土木工程施工管理问题及对策分析

土木工程施工管理问题及对策分析

许传明

上海徐嘉建设工程有限公司

摘要：土木工程施工管理对于提升项目整体施工能力的意义重大，本文详细研究了现阶段土木工程施工管理中存在的问题及其解决对策，在提出多样化施工管理对策后；采用案例分析法，结合案例经验总结了土木工程施工管理对策，希望为全面提高施工质量奠定基础。

关键词：土木工程；施工管理；安全意识

前言：近些年建筑工程质量问题逐渐得到社会的广泛关注，我国各地区的建筑质量安全问题屡见不鲜，已经严重影响了人们的日常生活，所以为了能够更好的适应未来，就应该正视土木工程施工现状，在了解工程项目管理缺陷后寻找管理对策，最终形成完整的施工管理路径，这也是本次研究的主要目的。

1.土木工程施工管理问题研究

现阶段土木工程施工难度不断增加，工程项目体量不断增加，这些都会直接影响工程项目的施工过程，所以为了能够适应未来工程发展要求，则需要形成完整的项目管理路径，要求相关人员不仅能够正视项目中的潜在管理隐患，也能精准分析其中的诸多潜在风险因素，保障工程项目施工过程顺利进行^[1]。目前土木工程项目施工管理中还存在较多的问题，主要表现为以下几点：（1）在土木工程项目施工中尚未构建完善的管理制度，导致相关人员难以严格按照标准化流程开展工作，对施工质量与施工进度的管控还存在一定不足。（2）施工安全管理落实不到位。受工程项目分包以及现场管理混乱等因素影响，工程项目现场施工中未充分落实施工安全管理条例，可能导致工程项目中出现盲目施工的问题，增加潜在施工风险事件发生率。（3）在土木工程中受施工单位资质水平、管理人员观念意识等因素影响，相关人员的施工管理一直存在施工管理手段单一的问题，对施工管理细节的控制不彻底，导致在土木工程项目在施工过程中受到诸多潜在质量风险因素的影响。

2.土木工程项目管理对策研究

2.1优化建筑工程管理制度

土木工程项目管理是一项复杂的工作，为达到优化施工管理路径的目的，则需要充分完善项目管理制度，依托制度建设的方法充分消除潜在风险事件隐患，并通过风险评估等达到有效预防施工风险的目的。因此在制度建设期间需要在思想观念上持续提升服务意识，并主动从工程项目全寿命周期入手形成完整的施工管理路径^[2]。例如在制度建设中可以制定严格施工计划，并通过管理制度的方法明确各个部门以及参建单位的责任，确保能够最大限度上保证施工正常开展。同时，施工单位应及时划分岗位工作责任，结合土木工程施工现状形成完整的工作路径，避免某些隐蔽工程缺乏工作人员的指导，为部门之间的有效配合奠定基础。

2.2全面提升安全意识

土木工程施工管理中存在诸多潜在安全隐患问题，所以在施工管理阶段，工作人员不仅要完善施工管理操作细节，应该关注工程项目中的潜在安全隐患，将杜绝“安全隐患”作为工作要点。因此相关人员应该结合国家安全管理制度等完善管理结构，坚持从工程项目实际情况入手，充分约束施工人员的各种潜在安全隐患行为，制定管理规范；针对任何不符合施工安全管理的行为可进行惩处。同时，在提升安全意识期间应全面落实施工安全教育工作，使全体人员在施工期间能够正确落实安全意识，并适当列举工程项目安全隐患案例，深化施工人员理解。同时针对施工过程中的施工要求，监管施工人员操作，尤其要关注各种易发生施工质量隐患的施工项目。例如在模板吊装期间，支护结构不稳定可能造成人员伤害，因此施工安全管理中应关注此类施工隐患问题，争取能够杜绝施工风险的发生，达到优化施工流程的目的。

2.3施工项目协同管理

土木工程施工管理难度大，管理目标的实现需要多个部门之间的支持，所以本文认为，在工程项目中应该充分发挥现代化信息技术的优势，打造项目协同管理的新路径。例如依托BMI工程项目管理平台能够对土木工程项目的施工过程进行仿真，并根据仿真结果的差异协同相关部门改进施工过程。以混凝土工程为例，假设BMI仿真结果发现混凝土结构性能不满足质量标准，则需要设计部门、施工部门、监理部门之间的配合就，进一步优化工程项目施工管理过程。除此之外，可借助协同管理平台进行有效管控，例如通过该平台有助于实现项目管理部门与承包商之间的交流，实现信息资源共享等，保障项目管理目标实现。

