工程施工项目管理与成本控制探讨

工程施工项目管理与成本控制探讨

董梅娟

北京京博通工程咨询有限公司 北京市 100107

摘要:在工程建设过程中，成本控制的程度对于整个项目能否盈利所起到的作用是决定性的，而成本的控制并不是单独存在的，并不能因为要控制成本而变相的牺牲工程质量，甚至拖延工程进度，必须要通过整体的项目管理，将工程施工成本控制在成本计划的的指标内，在整个施工过程中，对影响施工成本的基本要素进行有效管理，并采取各种措施来降低施工成本，把施工中实际产生的各类损耗严格控制在成本计划内，从而为项目管理提供资金支持，而项目管理又是成本控制的手段和方法保障。本篇文章就从施工项目管理的角度，深入探究如何通过有效的项目管理来达到控制工程成本，从而节约项目支出，增加工程和企业效益的目的。

关键词:工程施工；项目管理；成本控制

当前工程施工过程中，现场施工的成本支出并不能完全按照施工预算成本计划进行，因为施工成本预算从编制之初就存在各种漏洞，施工进度拖延，施工组织安排不合理，施工工序衔接不紧密，施工过程中难免会遇到各种洽商及变更，发生索赔事件等等，造成工程施工成本因不可预计的因素而增加或超支，影响施工企业的利润。若不引起足够的重视，将给企业的发展带来重重困难。

1.项目管理措施

1.1施工预算编制措施

合理编制施工预算，是项目管理良好的开端。从工程的实际情况出发，结合自身企业实力及施工图纸，编制施工预算。施工预算是整个施工过程中的关键文件，是工程施工成本控制与施工成本核算的基础，必须在编制时进行各专业综合考虑。施工预算必须与施工方案，施工方案中编制的进度计划，整个工程项目的财务支出计划，主要施工材料的供应和消耗等密切结合，还要考虑到施工过程中的设计变更，材料涨价等综合风险因素。

1.2项目管理组织措施

项目管理组织措施，是对整个工程项目管理及施工人员在组织协调方面所采取的措施，项目部要实行项目经理责任制，确定管理的组织机构，明确各专业管理人员的具体职责和任务，使用专业的管理人员，制定项目详细的工作流程，并做好各施工阶段的详细计划，通过工程施工人材机的良好配置，合理使用和有效管理，严格控制成本支出。加强施工调度，避免造成人员窝工，避免自有机械设备和租赁机械设备闲置，提高机械的利用效率，增加材料的使用效率，避免积压，增加周转材料的周转效率。

1.3项目管理技术措施

在项目管理过程中，采用技术措施降低施工成本是经常用到的一种管理方法。

例如在工程质量和进度的前提下，通过合理的方法降低材料的消耗量和损耗率，来控制材料使用的成本。选择适用于本工程的施工机械，采用自有和租赁相结合的方式，控制大型机械的使用费。积极使用新研发的材料、新的生产施工技术、新的生产工艺、新型的机械设备，来确保施工进度，保证施工质量，从而节约施工成本。

1.4项目管理经济措施

项目上要安排有经验的财务人员负责编制本项目的资金支出预算，并在工程施工过程中严格控制项目各方面的支出，并将项目的支出情况及时记录、整理，并进行成本分析，减少不必要的支出，在今后的施工过程中，尽量避免该类支出，这样就可以通过施工进度的不断推进，逐步完善施工的资金使用，避免将更多的资金浪费在不必要的施工环节，达到节约成本的目的。

1.5项目管理合同措施

在建设工程项目施工过程中，会涉及到许多的合同管理，如施工合同、总承包合同、劳务分包合同、专业分包合同等，对每个合同签订、履行、变更、解约都要进行严格的把控。合同是工程施工前把控施工成本的纲领性文件，在合同中明确约定双方各自所承担的施工范围和责任风险。在合同条款中应将施工过程中容易发生纠纷的争议点，包括可能遇到的风险费用，充分考虑进去。根据项目的特点和要求确定合同结构，选择合同的计价方式，包括合同履行和支付方式，索赔条款等，在工程初期以合同的形式，进行各方约定，防止施工过程中及工程后期因合同中未明确的内容发生额外费用而产生争议，影响工程的进行。

