建筑工程施工现场管理的实践与探讨

建筑工程施工现场管理的实践与探讨

蔡旭峰

33068319840725**** 浙江省杭州市 310000

摘要：施工现场管理组长在项目中起着关键作用。工程建设能否顺利进行，直接关系到现场管理的质量。因此，我们需要注重对施工现场管理的控制，了解施工现场管理的主要特点。此外，当前安全管理还存在制度建设不足、内部管理失衡等问题；缺乏质量意识和细节管理；缺乏规范化建设机制。因此，有必要探索多种解决方案，创新管理措施，确保工程建设的安全高效。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；实践；探讨

导言：建筑工程施工现场管理的根本任务是动态优化施工方法、材料、机械、资金、劳动力等生产要素的配置，在保证工程安全和质量的前提下，以最短的时间、最少的资金完成工程。但在建设过程中也存在着管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理和质量监督不到位等问题，严重影响了建筑工程质量、经济效益和社会效益。为了提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。

1 建筑工程现场管理的特征

1.1 管理内容较为复杂

由于建筑工程投资较大，参与建设的人员较多，对环境影响较大，工期短，任务多。对于一些工程来说，往往出现工期需要缩短的情况，严重影响工程建设质量。因此，施工现场需要严格管理，确保工程在工期内保质保量完成。由于施工现场和环境比较复杂，项目现场管理难度较大。

1.2影响施工的因素很多

因为建筑工程建设关系民生，建设量比较大，工期比较长，还会受到原材料价格、施工环境和周边社会关系的影响，所以这个项目的建设是比较困难的。在一些不确定因素的影响下，施工质量和工期得不到控制，应采取现场管理措施。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1 管理体制不完善

为适应新时代的需要，确保建筑工程质量安全，各施工企业相继出台了一系列管理制度和岗位职责。调查发现：目前许多施工企业没有完善的管理制度，存在着责任对象不明确、针对性不强、实用性不强、执行力不强等问题。由于管理体系可操作性差、评价机制不完善、人员流动性大、制度培训和宣传不到位等原因，不少施工企业出现了安全、质量、工期问题或事故，各部门采取了参与者较多的理由，职责分工不清，协调不严，影响三个目标的顺利实现。

2.2现场材料设备管理不到位

建筑材料和设备是保证工程质量和安全的基本要素。但一些企业为节约成本、缩短工期，在工程开工前未对材料设备供应商的资质和信誉进行详细检查，或相关人员以权谋私、玩忽职守，未按规定严格对进场材料进行进场检验和实验室检验，许多不合格材料被带入施工现场；建筑材料进场后不得按种类、性能堆放；设备使用前未经试验，使用过程中未按规范操作，使用后未及时保养维修。由于现场材料设备管理不到位，许多建筑材料在高温、高湿和不规范操作的作用下出现故障，甚至引发质量安全事故。

2.3现场人员管理不到位

现场人员包括管理人员和作业队成员。其管理水平和质量直接影响到建筑产品的安全和质量。调查面：管理人员存在工作态度不端正、专业知识薄弱、过分依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，导致现场管理过程中未严格按照施工队伍设计和施工方案进行，或重点节点监管不到位，或遇到问题时，未经独立分析就求助解决问题，或只指出作业队施工问题，而未跟踪检查整改情况等；班组责任心不强，没有把安全生产作为重点工作。为了谋取私利，安全事故时有发生。

3 建筑工程施工现场技术管理要点

3.1 加强施工现场材料管理

在施工过程中，建筑材料的选择对施工质量有着非常重要的影响。因此，在选材过程中，相关管理人员必须严格把关。尽量减少不必要的铺张浪费，为工程节约一定的成本，使建设单位的经济效益最大化。在施工材料管理过程中，要提前进行预算，制定相应的管理目标，实现施工现场的有效管理。进场时应提供材料或产品合格证，并按材料供应计划和有关标准对材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果应记录并报监理工程师批准备案。建筑材料的储存也应多方面考虑。项目应安排专人管理材料，建立材料管理台帐，对材料的收发、储存、运输进行技术管理，避免在工程中混用材料和使用不合格材料。材料堆放应严格按照施工平面布置图的要求进行，不得随意堆放。检验和未检验的材料应分开堆放，所有进入现场的材料应有明显的标识。

