工程造价以及造价的控制因素

工程造价以及造价的控制因素

路芳 1 杨善彪 2

1 、 身份证号： 37150219860518 **** 山东聊城 252000 2 、 身份证号： 37152119841025 **** 山东聊城 252000

摘要：对于建设项目来说，控制工程造价是非常重要的。这些控制内容需要融入到企业的预算管理体系中，从而实现施工过程中资源的优化配置，降低工程的材料消耗和施工成本，提高施工企业的经济效益。但在实际施工过程中，工程造价在编制过程中总会受到多种因素的影响，导致超预算现象的发生，严重影响了施工企业的经济效益。

关键词：工程造价；超预算；策略探讨

引言

工程造价管理是一项综合性、系统性的工作，涉及面广。在实际工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，就会出现超预算问题，降低工程造价的可靠性，影响施工企业的效益。基于此，我们需要充分认识可能导致预算超支问题的原因，并合理避免，从而降低预算超支的概率。通过提高人员素质，实施动态成本管理，重视项目变更管理，真正提高成本管理能力，为施工企业的发展提供帮助。

一、开展建筑工程预算控制的意义

（一）确保工程项目的顺利开展

开展项目预算编制，有助于项目施工人员明确项目的工作内容和范围，避免因内容不清造成的设计差异等问题。如果这些问题在项目开发过程中得不到及时解决，很容易引发相关纠纷，对项目成本产生重要影响。工程项目实施前，技术人员可以通过提前进行工程预算编制，提前发现项目中存在的问题，并对这些问题进行全面的研究分析，找到有针对性的解决方案。这样，就可以有效避免返工返修的现象。需要指出的是，设计方案的变更往往导致工程造价的增加。只有提前发现工程项目存在的问题，才能保证工程项目的顺利开展，从而有效防止工程造价超预算的发生，管理人员才能更好地控制工程投资。

（二）降低资金损耗，提升建筑企业的收益

实施项目预算控制，也能使建设项目更加科学合理。在工程项目开发过程中，技术人员和成本人员在工作过程中需要保持密切的沟通和联系，使施工方案和技术方案保持一致。如果施工过程中两者存在差异，将直接导致劳动力、材料、方法的差异，容易产生成本超支现象。因此，在工作过程中，需要加强管理职能，施工设计方案与技术设计方案需要保持一致。如果施工过程中需要改变技术方案，技术人员需要提供有针对性的技术分析，精心设计更科学的施工方案。在项目开发过程中，既要注意经济问题，又要注重建设进度，借助科学的管理和经济手段完成项目。通过预算过多控制工作，可以有效减少工程资金损失，提高建筑企业整体收入。对于一些大型工程项目，由于工程结构相对复杂，预算难度也相对加大。在实施预算过多控制的过程中，需要综合考虑诸多因素。因此，项目经理需要明确不同项目资金的使用情况。并针对项目开发过程中存在的各种问题，研究制定有针对性的解决方案，不仅要提高工程建设质量，而且需要加强项目资金的有效利用。

二、影响工程造价超预算的因素

（一）施工材料的价格存在较大的浮动

对于建筑工程，由于施工周期较长，对建筑材料有一定的要求。尤其是那些大型工程在施工过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断发展，这些建筑材料的市场价格波动很大。

（二）工程造价管理问题

项目成本管理对于项目来说非常重要，也是项目前期的核心内容，因此需要将成本管理融入到施工过程中。对于建设项目来说，如果在施工过程中出现成本控制问题，很容易造成项目超预算的现象。现阶段，造价管理与施工过程密切相关，造价人员在进行预算控制时，需要从细节层面进行有效控制，增强预算控制的针对性。

三、建筑工程超预算的控制策略

（一）密切关注施工材料的价格信息

在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。

（二）强化不同环节的造价控制

目前，许多造价人员在工作过程中没有注意到项目开发阶段。在这些阶段，很容易造成资源浪费，使项目出现超预算。另外，对于建筑工程，造价人员需要明确合同内容，并在工作过程中逐一落实，并在核心环节进行有效控制。比如现场签证时，就要结合合同内容，加强经济层面的针对性。还可根据工程需要，设置专业人员对预算和施工环节进行监督，使价格成本得以正常计量，结算程度得到有效控制，防止出现超支等问题。

（三）增强工程造价人员的职业素养和专业能力

造价人员在项目预算过程中起着重要的作用和价值。从这个层面上讲，为了避免工程造价超预算，我们需要通过多种方法和手段，不断提高造价人员的业务素质和业务能力，避免他们在工作过程中的失误。只有这样才能有效地控制项目预算，从而提高预算编制的内容和效率，减少超预算现象的发生。对于施工企业来说，要提高现阶段预算人员的业务能力，需要从以下几个方面入手。

首先，施工企业需要定期开展各种形式的技能培训，并对造价人员的培训效果进行有效的考核，从而提高预算人员的专业化和业务能力。

其次，造价人员需要利用业余时间展开法律知识和市场知识的学习，对于新时期的造价人员来说，只有不断增强自身的法律意识，才能够在编制预算方案时了解材料价格，熟悉市场信息，为预算工作的提前做好知识储备。

最后，造价人员的工作素质和道德素质也尤为重要。因此，施工企业可以定期举办研讨会和知识讲座，邀请业内知名大师讲课，讲解专业知识，让造价人员与这些大师进行面对面的交流，有效地解答了他们的专业困惑，使他们对工作充满热情，因此，在进行预算编制工作时，我们可以到施工现场进行全面的调查，不断增强施工预算方案的合理性和科学性，避免预算超支现象。预算制定者还需要进行市场调研，结合市场信息，有效预测建筑材料价格，从而从整体上控制工程预算，减少预算金额，使预算金额与工程实际相符。

（四）提升设计方案的合理性

对于工程建设项目来说，由于规模大、工期长，也在一定程度上增加了工程项目的设计难度。如果设计环节得不到有效控制，很容易产生超预算现象。现阶段，为了有效控制工程造价，技术人员需要重视施工方案的设计，避免施工过程中资源浪费的现象。比如一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，就能有效缩短工期，大大降低建材损耗率。另外，随着科学技术的不断发展，施工企业需要在创新发展的过程中不断引进最新的施工技术，定期开展各种形式的技能培训，提高管理技术人员的专业技能，使其成为合格的施工人员在工作中更好地控制施工进度。

结束语

社会经济的快速发展促进了建筑行业的繁荣，建筑项目在开展过程中总是会遇到各种问题，从而造成工程造价超预算。造价问题也是建设项目中的重点问题，在现阶段要想增强工程造价的实效性，需要造价人员结合工程项目需求编制好工程预算，避免出现超预算现象，增加建筑企业的经营效益。

参考文献

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