如何加强建筑工程成本管理

如何加强建筑工程成本管理

徐栋

临朐县金桥劳务开发中心 山东省潍坊市 262600

摘要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。

关键词：建筑工程;成本管理;

引言

随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。

1成本管控的基础准则

成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标。

2建筑工程成本管理的问题

2.1建筑企业成本管理制度落后

随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较大损失。

2.2成本管理意识有待提高

在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。

2.3成本管理手段落后

在早期，我国的建筑施工成本管理都是由人工完成数据统计，尤其是随着技术水平的不断提高，人们在对数据进行记载时，大部分都采用高端仪器进行。由于管理手段的落后，使得大部分的建筑企业成本管理费用占用了大量资金，严重影响到了建筑公司的长远发展。而现在的建筑企业大多数都没有意识到这一方面，他们还沉浸在传统的管理手段中，忽略了现代科技所能带给企业的巨大利益。这一落后思想造成了施工过程中成本管理方面资源的浪费和财务的不必要花费，而这些却促成了建筑企业施工成本过高。同时，建筑企业的工作人员和工作部门对现代化科技手段的忽略也造成了企业成本的增加。

3建筑工程管理中的成本控制方法

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。

3.2提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力

进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。

3.3做好施工项目成本的有效管控工作

首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。

结束语

在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。文章从建筑管理和建筑成本两方面入手，探究建筑管理与建筑成本之间的实质联系，最后总结出通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法，仅供参考。

参考文献

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[3]张斌.如何加强建筑工程项目成本管理[J].商业故事,2016(02):45.