建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

金敏

33062119880109**** 浙江省杭州市 310000

摘要：施工项目管理是工程建设中的重要环节，对工程的整体质量有很大的影响。然而，在各种因素的影响下，施工管理中存在着一些问题，危及到工程质量和安全。结合目前对建设项目管理水平的分析可知，由于主客观因素的影响，建设项目管理在发展中还存在许多问题，导致管理水平和效率不能得到有效提高。因此，要提高建设项目的管理效果，就要加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，促进建设项目的顺利发展。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；相关问题

1影响建筑工程质量安全管理的因素及问题分析

1.1影响建筑工程质量安全管理的因素分析

1.1.1人力因素

人员因素是施工项目管理中质量安全控制的关键因素，在实际施工中应予以重视。比如，结合现有工程建设的现状和存在的主要问题，人员素质和技能成为衡量一个企业施工能力的主要指标。结合现有施工的实际情况，从项目部施工的角度来看，项目经理、主要技术人员、安全管理人员、质量安全验收人员是关键人员。

1.1.2物质因素

材料控制是关键，也是基础建设项目建设的基础。材料质量安全是建设工程质量安全控制的关键，也是既有工程质量安全控制的关键。如果使用不合格的钢筋，必然造成墙体或楼板的硬度、强度达不到标准，势必影响墙体或楼板的质量安全，危及其安全。

1.1.3机械因素

机械设备是施工的关键，是施工效率和质量安全的保证。在施工质量和施工机械安全方面，如在实际施工中，应根据施工现场条件和建筑规模选择合适的设备，并在购置前后进行验收；比如，租赁的设备在使用前必须严格检查，确保各项性能指标符合要求，以免影响其施工。

1.2在建工程质量安全控制存在的问题分析

1.2.1员工整体素质偏低

人员因素是主要问题。从我国施工人员的技能和素质来看，施工人员大多来自农村，大多未接受专业技能培训，文化水平较低。缺乏施工质量安全观念和责任感，不能严格按照施工技术要求和标准进行施工，不能及时处理和上报施工问题，留下质量安全问题，为后续工序施工留下安全隐患。

1.2.2缺乏质量安全控制意识

从工程建设的角度看，质量安全意识薄弱也是主要问题。例如，企业大多数项目管理人员对工程的经济价值比较重视，缺乏质量安全意识，不能真正理解施工质量安全控制与工程经济效益之间的内在联系，一味注重经济效益而忽视质量安全保证，使用不合格材料，搞一些投机活动，造成质量安全意识淡薄，往往造成建设工程返工，增加工程造价，影响施工进度，对企业经营造成严重影响。原则上，有效的制度保障是实施工程质量安全管理的基础和保障。为此，企业应加强制度的建立和完善，以保证施工管理的顺利进行。

1.3管理规范化不足

管理的规范化也是主要问题。近两年来，我国在加强建设项目管理方面取得了一些成绩。一些企业利用现代信息技术建立了项目管理体系，对规范化管理起到了一定的保障作用，减少了以往的“承包人”管理模式；然而，由于一些先进的管理技术和理念不能应用到施工管理中，降低了管理效率。同时，施工企业组织和制度不健全的问题也是管理不规范的主要问题。如果这些问题得不到有效的改善和处理，将给保障工程质量和安全带来隐患。

2建筑工程管理与控制措施

2.1强化管理意识

从施工企业的角度来看，重视项目管理，形成合理、积极的项目管理意识，是保证施工项目质量的关键保证。作为施工企业，也要加强宣传，强调施工项目管理的重要性，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门对施工项目管理的全面认识。同时，还要把管理意识融入到实际生活和工作中，确保建设项目整体质量水平的提高。

2.2加强施工项目管理的质量控制

为了最大限度地发挥质量控制的作用，应该按照国家建筑法的规定来实施，不能降低工程的质量标准，从而保证工程质量控制的有效实施，确保建设工程按期竣工。在这种情况下，企业各部门应重视质量控制管理，避免质量控制的形式化。此外，专业技术人员的继续教育要结合项目情况进行。

2.3加强建筑工程进度管理

工程项目越早完工，越能早日实现企业效益。因此，建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视，这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标，横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中，还应根据施工环境、工序、气候来开展作业，对实际施工中遇到的问题及时解决，确保建筑工程如期完工。

2.4健全质量安全监管体制

管理规范化问题也是主要问题,近两年,我国在强化建筑工程项目管理等方面取得了一定成效,部分企业利用现代化信息技术建立了项目管理系统,对保证规范化管理起到了一定效果,且减少了以往"包工头"式的管理模式;但由于一些先进管理技术及理念未能在建筑管理中应用,降低了管理效率。同时,建筑企业组织机构、制度不完善等问题也是管理不规范的主要问题,这些问题如不能得以有效改善与处理,将对施工质量安全的保证带来隐患。质量安全监督管理是建筑项目管理的基础,从现有企业的组织框架来讲,为强化项目管理的标准化,大多企业逐步完善了组织框架,且配置了专门的质量安全监督机构,并配置了专业化人员对建筑工程施工过程及质量安全实施监督管理。从实际施工而言,质量安全管控职责并未在项目施工中得以应用,且大多质量安全管理人员常处于兼职状态,甚至存在生产与质量安全兼任情况。

2.5提升管理人员素养

在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。

2.6加强工程造价控制

在建设项目建设中，还要加强对造假的控制和管理，加强对实际成本的管理，避免预算成本超支。实施成本控制管理有利于提高施工企业的经济效益水平。为了保证工程造价的合理性，企业应提前调查市场情况，制定更为详细的工程造价计划，确保造价控制目标的有效实施。

2.7完善质量安全监管体系

管理的规范化也是主要问题。近两年来，我国在加强建设项目管理方面取得了一些成绩。一些企业利用现代信息技术建立了项目管理体系，对规范管理起到了一定的保障作用，减少了以往的“承包人”管理模式；然而，由于一些先进的管理技术和理念不能应用到施工管理中，降低了管理效率。同时，施工企业组织机构不健全、制度不健全等问题也是管理不规范的主要问题。如果这些问题得不到有效的改善和处理，将给工程质量和安全保障带来隐患。质量安全监督管理是建设项目管理的基础。在现有企业的组织架构方面，为加强项目管理的规范化，多数企业逐步完善组织架构，配置专门的质量安全监督机构，配备专业人员对施工过程和工程质量安全进行监督管理。从实际施工来看，工程建设中没有落实质量安全管控责任，大多数质量安全管理人员往往处于兼职状态，即使是在生产和质量安全方面。

2.8提高管理人员素质

在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，切实提高每位管理人员的业务水平和管理能力，提高每位管理人员的职业道德和业务技能。随着项目管理水平的变化，管理者的素质将影响整个项目的施工效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此有必要对管理人员进行专业培训。施工企业应建立完善的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深刻的认识，并将管理体系的内容有效地落实到施工过程的各个环节，从而提高工程项目的管理水平。

结束语

综上所述，建设项目管理非常重要，其相关工作的有效实施可以保证建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐步提高，建设项目管理水平也相应提高。为此，应综合分析影响施工安全的主要因素，提出相应的改进对策，以加强施工安全管理，提高人员素质，提高施工质量，实施信息化管理。只有这样，建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提高企业的综合效益，实现可持续发展的目标。

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