建设工程管理中工程造价存在的问题研究

建设工程管理中工程造价存在的问题研究

吴高峰

上海殷行建设集团有限公司 上海市 200438

摘要：建设工程造价水平与工程整体建设质量及企业效益有着直接的影响。在整体行业不断发展的过程中工程造价工作也得到了进一步的提升，得到了良好的管理效果。但是，在建设工程不断发展的过程中还应采用更多先进的技术进一步提高工程造价管理水平，充分发挥出工程造价在建设工程中的作用，从而提升建设企业经济效益。

关键词：建设工程管理；工程造价；问题；对策 

前言：社会经济高速发展也带动了建设行业的发展，在建设工程施工过程中要想保证施工效果应强化工程造价管理工作，例如以往在进行图纸绘制过程中通常会采用手绘方式，随着现代科技的发展计算机技术得到了广泛的应用，在进行图纸绘制时采用计算机技术后可以利用清单模式、定额模式完成价格预估等工作，随着建筑工程造价方式的不断革新也给工程造价管理工作带来新的挑战，这也是建筑工程造价管理过程中应重点关注的问题，对问题进行有效处理后才可保证工程造价管理水平，为建设行业发展增加动力。

1建设工程造价

建设工程整体施工过程中应用的资金量相对较大且参建单位也相对较多，整体施工过程中也会受到不同因素的影响。因此各参建单位在正式施工前应做好项目总体成本计划并对工程建设所需要的时间、相关影响进行分析并制定有效的处理措施，从而对成本进行严格控制，确保各参与方的经济效益。在进行工程造价控制过程中应对工程成本、施工进度及施工质量进行综合考虑并实现管理目标。此外，要想保证工程造价的准确性在进行工程造价管理过程中可以采用动态管理方式，采用动态造价管理方式可以使造价管理工作更加灵活且可以对管理中的不足进行优化，确保工程造价管理工作可以顺利开展，更好的满足建设工程造价控制目标，提高工程造价管理水平。

图1建筑工程造价管理

2工程造价管理中的问题

2.1工程造价管理机制不健全

虽然我国建筑行业经过长期发展取得了一些成绩但是管理体系方面还存在一些漏洞，尤其是工程造价管理方面。目前，部分建设企业并没有真正认识到成本控制工作的重要性，在进行管理工作时无法掌控管理的重点，多是对施工材料及施工过程进行简单的结算。管理制度方面的不足也无法保证施工前及施工过程中的管理效果，最终无法保证预算管理效果给成本管理工作带来影响，无法实现管理目标，也无法保证整体管理工作的顺利开展。也就是说，在建设行业发展的过程中如果工程造价管理工作不到位会给整体工作带来阻碍且无法实现最终管理目标。

2.2监管工作不到位

建设行业在发展的过程中各企业也认识到工程造价管理工作的重要性，虽然如此，但是监管工作不到位也会给造价管理工作带来不利的影响。在进行具体管理工作过程中如果监管工作不到位、不全面就无法保证成本控制效果。因此在进行管理时应先了解地区特点，通过此制定出相应的监管标准与措施，从而保证造价管理工作的统一性。但是由于建设工程管理内容不同，无法保证管理的全面性，更无法对管理动态进行及时更新，最终增加了管理过程中纷争的发生率且会影响到整体建设水平，制约了建设行业的发展。所以，相关管理部门应利用自身权限并做好调控工作，对监理工作进行不断完善，保证监管工作效果的同时确保工程造价管理效果。

2.3管理人员专业素质较弱

与建筑工程管理中的其他管理工作相比工程造价管理工作反而更会受到外界因素的影响，导致管理失效，这样就对管理人员的专业性提出了更高的要求。要想保证建筑工程造价管理水平不仅要保证工程造价管理人员的专业性、管理能力同时还应确保管理人员具有一定的管理经验。但是现阶段工程造价管理人员专业素质较弱，当出现问题时无法在第一时间进行处理。此外，工程造价管理人员培训工作跟不上，专业知识储备不足、管理经验欠缺等也无法保证工程造价管理水平，给建设工程整体管理质量带来影响。