3.土木工程施工管理的实例分析

3.1工程项目简介

某实验楼建筑面积为5536.8㎡，采用钢筋混凝土框架结构。因为功能定位的特殊性，为满足实验楼的特殊功能，整个工程项目存在施工技术复杂、难度大等问题，并且施工期间还牵扯到工种之间的配合以及物资调配等问题，这些都会显著增加工程项目的施工管理难度。

根据该工程项目的施工经验可知，整个工程项目的中存在较多交叉施工的问题，并且除了要做好施工以及现场布置外，还需要承担起工程项目原材料质量检测的要求；为全面提升工程项目施工管理能力，还需要强化信息，充分识别工程项目中存在的诸多风险，争取能够有效消除潜在施工质量隐患。

3.2施工组织管理计划

在该项目中，为保障土木工程施工过程顺利进行，在总承包项目经理的基础上打造施工管理小组，以总工程师以及项目经理为组长，各级质检人员、技术人员担任组员，其中的要点包括：（1）该小组依照完善的项目监督管理机制，在坚持项目经理责任制的基础上，积极落实工程项目管理的相关职能，包括工程项目组织协调、计划管理等，并在公司内部选择一批具有丰富施工经验以及较强管理能力的人员组建小组负责工程项目施工管理工作。（2）该小组积极落实工程项目施工技术标准，有计划的组织整个土木工程项目的施工过程，保证每个分项项目之间的合理衔接，保证交叉作业的施工质量。（3）以本小组为单位落实PDCA循环管理模式，需在拿货到工程项目的潜在质量风险因素，并制定解决方案，确保工程项目管理目标实现^[3]。

3.3资源配置管理计划

3.3.1劳动力准备

结合工程具体情况以及施工要求选择混合队伍，能够根据不同工种之间的特定比例安排施工人员，保证工种配合效果满意，为施工顺利进行提供良好条件。同时，不同专业班组按照独立施工的要求进行配合，例如装饰装修工程以及安装工程可在同一时间段内做交叉施工。

3.3.2工程项目主要原材料的投入与进场

该项目中能够借助现有技术合理压缩施工时间，为保证施工过程顺利进行应确保原材料以及机械设备顺利进场，避免因为原材料以及设备供给不及时而影响正常施工工序。除此之外，为避免施工材料集中而增加现场施工管理难度；同时应按照施工要求合理搭配重要物资进入施工现场的流程。

3.3.3装备计划的制定

为确保正常施工过程，该项目中重视新型设备与机械的投入，以提高全体整个工程项目机械化水平为目标，确保工程项目施工目标实现。

3.4完善管理制度计划

该土木工程项目中为了保障工程项目高效推进，要求全部人员能够表现出崇高的职业道德以及责任意识等，以激发全体人员工作积极性为目标，并引导全体施工人员形成质量观，严格把控每一道施工工序，减少不必要的返工情况。

3.4.1完善生产例会制度

该项目中采用电脑动态化管理模式落实以“周”为时间节点的质量管理，要求一周内的工程例会应大于等于2次，并检查上次例会中的施工管理方案有无顺利落实等，确定下一阶段例会内容；在例会中应该充分发现工程项目管理中存在的问题，并寻找到工程项目出现施工质量管理缺陷的原因，实现查缺补漏，确保土木工程施工管理计划顺利实施；针对工程项目中存在的漏洞做到查缺补漏，形成新的管理方案。

3.4.2奖惩机制

在该项目落实工期目标奖惩机制，针对项目要求针对核心工序实施两班制工作模式。在工程层施工中采用班组承包的方法，结合施工条例签订承包合同；针对项目管理竞争要求落实奖惩机制，对于施工过程中的违纪行为进行惩戒，对于工程项目中的表现优异者嘉奖，通过物质奖励的方法保障工程项目管理施工进度目标得以实现。

3.4.3形成检查验收制度

项目中将施工前期工作以及交叉配合管理作为其中重点内容，结合工程项目质量管理要求设定工程档案，根据工程项目进度要求及时检查施工质量，最终形成详细的施工方案，并将工作指派给专人保障工程顺利执行。

3.4.4强化竣工验收管理

在工程施工工作中，相关人员在全面了解建筑工程项目施工质量管理要求，在正确识别潜在施工质量管理隐患后交换施工管理隐患，确保整个土木工程项目的施工管理目标实现。

结束语：土木工程施工管理难度更大，这就要求相关人员能够充分了解施工管理工作现状，在不断优化施工管理路径后制定管理对策，保证土木工程施工顺利完成。本文所介绍的案例工程中，所采取的施工管理对策在技术上具有可行性，符合土木工程施工的质量管理要求，在施工管理中具有可行性，符合工程管理要求，值得进一步推广。

参考文献：

[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2020(09):100+102.

[2]刘振龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程建设与设计,2020(18):218-219.

[3]翟旭东.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].居业,2020(09):166-167.