2.成本控制措施

2.1人工成本控制

把工程项目的进度、安全、质量等因素进行综合考虑，提高管理人员的综合能力，施工人员实行按劳分配，充分调动施工人员的积极性，提高施工效率。努力提高工人的技术水平和各专业管理人员的管理能力，根据施工进度合理调配施工人数，通过定期给工人进行培训，提高工人的技术熟练度，提高工人的施工效率，管理人员和技术骨干保持长期稳定状态，保证施工有序进行。搭配使用短期施工力量作为人员松紧调配，减少用工浪费，各工种之间的施工工序搭接造成的停歇和工作地点的转移，上级领导检查和工程阶段验收造成的停工，临时停水停电，恶劣天气影响下的停工等人工成本控制。在施工过程中的成本控制，并不是某一个阶段的成本控制，而是施工全过程的成本控制，成本全过程控制需要控制工作能够伴随项目施工进度进行，将施工项目成本整体控制在范围内。

2.2材料成本控制

材料成本的控制就是要在工程施工中控制材料的使用量和材料的采购价格。材料的质量一定要符合设计要求，材料进场需要检验合格证及质量报告，在施工中药合理的使用材料，积极的控制材料的消耗量，对节约材料的行为进行奖励。实行限额领料制度，由专人负责编制限额领料总台账，限额领料单分成一式三份，签发单位、领料单位和库管员各自保存一份，作为工程材料核算的依据。在限额领料的实施过程中，还会有设计签发的设计变更，施工方现场的工程洽商及其他因素影响材料的使用，所以限额领料的主管负责人员要经常深入现场，了解施工的进度和材料的使用增减，随时调整限额领料的数量，准确做好材料物资的计量，根据具体施工的内容，控制工程耗材的发放数量，对于超用的材料，必须经过严格的相关负责人的签字才能领用，并做好材料超用记录，以备后期核算。但不能因为限额领料制度的实行，而故意在施工中偷工减料，造成施工质量问题，因此，实行限额领料制度的同时更需要把控好施工质量，避免出现返工现象，并减少验收时间，节约支出。

施工材料的价值大约材料价格的组成主要是由采购出厂价、运输费等组成，要多方询价，采用公开招标等方式控制材料价格

2.3机械成本控制

合理的选择和使用施工机械对成本控制十分重要，施工机械首先要满足正常施工的需要，然后再考虑使用费用，机械成本的控制要考虑机械台班的使用量以及使用机械台班的价格。尽量使用闲置的自有机械，慎重考虑租赁机械，在使用租赁机械时，一定要安排好施工机械使用的衔接，避免租赁机械窝工或闲置，造成机械台班的浪费。对于租赁机械设备，要加强统筹管理，减少机械闲置。

强化现场机械的维修和保养，机械若不及时保养容易产生局部损坏，耽误施工进度，增加维修保养频次，可以降低机械大修的频次和费用。要加强机械操作人员的培训，减少机械操作人员的误操作，提高机械的使用效率。加强机械附件配件的管理工作，控制机械用油料的消耗，机械的使用次数及使用时间，配件的更换次数，油料的添加次数都要有详细的记录，并定期汇总分析，降低各种机械耗材的支出，减少机械维修费用的支出。

3.结束语

综上所述，工程施工项目管理在施工中的重要性不言而喻，而有效的成本控制会给企业和项目带来丰厚的利润，给项目管理增加资金支持，保证项目管理的持续性和不断提高，是工程施工正常进行的重要前提和保障，促使管理组织结构更加合理，管理体系和管理制度更加完善，管理责任更加明确，管理人员的积极性不断提高，才能持续增加企业的效益，在工程市场竞争中不断提高企业的竞争力和知名度，为企业的良好运行提供保证。

参考文献：

[1]韩玉炜 . 工程总承包项目全成本管理与控制探讨 [J]. 现代经济信息 ,2019(36):195.