基于“精细”管理降低桩基施工成本研究

基于“精细”管理降低桩基施工成本研究

刘小琴

上海金桥建设监理有限公司 201206

摘要：在建筑工程中桩基工程是高层建筑或大型场所的基础构件，其施工规模较大、施工周期较长，施工成本较高，需要考虑多种因素进行施工建设。本文将简述桩基施工成本“精细”管理的意义，探析影响桩基施工成本的因素，并研究桩基工程施工的“精细”成本管理，以期为桩基施工成本管理提出一些参考。

关键词：桩基工程；成本管理；施工成本

引言：成本管理是工程管理的重要组成部分，对于增强成本核算、提升经济利润、优化企业管理有着关键作用。桩基作为建筑工程的重要环节，其施工工期、投资、劳动力在整个项目占有很高比例，其成本管理在一定程度上决定了整个项目的成本。

1桩基施工成本“精细”管理的意义

桩基以及后续的基坑围护工程都是建筑地基的基础施工环节，一直伴随着建筑施工不断成长，其成本管理也从粗放式步入精细化，而随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来了蓬勃生机，桩基施工作为建筑工程代表性的项目，对其进行成本管理是企业的必然选择。并且桩基工程种类繁多、涉及施工技术多种多样、地质情况与人员设备都是成本控制所需要考虑的，将直接关系到整个工程的造价，对施工企业而言，精细化管理桩基施工成本具有着重要意义。另外，桩基工程作为前期基础施工阶段，其成本管理重点也应当放在前期阶段，避免后期出现难以补救的情况，对桩基成本提前把关，才能取得良好的管理效果。

2影响桩基施工成本的因素

影响桩基施工成本的因素众多，而且根据工程项目的实际情况，影响的因素也不尽相同，其中有四种要素对桩基工程的影响较大。

第一，施工工期与桩基成本有着很大的联系，若项目施工周期较短，要保证施工进度必然会增加投入成本。虽然建筑工程施工周期大多很长，但依然要尽可能优化桩基成本和工期的关系，在保证质量的基础上为后续施工提供帮助。

第二，材料成本包括建筑材料、人工成本、设备成本等，在桩基施工中材料费占总成本的70%以上，直接影响桩基成本和经济利润。劳动力、建筑材料、机械设备的投资都会受到桩基工程的投入量以及外部市场变化的影响。其中市场变化波动对成本的影响较大，既可能为企业节省成本，也可能会使企业投入更多资金。

第三是建筑的质量成本，高质量的桩基工程自然也会投入更多的成本，这与实际工程项目有关。而且施工企业为了获取更多经济利润，基本上都是在保障质量的前提下进行施工的，这就可能导致施工质量处于设计要求的标准线旁边。如果桩基施工质量未能达标，就需要施工企业再次投入成本进行处理和补救，甚至需要进行二次返工，将会消耗额外的资源。

第四，企业管理水平对施工成本的影响，不只是桩基施工成本，施工企业所有部门、班组和员工都是施工成本控制的主体，必须有良好的成本管理意识，才能够为施工建设成本提供帮助。并且企业内部制定的成本管理规章制度的有效性和健全性也会对施工成本的管控产生直接影响^[1]。

3桩基工程“精细”成本管理

3.1基于“精细”成本管理的原则

基于“精细”管理来降低桩基施工成本需要遵循三项基本原则。第一项是基于精准的成本管理原则，桩基施工虽然只是建筑工程成本管理的一部分，但桩基工程本身却是建筑工程的基础，其所涉及的成本因素对后续工程有着重要影响，在进行成本管理时不能只着眼于桩基工程，要结合建筑工程整体进行规划和计算，从多方面考量桩基施工投入的成本。第二项是细致化原则，建设工程本身周期长、涉及专业多，影响桩基成本的因素多种多样，成本管理人员需要全面分析能够影响桩基成本的内容和环节，并将这些因素逐个分类，按照影响程度、成本投入的高低分为不同层级，也有利于展现出桩基施工中的施工安全、财务风险等要素，有益于桩基工程的质量管理。第三项是注重管理效率的原则，成本管理工作比较繁杂，并非一味投入管理人员便能达到精细化管理的效果，要针对桩基工程和施工企业实际情况进行科学合理的分配，例如在桩基材料采购、桩基项目检验、桩基施工技术等方面都需要有专门的管理人员进行负责，不仅能够合理使用人力资源，而且能够将成本管控效果最大化，提升成本管理的质量。