2.4未认识到设计阶段的重要性

建设项目在确定投资量后建设企业应确保所选设计方案的合理性。首先，建设企业如果将设计工作委托给设计部门应保证经济利益，但是设计人员多将关注点放在设计效果等方面，并没有将经济思想贯穿到设计中，在设计时多会添加些不必要的元素，无形中增加了预算。其次，在进行图纸绘制时多会有时间方面的限制，这样就无法保证施工图纸设计质量，同时在图纸设计深度、丰富度等方面也存在不足。最终导致施工现场组织工作混乱现象，出现设计变更情况会增加审核次数。最后，在设计工作前没有征求相关部门的意见，当主管部门在设计后期进行干预就会出现变更现象，无法符合工程建设标准，最终影响工程成本控制水平。建设工程在设计过程中经常会出现一些问题，主要表现在以下方面：首先，现阶段大多数建设工程多会采用承包模式，也就是将工程设计、采购工作及建设工作融合到一起。但是大多数建筑企业并不具有设计资质，会采用联合方式或分包方式，由专业人员进行设计工作，但是不同的领域间如果沟通不畅就会产生误会与纠纷，无法发挥出EPC项目优势。其次，如果设计人员与技术人员专业能力、实践经验不足，培训工作跟不上也会给工作带来影响。如果无法保证设计效果会给整体建设工作带来影响，最终影响工程造价管理水平，导致成本管理失效。再次，在进行设计工作时如果没有对影响造价的因素进行综合考虑，通常在完成设计工作后工程造价人员才能知道造价预算结果，当出现偏差时还需要进行调整，这样不仅增加了工作量且无法保证造价管理水平。最后，若建筑工程施工材料、施工技术与实际工程要求不符，就会导致给工程质量问题，最终导致造价超额现象，更无法对施工成本进行准确计算与控制。

2.5材料管理工作欠缺

在进行材料管理时，一方面会受到市场变化的影响，建筑市场中材料种类、品质等均有区别，且价格并不统一。很多企业为了确保自身经济效益，多会采用价格相对较低的材料，这样就无法保证材料质量，最终给整体工程建设品质带来影响，也会影响到企业的社会效益及经济效益。此外，一些材料供应商为了确保自身利益经常出现以次充好的情况，这样不仅无法保证建设质量同时还会影响到双方经济效益。另一方面，一部分业主会参与到材料购买过程中，在其中赢得利益，这样也会影响工程成本控制工作。

3造价管理对策

3.1转变管理理念，认识到造价管理工作的重要性

要想保证建设工程造价工作效率与水平相关工作人员应转变管理理念并充分认识到造价管理工作的重要性。同时，造价管理人员应明确自身责任并发挥出自身专业的优势，将造价管理工作落实到各施工环节中，从而保证造价管理工作效果满足相关要求。另外，在进行工程造价工作过程中各部门应与工程造价管理部门做好配合与协调工作，积极参与到工程造价工作中来，从而保证工程造价工作可以顺利开展并提高管理水平。造价管理人员应积极学习，通过学习了解自身工作中的不足并及时进行弥补，同时在工作过程中还应不断做好总结与经验积累，提升自身工作能力。工程造价人员应做好建筑市场调研工作，实时了解建筑市场变化情况并将国家已推出的政策作为造价管理依据，在保证工程造价管理效果的基础上提高建设企业综合效益。

3.2强化工程决策阶段造价管理

建设工程决策阶段是采用科学的方式对所选方案的可行性、必要性等进行对比，其与企业发展及经济效益提升有直接的关系。在工程决策阶段进行造价管理工作时应注意以下方面：首先，管理人员应认识到决策阶段造价管控工作的重要性，确保工程造价管理工作的效果。在进行工程造价工作时管理人员应从不同的方面对工作中的影响因素等进行考虑并采用相应的方式进行处理，同时还应对工作中的细节进行把控，并根据相关管理规定及工程建设实际情况对成本进行有效控制。其次，在进行工程造价工作前应先做好资料收集工作，在了解工程具体情况后进行整体分析；最后，对工程施工方案可行性进行分析与调研，通过此对成本进行准确计算，通过决策阶段的有效管理对成本进行有效控制，同时可以为其他管理工作提供依据。在进行工程施工方案制定过程中应进一步强化造价管理并根据实际情况进行调整与完善，同时造价管理人员还应与相关管理部门人员进行及时沟通并根据实际情况做好调整工作，为后续工作提供支持。

