行针对性的处理。

（三）专业性

在当前的工程项目管理过程中，为切实保障工程项目的质量能够满足预期的要求，相关管理人员不仅需要对施工过程中使用的各种设备、材料、人员等部分进行管理，还需要依据工程项目施工的各阶段建设情况，对工程项目流程进行科学的调整，这种情况的出现使得提升工程项目管理工作的专业性成为了一项极为迫切的任务。具体来说，在进行工程建设的过程中，受工程项目的建设规模、建设目标、资金数量等因素的影响，项目管理过程中的部门设置、人员配置等情况也存在着较大的差别，现阶段，为避免因照搬一种管理模式情况的出现，给工程管理造成不利影响，相关管理人员必须依靠自身的专业知识积累与工程项目的实际情况，组建专业化的组织结构，为后续工程的建设管理工作打下坚实的基础^[1]。

（四）客户满意度

对于工程项目管理工作来说，工程的成功与否与客户的满意度之间存在着极为密切的联系，现阶段，为保证客户的实际需求能够得到最大范围的满足，相关管理人员在进行工程项目管理的过程中，需要在考虑到工程项目施工地点实际情况的基础上，围绕客户的实际需要制定项目工程管理的工作规划，并在管理过程中以保障客户的利益作为工作基准，切实提升客户对工程管理工作的满意度。

二、工程项目管理中工期—成本—质量之间的关系

项目工程管理是因工程建设迅速发展而成长起来的一个管理行业，在工作过程中，相关管理人员可以利用专业化的技术手段，对工程项目进行细致的管理，在保障工程计划能够如期完成、工程质量能够符合标准的同时，在一定程度上节约施工材料、降低工程的施工成本，推动工程项目建设的可持续发展。

（一）工期与成本之间的关系

当前工程项目的成本主要可以由工程的直接费用与间接费用两部分组成，其中工程的直接费用是可以直接计算得出的；间接费用与工程项目的整个过程有着直接的关系，不能直接得出，而是会随着工程建设过程的变化而发生变化的，很难在项目建设前就将其平均分配到工程的各个流程当中。如图1是工程项目管理中工期与成本之间的关系图，图中的t₀指的是最短工期、t₁指的是最优工期，对从t0到t1这部分进行分析后可以发现，随着工程工期的延长，工程总成本与工程直接费用呈下降趋势，而工程间接费用呈上升趋势，由此可知工程直接费用与工程总成本与工期之间呈反比关系，工程间接费用与工期之间呈正比关系。

图 1 工程项目管理中成本—工期之间的关系

（二）工期与质量之间的关系

对任一工程来说工程的项目的质量都是管理工作中较为重要的内容，在进行工程项目管理的过程中，相关管理人员必须将保障项目质量当成设置工期的前提。具体来说，在保障工程质量能够满足设计要求的基础上，若工期设置过短，那么工程的施工人员劳动强度不可避免地会上升，容易导致施工人员因过度疲劳而出现人身安全事故；若工程工期时间设置地过长，则会大大增加工程的施工成本，降低工程的实际收益。如图2所示为工程项目工期与质量之间的关系示意图，由此可以了解到，在进行工程项目的管理过程中，相关管理人员需要制定合适的工期，尽可能保证工程质量与工期之间能够形成相对平衡的状态，在避免资源过度浪费、解决工程施工成本的同时，为工程的健康发展提供助力。

图 2 工程项目中工期与质量之间的关系

（三）成本与质量之间的关系

工程质量成本指的是，为保证工程施工质量以及因工程质量未能满足其设计要求造成的损失总和与工程建设的投入费用。从成本管控的角度来看，工程项目质量越高，所需的工程风险预防、鉴定成本将会越低，因此，在当前工程项目建设过程中，并不是项目质量越高越好。如图3所示，在进行工程项目建设管理的过程中，工程质量水平在达到质量最优点后，若要继续提升工程项目的质量，那么工程的质量预防鉴定成本将大幅度上涨，在提升工程建设整体成本的同时，可能会导致工程质量过剩情况的出现^[2]。

图 3 工程项目质量与成本之间的关系

三、均衡优化工程项目管理中工期—成本—质量关系的方法

建筑业作为国民三大经济支柱之一，其发展水平与国民经济之间存在着极为密切的联系，在社会经济飞速发展的背景下，为更好地协调人与自然的关系人与自然和谐共处、低碳经济等理念受到了人们的广泛关注。在当前的工程项目管理过程中，相关管理人员可以从以下三方面加强对工期—成本—质量的管控，真正做到工程项目整体的均衡优化。

（一）工程项目施工前的准备

在进行工程项目管理工作之前，为保证项目管理工作的顺利进行，相关管理人员需要借助自身的工作经验在对工程项目的施工现场情况进行考察后，对预计工期、工程资金总量、工程质量要求进行分析，尽可能平衡工期—质量—成本之间的关系，并依据当前市场工程项目施工的资金流动情况，编写详细科学的预算管理方案，对工程施工过程中可能出现的各种问题进行合理预测，并且制定出具有针对性的解决方案，以便为后续工程施工打下坚实的基础。

（二）工程施工过程中的管理

在工程施工过程中，为保证工程质量能够达到预期的要求的基础上，尽量降低施工成本，节约施工时间，首先，相关管理人员需要加强对工程施工设备、材料的管理，具体来说，在进行施工建材与设备采购的过程中，对于大宗的采购工作，可以使用公开招标的方式，在保证采购物资质量的同时，尽量降低施工成本；其次，为保证工程整体的稳定性，相关管理人员必须保证相关施工人员在工作过程中，严格按照设计图纸进行工作，并加强对施工人员的管理，对出现违规操作的人员进行严惩的方式，保障施工人员的人身安全；再次，为进一步降低工程施工的成本，相关管理人员需要加强对施工设备保养维护工作的管理，避免因设备问题导致工期延长；最后，相关管理人员需要充分考虑施工现场的天气、施工环境的变化，以便提升工程施工过程安排的合理性与可靠性^[3]。

（三）工程竣工后的信息整理

对于工程项目来说，工程的竣工并不代表项目管理工作正式完成，具体来说，在工程竣工后，首先，相关管理人员需要对工程施工管理过程中收集的各种资料进行整理，以便为后续工程维护、重建等工作提供依据；其次，相关管理人员需要将施工过程中使用的各项设备进行检查维护，并及时回收工程施工过程中剩余的建材，避免建材资源的大量浪费；再次，相关管理人员需要与业主、第三方共同进行工程验收，保障用户的生命财产安全；最后，相关管理人员需要完成工程竣工清单的整理与保管，为后续查询工作的开展提供便利。

结论：总而言之，由于工程相关管理工作是一项极为复杂的工作，在实际工作过程中，为保证工期—成本—质量的管控能够取得良好的成效，相关管理人员不仅需要明确这三者之间的关系，还需要加强对工程整个流程的管理，保证工程项目能够取得良好的效果。

参考文献：

[1]王婷.绿色施工项目管理多目标均衡优化研究[D].沈阳建筑大学,2020.

[2]杨敏.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].纳税,2018(12):118-119.

[3]肖子雅.基于智能计算的工程项目多目标决策应用研究[D].上海工程技术大学,2020.