3.2全面贯彻施工技术管理制度

在建筑工程施工过程中，为了达到相应的质量标准，必须完善施工技术管理体系，切实提高施工人员的技术管理水平，深入贯彻落实职工施工技术管理制度，使各项施工管理技术在工作中都能达到预期的标准，从而使工程质量达到相应的要求。

施工技术管理体系一般包括以下几个方面：在施工过程中，施工人员应熟悉施工图纸，并以施工图纸为依据，制定合理的施工组织方案；在设计施工方案的过程中，设计人员和施工人员要做好交底工作。如果在实际施工过程中，发现施工图纸与现场实际工作不符，要及时报告设计部门进行修改。经过回顾，可以进行下一步的研究。

另外，在施工过程中，要严格遵守施工质量管理制度、半成品检验制度和隐蔽工程验收制度。工程建设完成后，有关单位应当进行验收。工程竣工验收后，各参建单位应当收集工程档案，移交建设单位，由建设单位移交城建主管部门。

3.3 有效加强现场施工技术管理

对于建筑工程，只有切实加强现场施工技术管理，才能使工程质量达到相应的标准。工程企业在正式开工前，应建立一套完善的安全目标管理策略。工程单位可采用树状分布法对工程中人员的权责进行划分。每一级应有一名负责人负责相应的工作。将责任制细化到每个岗位，使项目整体技术管理水平达到相应标准。其中，管理人员要发挥应有的作用，及时发现工程中存在的安全隐患，提前制定相应的措施，落实“安全第一，预防为主”的安全生产标准。一方面要以纸的形式增强员工的安全生产意识，另一方面要对员工进行相应的培训，最大限度地增强施工人员的安全生产意识。而在建筑工程的施工过程中，可以考虑采用先进的现代技术进行施工，尽量减少施工过程中发生安全质量事故的概率。施工企业应建立一套完善的安全生产责任制，帮助职工树立良好的职业安全意识。

同时，施工企业管理人员要随时检查施工现场存在的安全隐患，使职工在安全的环境中工作。此外，还应注意定期更新施工管理制度，以便落实和完善现有的安全制度，以适应新的生产环境和条件。工程企业领导和有关人员要严格遵守更新的安全制度，以身作则，最大限度地降低安全事故发生的概率。工程竣工后，要对建筑产品的安全质量进行严格验收。如果工程的某些环节达不到相应标准，就要督促工程企业及时进行整改，直至工程的安全质量达到相应标准。

3.4切实加强施工现场技术交接和施工进度管理

在施工过程中，有一个非常重要的环节就是技术交底。只有把建设的具体情况搞清楚了，才能更好地进行建设。在施工项目前期，要完善交底工作，确保施工人员能够满足现场施工技术水平的相应要求，从而确保施工技术能够完全按照相应规范进行。尽量减少发生紧急情况和安全问题的可能性。

如技术人员进行施工技术交底时，应采用分层技术交底的方法，使现场技术管理人员能清楚地了解施工技术的具体细节，为以后管理人员的监督工作打下坚实的基础。还要注意的是，在技术交底过程中，要明确施工技术的要求、任务目标、难点和重点，确保达到相应标准。

另外，在建筑工程的具体施工过程中，施工企业是以获取经济效益为出发点的，因此，在保证施工质量的同时，也要保证施工效率，确保工程在工期内完工。工程进度管理包括工程实际情况、工程进度监督、竣工质量检查等多个方面。

结束语

综上所述，通过对我国建筑施工管理的研究和分析，发现我国建筑施工现场管理还存在许多问题。对此，为避免施工现场安全问题给相关企业单位带来巨大损失和威胁人员安全，相关企业单位和人员需要关注建筑工程施工现场管理存在的问题，针对存在的和潜在的问题，制定有针对性的解决方案，促进我国建筑业的快速发展。

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