建筑工程的施工管理与进度控制

建筑工程的施工管理与进度控制

苏美芬

身份证号码： 4522251989XXXX 4826 广西来宾 546100

摘要：在建筑工程施工期间，施工管理及进度控制意义重大。科学合理的施工管理及进度控制措施不但能够提高建筑工程施工质量与施工效率，还能够避免施工单位经济效益受到影响，促进施工单位可持续发展。在建筑工程施工期间，施工单位应采取科学有效的管理措施，对施工进度加以优化管理，强化各项施工环节管理，确保建筑工程按期交付。本文以建筑工程施工期间，施工管理及进度控制为研究对象加以论述，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

引言：随着我国现代科学技术的飞速发展，建筑行业发展水平也得到了明显的提升，许多新兴施工技术逐渐应用于建筑工程施工环节中，其提高了建筑工程的施工质量与施工效率。在建筑工程施工期间，施工进度管理是一项重要的管理内容，施工单位应加强对施工进度管理工作的重视程度，充分掌握影响施工进度的各项因素，对其加以优化解决，确保建筑工程按期完成。

一、施工管理与进度控制的现实意义

建筑工程施工管理与进度控制的目的是实现工程建设目标，对各项资源进行统筹协，例如施工人员、施工材料及施工设备。利用科学有效的管理措施，提高建筑工程施工质量，降低施工工期，提升施工企业经济效益。在建筑工程施工时，一旦出现工期延后问题，应采取有效的措施对施工进度加以调整，确保施工目标能够得以实现，降低经济损失，避免后续工程建设受到影响，提高施工方案的科学性及合理性，确保工程按期交付。此外，对于施工进度管理来说，在施工时应对各施工阶段进行详细的管理规划，确保施工环节有据可依。管理人员应根据工程的实际情况对初期规划方案加以优化，统筹协调各项环节，提高工程进度管理水平，确保项目工程建设按期完成。

二、影响施工进度的各项因素

（一）人员因素

施工人员能够直接施工进度管理效果，一旦施工人员技术水平无法满足工程建设要求，将会导致工程进度受到影响，使其无法按期完成。就目前来说，基础施工人员数量占工程参与总人数的绝大部分，因此其综合能力能够直接影响工程进度管理水平。其次，管理人员管理行为不当也会导致工程施工进度受到影响。因此应采取科学有效的人员管理措施，确保施工进度科学合理。

（二）技术因素

在建筑工程施工期间，施工环节会涉及到多项不同种类的施工技术。一般情况下，在工程开始前，管理人员应对各项施工技术加以评估，拟定突发事故应急预案。但此项环节会导致一定的成本支出，部分施工单位为了降低施工成本，并未展开技术评估环节。一旦出现技术难题，将会引发工程停工，导致项目工程难以按期交付，使施工单位成本支出大大增加。

（三）制度因素

在建筑工程施工进度管理过程中，一旦进度管理制度不合理，或不符合工程实际，将会导致进度管理效果大大下降。虽然部分施工单位已制定了科学合理的进度规划方案，但在执行过程中并未得到全面有效的落实，管理力度较弱等问题普遍存在，使工程进度管理水平难以提升，施工进度管理与控制有效性较低，工程进度管理较为混乱。如果出现突发情况，将会导致施工作业无法有序展开。

（四）环境因素

施工环境因素也会影响施工进度管理，由于施工地区为露天环境，一旦施工地区出现强降水或降雪等极端天气，将会导致施工暂停，使施工进度受到影响。其次，在建筑工程施工时会涉及到多项施工材料，如果施工环境温度较低，为了降低材料因素对工程建设所造成的不利影响，绝大部分施工单位会选择延迟施工，这就会导致工期延长。再者，对于建筑工程来说，其施工现场大多位于城市中心，一旦出现停水、停电或交通堵塞等问题，将会使施工工期延误，最终导致工程无法按期完成，影响施工单位经济效益。

三、施工管理中质量控制的措施

（一）强化人员管理

在人员管理过程中，管理要点主要包括两方面，分别为明确管理人员责任内容，提高施工人员综合能力。施工单位应强化管理人员与施工人员的培训力度，积极引进先进的高素质人才，提高企业技术管理水平与设备使用水平，强化工程进度管理力度。在施工队伍选择时，不可为了降低成本支出，选择综合素质较低的施工队伍进行合作。在工程建设期间，签订科学有效的合同条款，通过法律制度对施工队伍各项行为加以约束，强化各项监督管理工作，如出现违约现象，应及时对其追责。

（二）强化技术管理

施工技术也能使施工进度管理受到影响。在工程建设期间，施工人员应根据工程的实际情况选择相应的施工技术，并对其加以科学合理的应用，确保施工技术的有效性及合理性，利用新型施工技术提高工程施工效率与施工质量，降低进度管理难度。例如，在深基坑挖掘与支护施工环节中，应加强现代施工设备的应用。在混凝土搅拌时，应强化大型搅拌设备的应用。在混凝土搅拌过程中，应适当添加部分添加剂，提高其综合性能。通过多种有效措施，确保工程建设能够维持在正常进度以内。其次，施工单位应强化施工技术创新研究，提高各项施工技术应用水平，确保建筑工程按期交付。

（三）强化制度管理

为了提高工程进度管理水平，在施工开始前，施工单位应根据工程的具体特点拟定科学的进度管理方案，为后续工程建设及进度调整提供科学有效的理论依据，强化施工进度精细化管理，完善管理控制制度，使进度管理环节得到约束，确保进度管理人员能够严格按照制度内容标准，展开各项管理行为。在进度管理制度拟定过程中，应明确管理目标、责任内容及权责关系等。

（四）强化施工控制

在建筑工程施工时，为了提高进度管理的科学性及合理性，应对各项施工环节加以全面的管理。首先，应使各管理人员全面落实各项管理要求及管理要点，确保施工质量满足建设标准，依托项目任务书内容，完成项目进度管理规划工作，对各项施工流程加以明确。其次，在施工过程中，应严格管理各项细节，确保各项工序有序展开。以施工方案为基本内容，对各项施工材料加以购买，确保施工材料质量满足工程建设标准。再者，在施工时，应避免人为因素导致施工工序调整，使各项施工环节严格按照施工标准加以验收。最后，在验收时，应强化中间验收与竣工验收。在施工过程中，应对各项隐蔽工程的质量加以全面的管控，在竣工验收过程中，应秉承全面性原则，对各项施工细节质量进行检验，确保其满足国家相关标准。

结语：

综上所述，在建筑工程施工期间，强化施工进度管理与控制不但能够提升建筑工程施工质量与施工效率，还能够降低施工成本，确保建筑工程按期交付。施工单位应加强施工进度管理研究，充分掌握其与施工质量、施工效率及工程成本之间的关系，采取科学有效的措施，应用现代化科学技术，对施工进度加以调整，促进我国建筑工程事业发展。

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