高速公路物资设备管理方法探讨

高速公路物资设备管理方法探讨

宋连阳

中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：社会经济的进步推动了我国运输行业的蓬勃发展，继而促使了高速公路建设项目的不断增加。工程量的增加对于建筑单位的管理水平提出了新的要求，如何控制道路工程的施工成本，提高建筑单位的经济效益成为了施工企业亟待解决的问题。基于此，文章分析了目前高速公路物质设备管理工作中存在的主要问题，并针对这些问题给出了具体的解决措施，希望能够借此来提高企业物资设备管理水平，促进公路建设事业的长远发展。

关键词：高速公路；物资设备管理；方法探讨

我国的高速公路物质管理模式发展至今经历了三个不同的阶段：即从前的计划分配阶段；后来的以项目管理为主的矩阵式管理阶段；以及如今的以遵循市场发展规律为主的管理模式。随着管理工作的不断进步与完善，如今的物质管理工作已经不仅仅只是简单的进行材料的采购与保管工作，同时还包括了工程的预算和审计；对施工队伍人力、物资等资源的合理分配；以及对施工现场的监控与管理；对工程收尾期间的结算管理以及施工垃圾的清理等一系列工作。这就要求新时期的物资管理人员对市场行情及工程项目标准都要有足够的了解，才能够根据工程的实际需求顺利完成一系列管理工作。此外，当前材料市场的发展可以说是日新月异，几乎每天都有一些新品牌的材料上市，而且价格浮动也很大。这就需要管理人员具有强大的分析能力和准确的判断力，才能够在选购材料时做出科学合理的选择，从而能够在确保工程质量的基础上降低工程造价。

一、影响高速公路物资管理效果的主要因素

（一）管理制度执行不到位

随着我国高速公路建设工作的不断发展和完善，建设单位目前已经逐步形成了一系列比较有效的管理制度。新时期的管理制度包括对材料进场、物资堆放、设备检查及维护保养等管理工作；对施工现场物资的合理分配、施工工艺的合理选择等工作；还有对生产物资消耗数量的核算、对施工垃圾的监督处理等方面的管理工作^[1]。然而，虽然我们已经具备了这些完善的管理条例，但是在实际的工程施工过程中，仍然会有很多部门出现各种人为或者意外造成的违规行为。例如：供货商没有按照预定标准供货，或者在供货过程中弄虚作假、以次充好。也有的供货商会利用施工单位急于完工的心态，故意扣货不发，谎称缺货以便于临时加价。还有的施工单位由于物资存储不力，材料受潮、建筑沙石被大风或者暴雨侵袭造成物资受损。维护人员对设备维护不力，造成机械设备停工等。这些意外情况都会导致工程造价得不到有效控制，从而使施工单位利益受损。

（二）物资资源的分配不够科学

如同建筑要打好地基一样，科学的工程物资设备管理工作也必然要重视工程开始前的勘察、预算、设计等一系列准备工作^[2]。然而我国目前许多建筑部门迫于时间成本的压力，往往在刚一拿到项目之后就急于施工，致使工程前期准备工作严重不足，缺乏一个科学合理的施工设计方案，从而给后续的施工管理工作造成了一定程度的阻碍。科学的方案设计包括对工程建筑单位的人力资源和物资资源的合理分配；对施工过程中潜在风险的评价以及对应急预案的制定等。目前影响道路工程管理效果的一个主要原因就是施工方案设计不够科学，工程施工前的准备工作不充分，没有真正发挥人力、机械、材料等资源的最大能效，从而造成严重的资源浪费，使工程造价增高。

三、优化道路管理效果的具体办法

（一）建立健全高速物资设备管理制度

科学合理的施工管理制度，是提高公路物资管理水平的基础。它不仅能够有效规范施工现场的各种违规行为，还能够对管理人员的决策起到有效的制约作用。因此，物资管理部门要高度重视对施工管理制度的建设工作，综合企业高层领导、中层管理人员和基层工作人员三方面的意见，制定出符合工程项目实际情况的管理制度。

（二）落实管理制度，加强管理工作

决定管理效果的因素有很多种，其中包括对施工材料的选购、运输和保管；对施工进度的掌控和工艺技术的管理；对工程的验收与维护等工作^[3]。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查与材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境、气候等自然条件变化而受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到破坏。要认真核对设备型号是否符合工程标准，同时检查设备的性能和状态，以确保所有设备都能够在施工过程中顺利运行。在工程施工过程中，要对场地及施工人员进行合理的规划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证施工单位现有资源能够得到有效利用。在工程完工时，要对整个工程所消耗的物资进行严格的审查，以便于及时发现问题并进行有效的解决。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。

（三）提高管理人员的职业素质

提升管理人员的工作能力和职业素质是提高物资设备管理效果的关键因素。管理部门应加强管理人员的培训工作，以提高管理团队的整体工作水平。首先要确保及时准确地传达上级部门的政策精神，以确保管理队伍具备正确的政治核心思想。其次要加强管理人员的职业道德教育，要时刻宣传高速公路质量对于稳定社会团结、保障人民生命财产安全的重要意义。要让工作人员认清自己肩负的责任和使命，从而在工作中发挥出强烈的责任感，认真做好每一项检查和管理工作^[4]。同时还要注重加强对管理人员专业技能的培训工作，要定期组织业务考核、技能大赛、经验交流座谈等学习项目，以确保管理人员的工作技术和管理理念能够及时得到更新。此外还要积极创新管理技术和管理方法，不能让管理工作完全停留在传统的管理模式中。要跟随时代步伐，引进先进的管理技术和机械设备，充分利用现代信息科技建立数字化管理系统和监测系统，以提高企业对物资设备的管理能力和管理效果。要建立企业内部的信息共享平台，对于信息资源、工作经验做到及时共享，以提升工作效率。

（四）加强对物资管理工作的监督管理

我们都知道，再完美的管理制度如果得不到有效的执行也将会是一纸空谈。因此，管理部门要特别重视施工过程中管理制度的执行情况。基于此，企业管理者需要突破传统的经营管理理念，建立一套完善的执行监督系统。要以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关^[5]。要建立物资管理责任制，通过签名制度落实管理责任，对于一切违规操作都要给予严厉的惩罚。

结语：

综上所述，高速物质设备管理工作涉及到的内容十分广泛，其管理水平的高低对整体施工效果影响巨大。因此管理人员必须要端正态度，努力学习先进的管理方法，提高自身的管理水平，以保证工程能够顺利完成。单位领导也要提高对施工管理工作的重视程度，不断学习并借鉴国际上先进的管理理念，严格监督施工管理制定的执行情况，从而提高企业对物资设备的管理水平，建造出更多的高品质工程。

参考文献：

[1]尹军辉.高速公路施工物资设备管理分析——以文琼高速WQLM1合同段沥青路面工程为例[J].工程建设与设计,2019,07:288-290.

[2]李庆华.高速公路物资设备管理方法探讨[J].湖北农机化,2019,12:26.

[3]吴静,白昊天.企业资源计划在物资设备管理中的应用[J].中阿科技论坛(中英阿文),2019,03:77-79+197-200.

[4]钱进,王万齐,刘星.铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用[J].铁路计算机应用,2020,2905:44-48.

[5]赵淑俊.高速公路机电设备物资管理系统的设计与实现[J].企业改革与管理,2020,13:210-211.