3.2提高成本管理意识

成本管理是企业管理的关键环节，施工企业本身需要重视成本管理，无论是整个建设项目的财务成本，还是桩基工程的成本投入，施工企业都应当积极应对，以此保障企业经济利润。成本管理还需要企业各部门的协同配合，通过积极交流沟通，成本管理人员能够与施工现场管理人员、技术人员和施工人员进行协商，获取与成本有关的信息，在出现施工技术变更、桩基施工出现问题时能够立即反馈给成本管理人员，可以让相关人员站在资金投入、成本控制的角度为桩基工程提出意见，优化施工质量。良好的成本管理意识应当是积极协作、注重成本，并非一味的“伸手要钱，不懂节约”。并且施工企业员工也应该对成本管理有一定认识，需要其他人员了解何种施工方式成本更为低廉，在保证施工质量基础上如何节约成本，尤其是在当今社会背景下，新型施工技术、新型建筑材料不断更新换代，更优质、更低廉的因素不断出现，包括成本管理人员在内，所有工作人员都应对其有一定了解，能够合理选用优质低廉的材料，运用高效节约的技术，为桩基工程成本管理提供支持。而投资控制人员更应积极深入材料、技术、设备等与施工成本有关的内容，可以为成本管理计划、施工方案、设计图纸提供更多有效的数据信息，进一步精细化成本管理。

3.3制定成本管理计划

成本管理计划是对施工成本管控的有效方法，通过货币或数据信息的形式制定的计划可以涉及生产成本、降低成本、减少成本所采取的措施等多项内容。编制的成本管理计划也能够成为企业成本管理规章制度的依据，也是施工能够顺利进行的必要基础。首先，成本计划应当是灵活可变的，作为一种计划性理论方案，其中的成本数据难免会与实际施工的成本有一定出入，而且在实际建设施工过程中因为多种因素的影响，难免会出现工程变更情况。因此，成本计划在制定时要留有一定余地。其次，成本管理计划需要考虑到可能影响成本的因素，例如在桩基施工中会出现桩基顶部混凝土质量缺陷、桩位偏差、桩体倾斜、断桩、桩接头质量等多种问题，需要为各种影响因素标注其对工程造价的影响程度，分析这些影响因素会造成的损失以及对后续施工的影响，并详细列举出控制这类影响因素的方式以及控制风险所投入的成本。最后，成本管理计划要在制定好的理论方案中表明权责关系、监管情况，当施工成本超出成本计划时，能够迅速找到相关负责人员进行核对，能够分析成本变动情况，为后续施工提供经验和借鉴。

3.4进行桩基成本预算

桩基工程的成本预算需要结合工程项目的实际情况以及相关经济理论来对施工造价进行准确的评估。而且还要运用科学合理的方式对施工成本的变化趋势进行预测。例如材料价格会随着市场价格变动而变化，从中标直至施工开始前这时间内，材料价格很可能就会发生变化，需要有关人员结合相关经验或聘请专业的市场评估专家，为项目成本提供预算数据，也能为后续施工企业和甲方在材料成本上的合同协商提供一定帮助。另外，还需要加强对桩基施工成本的评估，通过成本预算，管理部门可以针对薄弱关节的施工成本或成本波动较大的项目，克服施工成本管理的盲目性，提高可预测性，提升桩基施工成本的准确性^[2]。并且在信息技术和互联网不断发展的背景下，企业成本预算可以依托于计算机进行预算处理，利用BIM技术对整个建筑模型进行计算，提取出BIM模型中桩基的详细信息，可以进一步提高桩基工程成本预算的准确性，避免人为计算中可能出现的遗漏或错误问题。

3.5桩基材料成本控制

在桩基材料成本控制中首先是人工成本，可根据施工周期将成孔、罐笼等工序进行人员简化，在保证施工质量的前提下，减少施工人员数量，优化劳动力资源。此外，人员的施工技术水平和专业能力也是成本管理中需要注重的。一线施工人员作为桩基施工的首要主体，良好的施工技术、质量意识和施工经验是确保施工准确进行的重要环节。若施工人员施工技术应用不佳就会导致施工成本提升，甚至影响桩基质量，造成后续的返修、二次返工等问题，会增加桩基施工成本。在施工过程中必须要有监管人员对施工人员进行监督，尤其是桩基施工中的重点环节，才能够确保施工的稳定进行，避免人为因素造成额外投入。

