建筑工程现场施工管理研究

建筑工程 现场施工管理研究

何庆军

身份证号 43292419780612****

摘要：改革开放以来,中国经济历经30多年的高速增长,目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一,中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变,城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说,这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步,但尚有较大的提高空间。建筑企业的施工现场管理水平直接决定了事故发生率、项目质量、项目施工成本等。本文以某图书馆施工工地为例,分析了建筑工程现场施工管理的重要性,并对建筑工现场施工管理方法进行探讨。

关键词：建筑工程 ；施工现场 ；现场管理

前言：现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，其已逐渐演变成基础性产业，建筑工程项目的数量也在持续递增，但是其中所包含需要处理的问题仍旧比较繁杂。一般状况下，过于追求经济收益，导致忽视其工程项目的品质，进而拉低总体建筑工程项目的质量，影响到建筑施工单位自身的企业形象，还会给人们的自身财产安全埋下安全隐患。对此，须注重开展建筑施工现场管理工作，不断地提升该项工作开展的水平，以此来较好地保障人们的生命财产安全。

1建筑工程现场施工管理的重要性

建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。

2工程概况

本文以某图书馆为例进行探究。该工程项目的施工可大致分成装修、安装机电及土建。该建筑设施共有4个楼层，总体建筑设施的面积约为12 000 m²，其项目使用的是框架性结构，设定的计划工期时间为3个月。

表1 施工常见问题情况汇总%

3建筑工程施工现场管理原则

3.1经济效益原则

现阶段，我国建筑施工单位在开展现场管理工作时，通常都会过于注重进度以及质量，完全忽视了经济成本及市场对其的影响，呈现出了一种较为单纯化的生产观念及进度观念，应合理化地去克服该种观念。尽可能地减小成本的耗费，注重开展市场拓展等工作。此外，其还应在实际的生产经营要素层面，尽可能地减小资金投入量，增大产出量，避免出现资金浪费等不良问题。

3.2科学合理原则

为科学合理化地开展现场管理，需针对现代化的生产要求进行分析，不管是施工现场的何种工作，须严苛地依照相关标准以及原则进行施工，确保施工操作及作业流程的科学合理程度，高效化地调配好施工现场的各类资源能源，安全科学化地进行一系列的施工现场定置工作。

3.3标准规范化原则

标准化以及规范化原则始终是建筑工程项目开展施工现场管理的基础性原则，想要让施工现场的生产活动更为顺利且协调地进行，必须要遵守该项原则，摒弃主观随意性的不良理念，从根源上提升施工现场的生产效率及管理收益，使其维持一种科学且规范的作业秩序。

4建筑工程施工现场的管理措施

4.1完善施工管理机制

建筑施工单位想要顺畅开展各项施工活动，就必须要完善相应的施工管理机制内容，对各个项目之间所存在的连接关系进行分析，尽可能地强化资源能源的优化配置，使其可以保持一种良好的配置状态，不断地完善施工管理的机制内容，切实地保障工程的正常使用，让其各个部门都能维持和谐的生产关系。

在人员管理层面，需要秉持着以人为本的管理理念，将现代化现场管理理念和实践更好地融合在一起，构成一个整体，完成各项传播任务，促使建筑行业更好地进步发展。

4.2构建信息化平台

近年，我国已迈入了信息化时代，在其时代发展背景下，信息技术的使用对于建筑行业的发展来说有着极为深远的影响。在开展施工现场管理工作时，建筑施工单位需要借助信息技术进行管理和施工，使得信息化理念可以更好地融入到管理工作过程中，搭建出信息化的交流平台，真正做到数据资源的实时共享，第一时间收集整理施工现场的各类资料，并对其信息内容进行实时化的传播以及分析，凸显出信息化平台使用的优势，借助先进化的机械设备，提高总体的施工管理效率。

4.3强化施工现场的质量管控力度

在施工活动开展之前，需要做好相应的准备工作，完善质量管控措施。相关的工作人员要对该工程项目进行实地化的勘察，以此来更为全面化地了解其项目现场所处的地质水文条

件等，整合自然环境等各类数据信息，分析非人为因素，最大限度地降低其所产生的施工质量性问题。组建高素质的施工团队，灵活化地使用施工技术，定期地开展各项物资的检查工作，严苛地筛选施工材料，确保施工材料的品质。此外，项目的管理人员还需要及时地检查设备的运行状态。在施工时期进行质量的管控，对施工各项工序操作进行检查，当分项施工任务结束后，需要检测其质量，若发现其存在不合格的地方，就必须要重新返工进行施工，建立施工技术档案。

4.4明确现场管理指导思想

建筑施工整体质量的提升，需要从多个角度进行合理的改变和提高，首先需在目前的建设施工过程中对现场进行合理的管理，通过有关的管理方式来保证管理质量的全面提升，同时整个管理工作需要合理引入先进的管理理念和管理方式，同时不断地强调安全生产和文明施工要求，确保建筑施工的各个环节都能满足使用需求，全面地提升建筑施工的整体质量。

4.5优化现场人员水平

针对当前的管理工作，需工作人员来完成相关的管理工作，但传统管理过程中的人员整体水平有限，所以影响了实际的管理效果，因此在目前的管理过程中需要对现场管理人员进行全面培训，提高工作管理人员综合水平，同时要明确培养目标，保证现场管理人员具有一定的积极性和创造性，可完成相关的共同管理工作，同时激发全员的积极性，让管理人员能成为真正的管理者，提升管理质量。

4.6优化企业现场管理组织

班组是当前企业管理的重要保证，同时也是管理工作的最小单位，所以在实际的管理过程中需要对现场进行合理的安排，保证综合管理质量的提升，同时管理工作以优化班组的工作质量为重点，对相关的工作人员进行认真培训，优化企业的现场管理效果，同时抓住现场管理核心内容，全面完成管理质量的提高。

图2 安全质量保证体系框架

4.7运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到真正的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期均得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。

结束语：

综上所述，开展施工现场管理工作对于建筑工程来说具有至关重要的作用。建筑工程施工现场管理工作是一项极具系统性的工程任务，且其各类的具体化工作十分复杂，处理起来十分困难。建筑施工单位想要强化自身的竞争实力，须大力开展施工现场的管理工作。使其由原本的粗放型传统管理模式转变成为精细化的现代管理模式，使用更为适宜的施工管理方式，处理好工程管理问题，切实地保障工程项目的质量，提升企业的最大效益，让其更好地达到管理的目标。

参考文献：

[1]于乐群.工艺与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产,2020.

[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产 ,2020.