关于路桥工程成本管控措施及策略分析

关于路桥工程成本管控措施及策略分析

林忠河 吴丽娜

中交一公局桥隧工程有限公司，湖南 长沙 410000

摘要：路桥工程的资金往往均是由政府为其拨款，这也代表着资金的来源明显受限，若想积极促进路桥工程的大力建设，那么则务必要重视实施路桥工程成本管控。

关键词：路桥工程；成本管控；措施；策略；分析

前言：

在路桥工程施工之中，成本管控为其中的关键组成部分，会对于施工企业的市场占有率以及效益提升等方面产生很大的影响，因而在路桥工程之中实施成本管控十分必要。

一、成本管控主要原则

以成本管控主要原则来分析，主要体现在以下内容之中：其一，成本动态管控原则。此项原则主要指的是在路桥工程施工期间，需对于总体施工情况实施前期跟进，针对工程情况动态化调整好成本预算，同时还应对于成本预算的管控方法加以调整，若想实现此目标，就应充分明晰总体项目的各项动态化细节，应深入至各项施工环节之中，而这则代表着需对于路桥项目实施信息化管理，这样才更利于做到信息的迅速传递和快速更新，从而促进达成良好的成本管控目标。

其二，最大化效益原则。对于建筑企业来说，进行成本管控的根本目标在于保障路桥工程施工的质量和进度，并将此作为重要的基础，提高自身的经济效益，因此在具体的成本管控之中，务必要重视控制资源消耗，然应明确的是，绝不可为了降低资源消耗而影响到施工的质量，需努力探寻出控制成本、确保质量和提升自身效益之间所存在的平衡点，这样才更利于推动建筑企业的稳定性进步^[1]。

其三，过程控制原则。在实施路桥工程成本管控时，对于工作人员来说，应将各项细节和成本预算二者之间加以比较核算，保障能够掌握到动态成本，而对此就强调于工作人员在此方面具备较高的水平，这则包括控制全局的水平，主要是由于工作人员不但应充分分析预算成本，也应对于施工的整体进度进行兼顾。工作人员还应具备较好的沟通能力，在一些情况下进行成本管控时，还能够积极运用某些变通手段。

二、路桥工程成本管控问题所在

（一）成本管控认知不足

在我国路桥工程的具体建设之中，建筑企业对于成本管控的认知还明显不足，未能够充分明晰成本管控对于路桥工程建设所具备的重要价值、和所产生的积极影响，还未能充分关注到路桥施工期间对于成本产生影响的诸多因素，未能够提高自身的经济效益，除此之外，还有一些建筑企业虽说在一定程度上认识到了成本管控的作用，然却受到许多因素的制约，这则包括气候因素、以及人员因素等，所以在具体的施工之中成本管控未能够起到显著的作用，并且易于产生成本管控不当的状况，在路桥工程之中所涵盖的内容较为多，所以易于产生突发的状况，而在发生突发状况时，那么一些管理者则更会忽略实施成本管控，而上述状况产生的根本原因，均是由于对于成本管控认知较为不足所导致的。

（二）工程实施期间成本难以确定

在路桥工程施工期间，易于受到材料采购的影响，而致使产生超预算的情况，在具体的施工之中，时常会受到一些因素的制约，而对于施工的正常进度产生影响，如此就会延误工期，导致超预算情况的发生。在开展路桥工程施工时，也难以避免会发生材料价格波动的情况，材料价格并非长久处在不变的状态之中，在此情况下也易于产生预算人员未能够充分考虑成本问题，而致使产生超预算的情况，这也为致使工程施工期间成本较难确定的一项重要因素。再者，在施工过程中，对于合同来说能否进行良好商榷，也会对于施工期间的成本管控产生不小的影响。而在各种影响因素之中，也涵盖设计人员自身的能力问题，若设计人员所制定的方案具备较好的可行性，那么在路桥工程施工期间，所产生的变动情况则会明显降低，这样也会下降成本管控工作开展的困难程度。因此说，在具体的施工之中难以确定好施工成本，为对于成本管控产生较大影响的一项关键因素。

（三）项目变更

路桥工程为一项系统性、庞大性的工程，许多要素都会对于路桥项目的成本产生程度不一的影响，但在实际建设期间，不管对于哪种要素来说，均易于发生变动的情况，而这种变动若未能够处在可控的范畴之中，就会导致总体施工所需的成本随之产生较大的变化，在实际作业时，易于产生施工、以及建设企业为更好提高自身的利益，而未能注重总体的效益问题，如此就会致使路桥项目的变化较为频繁，而此种情况的产生就会加大成本支出，导致项目预算、以及实际的情况二者之间存在着明显的差距，甚至会导致路桥工程难以获得顺利开展。

