项目管理在现代船舶建造工程中的应用

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

薛进

中国船级社实业公司南京分公司 江苏 南京 210011

摘要：随着我国造船业的不断发展，企业管理已日益显示其重要性。船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程,只有采用先进的管理模式，才能取得良好的经济效益。项目管理作为21世纪中的主要管理模式，已在船舶建造中起到越来越大的作用。

关键词：企业管理　项目管理　造船企业

一、船舶建造工程的历程回顾

造船模式目前已经历了系统导向型、系统和区域导向型、区域类型和阶段型，正处于中间产品导向型阶段，并逐步向产品导向型阶段发展。从传统造船模式逐步向现代造船模式发展转变，而产品导向型阶段属于未来造船模式。现代造船模式即是遵循整体优化理论指导思想，在技术选择上融会了成组技术原理，通过地域性划分的生产空间，以中间产品为指引，船体舾采取涂装分离的形式，按照相应的顺序，进行设计、生产、管理等一线式的造船模式。

从造船方法看也出现了很大变革。二战时期，造船技艺的采用上大量使用了焊接技术，而摒弃了有着较多缺陷的铆接工艺，逐步实现了技艺的革新，并注重适当融合了分段建造方法，造船的效率大幅度提升。20世纪60年代前期，欧洲一些船厂建造的大型油船和散货船，建设一个大型干船坞，加入大型龙门起重机的生产，很大一部分重达数百吨，这种大断面施工可显著提高造船效率。还有目前韩国船厂采用的巨型总段造船法，可使吊进船坞进行大合拢的分段重量提高到2000～3000t，包括巨型浮吊停靠，它可以在一个造船厂制造，也可以由厂外甚至是国外专业厂家制造分段，分段制造好后，承拖到码头边，直接提升到船坞，采用一块巨大的船体建造法方便结合建筑平面的方法来建造船舶，使用驳船浮船坞造船的方法，提高造船效率。

二、现代船舶建造项目管理流程

首先，进行项目决策。在决策阶段，需要从造船企业的综合能力出发，结合市场行情，确定船舶的类型、大小等，并对项目的可行性进行分析，制定相关方案。并结合方案的风险，对项目做出决策，之后针对项目船舶，成立相关的部门，进行商务谈判，签订船舶合同。其次，进行项目计划与设计。在这一阶段，根据所需建造的船舶以及相关要求制定一系列计划。比如，针对所需建造船舶的成本、质量、资源等内容与要求进行计划的制定。在进行计划工作的同时，需要开展船舶的设计工作，根据船舶的设计要求，对建造的各阶段提出相应的要求，包括技术、质量以及经济方面的要求等。再次，对项目进行实施与控制。在船舶的建造计划、设计工作之后，可以实施项目，开始船舶的建造。在建造的过程中，要组织进行相关的控制工作，使完工后的船舶与计划、设计的要求保持一致。实施阶段还可以划分一系列具体的阶段，比如船舶的制造阶段可细分为开工、下水、试验等阶段。船舶建造控制工作可分为进度控制、成本控制、质量控制，以及安全控制等。最后，项目的完工与交付。船舶建造完成后，并代表整个建造工作结束。在整体工作完成前，需要经过完工与交付阶段。在这一阶段，需对照船舶建造目标、计划、设计的各要求，进行检查、试航，并进行验收与移交工作，直到船舶离厂。

三、项目管理在现代船舶建造工程中的应用

（一）船舶建造工程的集成管理

船舶建造工程管理的开始环节是从项目询价开始的，企业在接到船东的招标文件或者询价书后，船厂会根据买方的情况综合考虑做出一份详细的报价单子。通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书、质量保证体系、安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，经过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。

