探究土建工程造价成本管理的控制方法

探究土建工程造价成本管理的控制方法

杨红星

身份证号： 45242819870627****

摘要：现如今，建筑工程领域的竞争已经越来越激烈，如何在竞争中占据一席之地，成了每个建筑企业都在思考的问题。同时，土建工程需要投入大量的人力、物力、设备资源，这就需要大量的成本投入，一旦成本控制不好，会直接导致经济利益受到损失。因此，土建工程的造价成本管理是影响土建工程能否成功进行的重要因素。做好土建工程造价成本管理，可以有效地阻止成本的浪费与消耗，提高施工单位的利润，益处无穷。因此，在当今的土建工程过程中，如何控制造价成本管理，采用何种方式能更好地控制造价成本，成了我们必须研究分析研究的问题。

关键词：土建工程；成本管理；控制；方法

1. 在土建工程中做好造价成本管理的重要性

当前，土建工程的开展往往以招投标的方式进行。如何做好造价成本管理，实现低成本下更好地保证质量和效益，成为众多施工单位考虑的重点。那么在投标的过程中，施工单位才会获得更大的胜算，取得竞标的成功，赢得这一土建工程，进而盈利。造价成本管理即是在做好成本规划的基础上，再根据实际情况等因素，通过各种方式做好优化调整，找到造价成本性价比最高的管理方式^[1]。这有利于优化资源调整，促进资源有效、有效地配置，实现经济利益的最大化。同时，在土建工程中做好造价成本管理还有利于提高土建工程建设的效率，很多工程的停滞其实都是因为没有做好成本管理，造成资金链断裂，从而耽误土建工程的进行。最后，如果未做好土建工程的造价成本管理，那么在最后的结算期内势必会发现大量超出预算，由此导致公司的经济利益受到损失，可见，造价成本管理是保证土建工程顺利进行的关键一步。

2. 当前在土建工程造价成本管理方面遇到的困难

（一）在土建工程造价成本管理中成本与质量效益之间的矛盾

对于施工单位而言，如何在有限的时间内完成建设公司规定的工作量并确保质量合格是一个不可忽略的重点问题。同时，在完成这些目标的基础上，还要尽可能的降低施工成本，才能为自身带来更大的利益。成本、质量、进度、安全管理往往需要协调，才能兼顾。在土建工程中，施工单位势必要保证在工期内顺利完成工程，同时还要为了获得建设单位的信任和好感，也为了施工单位自身的信誉，必须还要保证土建工程的质量。在时间与质量的双重要求下，施工单位在进行土建工程的建设中，难免会出于各种情况导致成本大量超出预算，这时一旦没有专业人才进行及时调整，那么成本问题就会成为土建工程建设最大的掣肘。因此，在土建工程建设过程中，一定要做好成本与质量效益之间的均衡，做到“两手都要抓，两手都要硬”^[2]。

2. 成本管理计划在实施过中的不确定性

成本管理同一般的企业管理一样，都是一个动态的监控过程，期间充满了许许多多的不确定因素。在土建工程中，不是在工程开始前制定一个成本计划就可以如期地按计划执行，毫无偏差，这在实际情况中是不可能出现的。往往制定造价成本管理计划之后，在实际土建工程建设过程中，会出现各种不确定情况导致成本出现偏差。例如，施工单位原本已与建设单位制定好建设工程所需要的工期、价格，但实际建设过程中，由于是一个长期工程，难免会出现各种因素导致工期变更、工程量变更等。这些情况都会导致原先的成本管理计划出现偏差，大大增加成本，给成本管理带来极大的不便。因此，在土建工程造价成本管理控制过程中，必须基于这些不确定因素，制定更为有效的成本调整优化策略。