（四）人员素质待提高

在进行路桥工程施工时，相关人员综合素质的高与低，会在极大程度上影响到路桥工程的建设情况，在实施成本管控时，会受到预算人员和设计人员的影响，但在当前的工程建设之中，却发现不少设计人员所具备的成本管控意识均较为薄弱，在进行图纸设计时，也未能充分衡量到经济成本方面的状况，更为重视提高技术含量，这样在具体的建设之中则易于产生成本管控不当的消极状况，而针对预算人员来说，也能够发现不少人员的成本管控意识有待提高，且工作主动性也较为不足，未能够充分掌握关于成本管控的知识和技能，这样则不能够充分开展好成本管控这项工作。

三、路桥工程成本管控措施及策略分析

（一）注重项目成本管控，深化认知

现如今，虽说我国建筑领域对于路桥工程的成本管控情况予以了一定的关注，也采取了一些成本管控措施，但从总体情况来看，对于成本管控的注重程度还较为不足，路桥工程的成本管控不单单会表现在工程建设之起初，究其本质来说，成本管控为衡量究竟以何种方式分摊以及管理好路桥工程项目开支的方式，要认真分析会对于成本管控产生影响的诸多因素，例如建设的次序，建设的时间以及品质等方面，如此才能够提高收益水平，切实转变以往对于成本管控的片面性、错误性的认识，保障成本管控的效果，在最大程度上提高建筑企业的经济收益。再者，还应充分明晰成本管控的根本内涵，如此才能够在根源之处提高成本管控的质量。

（二）强化工程前期成本管控

在施工开展之前期阶段，要求管理人员务必要进行充分的考虑和分析，对于施工现场进行认真考察，对于人流量、以及气候等方面的因素均要进行充分的分析及考虑，如此才更利于制定出适宜的成本管控方案，也利于管理人员对于施工成本实施良好的管控，除此之外，也应衡量到可持续性进步的战略方针，如此不但利于控制施工成本，也能够使企业在日后的进步与发展之中可获得持续性的提升。在工程开展之前期，就应确定好具备此方面能力的管理人员，对于施工期间所易于产生的突发情况加以处理，在最大程度上控制施工成本，而在运用上述方式之后，则非常利于促进达成成本管控的重要目标。

（三）保证工程施工期间成本管控

在路桥工程施工期间的成本管控具备着较大的困难程度，也易于产生诸多的变化因素，而针对此情况，更应提前做好相关的准备工作，一方面应选择高水平的设计人员来进行成本方案的有效性设计，在设计的过程之中，还应充分衡量施工材料价格波动等许多方面的因素，在施工期间若产生了突发事件需具备应对的策略^[2]。另一方面对于管理人员来说，在施工期间若发现产生了突发的情况，那么也应具备较好的应变能力，快速做出保障企业利益的判断和决定，如此则利于控制成本支出。除此之外，对高层人员而言，在签订合同时务必要严谨慎重的实施处理，明晰成本和施工工期方面能否实现，防范因临时增多人员数量而致使成本提高。由此可见，务必要认真严谨的对待合同，如此才更利于在路桥工程施工期间良好的避免问题的发生，更为积极的实施成本管控。

（四）提高人员素质

在开展路桥工程施工时，务必要重视提升预算及设计人员的综合素质以及能力，提高这部分人员的成本管控意识，推动路桥工程能够获得较高的经济效益，在具体的设计之中，设计人员需将技术、以及经济二者之间放在同样重要的位置之上进行合理性、有效性的设计，除此之外，也应重视提高预算人员的综合素质以及能力，强化这部分人员的专业技能以及知识储备，培养其拥有较高的责任意识以及使命感，使其可更为充分的实施成本管控，进而则非常利于推动我国建筑企业获得持续性、稳定性的进步及发展。所以说，提高人员素质是尤为关键的，这能够作为保障路桥工程成本管控质量的一项必要条件、以及重要的基础，所以应将提高人员素质当作是所需开展的重点工作，以期最终真正实现良好的成本管控目标。

总结：

总而言之，路桥工程长久以来均为我国的重点工程，这主要是由于路桥工程建设质量的高与低，会影响到我国的经济发展、以及人们的切身利益。而对此则务必要重视实施路桥工程的成本管控，善于制定良好的管控措施及策略，这则包括强化工程前期成本管控，保障工程施工期间成本管控以及提高人员素质等，从而真正实现保障路桥工程成本管控的质量。

参考文献：

[1]胡丽珍.浅析福州某住宅项目批量精装修工程成本管控[J].居舍,2020(36):12-13+11.

[2]时波.建筑企业成本管控存在的问题及对策探讨[J].大众投资指南,2020(22):162-163.