3.3强化设计阶段造价管理

在进行建筑工程造价管理过程中也应强调工程设计阶段造价管理工作，通过对设计阶段的造价管理为工程顺利开展奠定基础。如果设计阶段没有做好造价管理工作会给后期工程建设带来不利的影响，可见，工程设计质量与造价管理工作有着直接的关系，因此在进行工程造价管理时应先充分了解工程实际情况及设计要求。在进行设计阶段造价管理时造价人员、设计人员应到施工现场进行勘察并做好沟通与交流工作，同时设计人员在进行设计工作时应在保证设计满足工程设计情况的基础上考虑其经济性，从而可以对工程整体情况进行把控，同时强化投资分析工作，严格控制设计阶段的管理及监理造价工作，从而为整体造价管理工作提供依据，最大限度提升企业经济效益。

3.4强化施工阶段造价管理

随着建筑工程建设规模逐渐扩大，施工环节也愈加复杂，这样在进行建筑工程施工阶段工程造价管理过程中应不断加大管理力度，减少施工过程中成本支出量，避免施工过程中浪费现象的同时可以提升施工企业经济效益。在进行工程施工阶段造价管理工作时应先了解工程具体要求并保证施工方案的合理性，同时将工程造价管理工作落实到施工阶段各个环节中，根据施工进度对施工现场资源进行合理分配，在确保施工工期满足要求的基础上实现成本的节约。在工程不断发展的过程中相关管理人员应对各施工环节进行严格管理，从而减少或避免返工现象，减少成本支出。此外，在进行建筑工程施工阶段造价管理过程中可以采用动态方式对施工现场进行管理，这样可确定施工工期并可以避免施工过程中因突发情况给企业带来经济损失，从而保证工程造价控制效果并提高施工企业经济效益，为施工企业发展奠定基础。

3.5强化竣工阶段造价管理

建筑行业在发展的过程中也显现出不同的问题，因此应对现阶段建筑行业所出现的问题进行分析并制定针对性强的处理方案，同时根据整体行业发展需要应对管理体系进行不断的优化与完善并做好经验总结工作，为建筑行业发展提供支持。目前，多数建筑企业已经认识到动态管理在工程造价管理中的意义，但是并没有认识到竣工阶段造价管理工作的重要性，最终无法保证工程造价管理工作效果。因此，为了确保建筑工程造价工作效果应不断加强竣工阶段造价管理工作，在完成施工内容后工程造价管理人员应收集相关资料并做好归类、存档工作，保证资料、数据的准确性与可信度，做好存储工作，为工程竣工结算工作提供依据，从而降低损失提高整体效益。

3.6充分利用信息化管理平台

近些年来信息技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，利用信息化技术构建信息化管理平台的同时可以为造价信息交流提供便利条件。构建信息化管理平台后造价管理人员可以及时得到所需要的信息，同时可以将信息数据通过信息化管理平台逐层进行传达，有效避免信息数据传递不及时现象，给成本管理工作带来影响。在工程建设前期造价管理人员应先收集造价信息数据并对可能产生的问题进行分析，同时采用责任制，将管理责任落实到人，保证管理的及时性。造价信息数据保存在信息化管理平台上可以对成本控制及造价管理进度进行把控，保证造价管理工作的全面性并降低管理风险。

3.7建立一支专业的管理团队

建筑工程造价管理效果、水平与造价管理人员有着直接的关系，因此应不断提高造价管理人员的专业水平与职业素养，从而提高工程造价管理效果。企业应根据造价人员实际情况做好培训计划并保证培训内容具有针对性，提高工程造价管理人员的整体水平，确保工程造价工作可以顺利开展。同时施工企业还应根据本企业发展需要构建专业的工程造价管理团队，管理团队中的人员不仅具有专业知识同时可以掌握与工程造价相关的法律法规，提升管理团队的整体水平。此外，在进行工程造价管理团队打造的过程中还应了解工作人员的具体情况，有必要的情况下给予相应的帮助，通过有效帮助可以转变工作造价管理人员的工作态度，认清自身工作的重要性，积极的投入到工作中，从而提升建筑工程造价管理水平。

4结语：总体来说，在进行建设工程造价管理过程中应对其中的问题进行分析并制定科学的管理对策，通过有效的管理方式来提高工程造价管理水平与质量，为建筑行业稳步发展提供动力。

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