2. 在公司招标阶段忽略造价成本管理的重要性

当前，我国关于土建工程招标的制度仍在不断发展完善之中，它本身还存在很多的不足需要弥补。很多施工单位的投标人员在参加其他公司的招标活动中，没有基于正确、合理的成本管理方案进行投标，为了取得投标工作的成功，有时甚至会故意大量压缩成本，那么哪怕投标成功，在真正的建设施工过程中也会造成成本管理出现大量的、不可挽回的问题。使施工单位的建设成本发生大量的超支，从而使公司利益遭受到巨大的损失。由此可见，在参加其他公司的招标时，必须加强本公司竞标人员的专业性，增强其对造价成本管理的意识和重视程度。这样才能保证施工单位在工程进行过程中更好地将成本控制在合理且公司能承受的范围内，保证公司实现经济收益^[3]。

3. 如何在土建工程中更好地控制造价成本管理

1. 对造价成本实行动态控制

土建工程的造价成本管理是一个动态的过程，在土建工程实施过程中不是一成不变的，必须随着工程的不断建设而不断发现问题并不断调整优化。土建工程在建设过程中的各种不确定因素造成了造价成本的不断变化。如果做不好对成本的动态控制，那么势必会造成在最后的结算期内发现成本早已大量超出预算，造成资源浪费，导致建筑公司无法盈利。因此，公司在进行土建工程的建设时，必须时刻根据工程发生的各种情况，时刻进行调整，哪里由于意外情况增加了成本，哪里根据实际情况可以减少成本进行一定抵消弥补，施工单位都应该做到心中有数。胸中有丘壑才能成大事，不能到最后才对造价成本进行汇总统计。动态控制是实现成本有效管理的一个重要方法，具有重要作用。

2. 加强造价成本控制人员的综合素质和专业素养

人的素质是由人的才能、学识、眼界等综合构成，人才无论在哪一个方面都起着至关重要的作用。如果在土建工程中没有合适的人才进行监控管理，并实时做出优化和调整，那么在工程建设中就容易无法很好地控制成本，从而造成人力、物力、以及设备的浪费。因此在土建工程造价成本管理过程中，施工单位必须吸纳足够的精通成本管理的人才，让其在各自的岗位上各尽其能。人才应该精通成本管理的方法，了解如何在过程中更好地控制成本，如何约束施工人员、分包商等各方尽可能地缩小成本，在成本发生大变动时如何更好地处理和应对，这样才能对土建工程造价成本管理实现更好的控制，促进施工单位的发展。

3. 做好土建工程造价成本管理的成本预算计划

尽管计划具有很高的不确定性，但是做好一项工作的计划仍然是工作得以顺利进行的重要保障。土建工程造价成本的预算不应该是死板的，而应该是灵活的，可以在一定范围内波动的。在土建工程建设开始之前，工程造价人员应该对造价成本管理的控制做出一个完善的预算计划。首先应该对施工周围的环境、原料提供方的信誉、质量因素等都有一个全面的了解，心中有一个大致的掌握。其次，工程造价人员应该基于土建工程建设过程中的各种不确定因素以及可能发生的突发情况作出估计，并做好预案。同时，还要对各种情况提出应对措施。最后，成本管理人员还要预估一个最坏的情况，一旦成本管理出现大量超出预算、可能对公司的经济利益造成损害的情况，不至于慌乱，成本管理人员就可以及时拿出方案应对并缓解危局。

4. 结语

土建工程造价成本管理对土建工程的开展具有重要意义，但在当今土建工程造价成本管理的过程中，仍然存在着许多较为严重的问题。我们应该注重造价成本管理的动态变化情况，时刻监控，并且要不断提高造价成本管理人员的综合素质和专业素养，还要做好造价成本管理的成本预算方案，如此才能更好地控制土建工程造价成本管理。

参考文献

[1]唐克静,汤飞.土建工程造价管理的控制方法探究[J].四川水泥,2020(07):229+232.

[2]惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥,2020(05):231.[3]冯元新.土建工程造价成本管理的控制方法[J].居舍,2020(13):120.