然后要对桩基施工中的机械设备进行成本控制，根据施工现场的需求情况，合理配置施工机械设备。很多情况下机械设备的利用效果低，这就增加大量人工操作的投资，也会延缓施工周期。而机械设备没有科学合理地运用在桩基施工中，也将无法实现成本资源的有效管控。需要规划机械设备的投入数量、运行质量，随着施工进度及时调整施工现场的设备，保障机械设备的运行效果。

最后是建筑材料，材料是桩基施工成本的主体，大量的成本都是从材料中产生的。在我国节能降耗的战略理念下，施工企业在购买和运用建筑材料时要注重材料的生态环保性能，部分材料的循环利用功能。尤其是钢筋和混凝土材料的成本，需要通过详细的计算来确定工程用量，估算整个施工建设的材料用量，并根据桩基工程运用情况合理投入，达到建筑材料的有效控制。另外，建筑材料受市场变化的影响波动较大，成本管理需时刻关注材料市场的变化情况，可以结合过往的变化规律将材料成本控制在一定范围内。

3.6施工成本管控

成本管理的主要依据就是成本核算所得到的数据信息，在桩基工程中会耗费大量的物力、人力和财力。在诸多项目成本有明确的管理计划后，需要施工企业加强在桩基施工阶段成本管理计划的实施质量，确保相应的内容能够有效实施。一方面要提高施工人员、技术人员和管理人员的成本意识，明确成本控制需求，在保证工程质量的同时达到成本控制的目的。施工人员要注重施工技术、施工工艺的运用；技术人员要做好技术交底工作，能够全面了解和掌握桩基施工中可以降低成本的环节，尽可能在保证工程质量的前提下采取措施，降低成本；管理人员则要注重各项成本管理内容的实施情况，加强对施工成本的全方位控制，提高桩基施工的经济效益。除了成本管理规章制度外，成本管理人员需要将各种成本变动的原因进行记录，例如工程量增加、混凝土节约、价格降低等情况。结合前期制定的成本管理计划，可以分析出桩基工程的实际施工情况，将上述的管理方式、施工方案等较为直接的成本管理重点转变为数据结果的控制，设定成本量化标准可以为整个施工团队制定科学适用的成本量化指标，进一步明确个人在成本量化中的权责关系，能够推动和促进成本控制的总目标实现

^[3]。

3.7实例分析

本文以金鼎天地15-01地块商办项目桩基工程施工“精细”成本管理为例进行分析。本项目区域内有四栋单体建筑，以A、B、C、D楼称呼，其中A楼为高层办公建筑，共22层高度达79.80m；B楼为多层办公建筑，共4层，建筑高度20.50m；C楼为高层办公建筑，共18层，建筑高度为79.90m；D楼为多层运动场建筑，建筑高度22.05m；本项目地下共3层，局部设置夹层。其中A楼塔楼、C楼采用钢框架-中心支撑结构。

本工程需要进行全过程造价控制，施工周期长、涉及专业多、成本压力较大，在前期招标阶段图纸不够明确，施工总标价格略低于控制价，为施工过程的成本控制提出了挑战。

为确保施工成本，精细化管理需从准备工作开始，管理人员确定工作重点、划分桩基施工中的难点、认清设计图纸、计算施工中的各种数据、结合过往经验审核成本项目。若图纸有不完善的地方，需与技术人员和施工人员核对，并将清单补充完整，确定单价，减少后期新增单价的批复。管理人员需要同其他部门协同商议基坑支护、桩基围护工程方案，结合实际情况测算价格，为安全经济的施工方案提供造价支撑。本工程中人员的配置精准并且专业，大多施工人员都具有丰富的现场经验，能够保障施工成本的稳定性。由于地下工程和装修是成本控制的关键，成本管理也将重点工作放在了桩基围护和支撑上面，严格按照规范标准工作控制施工成本。

目前，本项目地下桩基工程基本完成，施工质量有明确审核保证，桩基实际投资处于控制范围内，为施工企业成本管理提供了支撑，也为后续施工项目奠定了基础。

结论：成本精细化管理是建筑工程成本控制的必然选择，结合实际施工方案和施工技术，对工程项目中的劳动力、机械设备、建筑材料进行合理管理，并制定相应的成本管理规章制度，通过计划、预算实现桩基施工成本“精细”管理，使工程项目在质量保证的基础上更加经济合理，为施工企业提供更多经济利润。

参考文献：

[1]李孟雅.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中国住宅设施,2021(03):9-10.

[2]温天扬.浅谈影响桩基工程成本管理因素[J].四川建材,2021,47(03):211-212.

[3]张慧娟.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].技术与市场,2020,27(12):166-167.