（二）船舶建造工程的工期管理

一个项目的工期关系到这个工程的成败，这就需要对项目的工期进行有效的管理，使工期做得合理到位，能够让各项活动按部就班地完成，并且能够保障工程的质量和进度。相反工期管理不到位，就会造成项目工期延误，成本增加，甚至还会出现项目失败的风险。在船舶建造过程中，项目管理通常使用甘特图法表示，这种方法简洁明了，使用起来更加方便。

（三）船舶建造工程的成本管理

船舶建造的成本管理从项目报价就已经开始，根据买方的要求，列出所需的材料，同时根据市场价格算出所需材料的各项成本，再根据各项支出算出总的成本。在项目的实施过程中，一定要控制好过程中的各项成本，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断地调整目标成本。在船舶建造项目中实施成本管理，能够更好地节约成本，提高经济效益。

（四）船舶建造工程的质量管理

一个项目好的质量需要一个好的管理，项目管理中的质量管理起着非常重要的作用，在船舶建造项目中必须贯彻执行质量至上的管理思想，不但要做好项目的产出物的质量管理，更要做好项目的质量管理。在对企业质量管理中要做好项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。

（五）船舶建造项目的人力资源管理

在船舶制造的项目中最难做的就是对人的管理，即人力资源管理。由于工程庞大，人力如何安排，如何更好地调动其积极性，都是人力资源管理中所要做的工作。由于船舶建造项目组织是专门为完成各种船舶建造项目而建立的，所以项目组织比较紧密和相对稳定。也就是说，在船舶建造项目组织中，各职务和岗位及其工作内容、工作职能、工作关系等都是相

对稳定的。

（六）船舶建造项目的沟通管理

船舶建造项目在管理过程中要对每个环节进行沟通，沟通是为了项目管理的顺利完成。在对项目沟通管理中，沟通是项目各种管理的纽带。在船舶建造过程中，沟通的方式很多——口头沟通、书面沟通等，以确保信息按计划适时、准确、快速地得到传递，积极有效的项目沟通管理，会使项目团队成员始终明确自己的任务和目标，使项目团队团结一致，协调顺利地向项目目标迈进。

（七）船舶建造项目的范围管理

范围管理本质上是项目管理在具体应用过程中十分关键的一部分内容，这主要是取决于船舶建造项目自身的特殊性，往往还需要结合实际情况以及项目特点，进行自身管理方面的调整。这一类管理十分宽泛，本质上是一个建设范围或者是管理范围最大权限、最大空间。这一管理内容在招投标阶段就有所体现，初步规定各个单位自身的责任、义务和权利等等，明确各种可能出现的困难、突发情况应该如何让各方有效的因对，承担风险，解决矛盾。这方面的管理十分重要，因为涉及到了权责等方面情况，故而也极大程度上贯穿了所有建设活动的开展和进行，从项目确立到最终竣工，都会涉及到范围管理。开展管理时，需要尽可能的详细约束，明确相应的内容，对每一个细节、条款都进行管控，并在这基础上提出相应的具体方案、成本支出等，围绕着实际情况，有效的进行管控，提升最终管理的效果和管控的质量。

四、结语

现代船舶工程的建造具有一定的复杂性、长期性和艰巨性，采用普通的管理方式来对其进行管理会具有较大的难度，而且效率极低。为了使得现代船舶建造工程的建设更加具有科学性、合理性、系统性，就必须要借助一定的先进管理手段来帮其妥善处理施工建设过程中的一切问题，例如成本的合理控制、船舶建造计划的制定、项目施工质量控制、项目安全管理等等，项目管理此时就成为了该建造工程在加强管控工作过程中的不二之选。虽然项目管理的应用可以较大程度上帮助船舶建造企业解决管理问题，但是在应用过程中依然会存在这样或那样的问题，还需要在实践过程中不断摸索和完善。

参考文献

[1]苏海洋. 基于CCPM的船舶建造进度管理研究[D].东华大学,2017.

[2]杜浩,张宁,张云浩.船舶建造工程质量管理方法探讨[J].船舶物资与市场,2019(02):43-44.