试论城市轨道交通施工成本控制

试论城市轨道交通施工成本控制

李宁

中铁十九局集团电务工程有限公司

摘要：在我国经济高速增长的背景下，人民的生活水平不断提高，就对交通工具的便捷性也提出了更高的需求，可以快速有效地操作的城市轨道交通工具作为运送旅客的便捷工具，就应运而生。而在保证工程质量、安全以及投资规模的前提下，如何最大限度地降低企业建设成本，提高企业利润是一个关键问题。而企业的成本控制是关键问题。本文探究控制城市轨道交通工程建设成本的一些策略。

关键词：城市；轨道交通；施工成本；控制

引言：在我国城市化水平的不断提升和人们对高层次生活需求的不断增加的背景下，国家在安全、文明、环境、水利等方面提出了更高、更可持续的发展要求。在国家和行业成本准备水平没有大的调整的情况下，城市轨道交通行业人工和材料的价格差异正在上升，环境保护和成本问题越来越严重。进而导致城市轨道交通建设单位行业利润水平下降，呈现出谁不重视成本控制就会落后的严峻局面。因此哦成本控制的重要性日益突出。而只有加强轨道交通建设的成本控制，掌握轨道交通建设的成本控制，建设企业才能在当前的行业市场站稳脚跟，得以发展。

1. 完善建设成本控制体系

为保证工程建设成本的有效降低，相关建设企业应构建市场运行的机制，确保管理的科学性和合理性。而为了提高造价管理的效果，还应完善城市轨道交通建设的造价体系，从不断加强对建设方案的改进。同时，施工企业应将成本控制指标作为重要的考核标准，在项目施工前明确相关负责人的义务，要及时发现成本控制中存在的问题，并根据问题制定解决对策，从而保证成本控制落实到位^[1]。

1. 企业要做好成本审核前的各项准备

在进行成本审计之前，首要的选择就是选择合适的审计方法。城市轨道交通工程造价预算结算的审计方法主要有重点审计法和综合审计法以及分组计算审计法、手工审计法、比较审计法和筛选审计法等等。不同的审核方法适用于不同的项目和项目规模。因此，要根据项目的实际情况，对数据进行综合分析，并与编制的单位交换意见，确定审计方法。而工程量审计是审计工作中最重要的内容。在进行工程量审计时，审计员需要熟悉工程量的计算规则。同时，还需要掌握每卷定额的计算方法和说明，了解要计算的工程范围大小，避免遗漏或高估的现象；除此之外，审计人员需要详细阅读设计图纸，并能够根据图纸的相关内容和设计说明，提高对项目设计的理解。还有工程的不同部分需要分别计算，如室内和室外，地上和地下。只有对财务收支做出具体详细的安排，才能降低企业的预算成本，使企业在整个预算管理过程中达到成本控制的目的。而且成本预算必须基于现场调查的结果。企业需要做一个详细的收入和支出来测整个项目，以获得利润为目标，才能保证项目的生产成本降低，不断提高经济效益，为交通建设提供持续发展的资金来源，从而保障建设项目的可行性。

2、企业要健全成本控制体系

对于建筑安装的企业而言，要加强企业成本控制应以预算控制为主要的目标，以资金管理作为指导方向，把真正的权责落实到具体的管理负责人身上。通过这种方式来加强成本管理，从而完善整个企业的成本控制体系。与此同时，在项目建设目标明确后，企业应该建立具体的预算指标，为成本控制提供更可靠的依据。同时，在对成本进行有效控制之后，要结合实际建设情况，不断被总结以往失败的教训和这次成功的经验，完善企业的成本控制体系。

3、要不断建立健全考核以及激励机制

进行全面预算管理的实施离不开企业内部相关管理制度的建立。因此，全面预算管理必须实施合理的考核和评价，还要始终坚持全体员工能够积极参与考核体系的建立和执行，并将考核机制全面覆盖到整个企业内部，从而保证预算目标的实施完成。管理人员要对负责部门和员工的工作最终结果进行相应的绩效考核，对其工作成果进行全方位的评价。而如果没有对整体额绩效和每个员工的绩效进行评估，那么全面预算管理将会变得毫无意义。因此，最重要的是将企业的全面预算管理与企业的绩效考核相结合，不断建立和完善考核激励机制，使每一位员工及其所在部门都能有较强的工作积极性和责任感，从而保证全面预算管理制度的实行。总之，加强建设的全面预算管理是企业发展的必由之路。针对全面预算管理中存在的问题，企业应制定相关的预算目标，不断促进企业的进步，让相关管理人员充分认识到全面预算管理的重要性，促进其积极工作，同时，要完善全面成本控制体系和考核激励机制，这也是促进企业加强全面预算管理的有效途径。

2. 在施工前要加强风险识别与防范

针对施工前的风险，企业应结合工程地质勘察设计阶段编制的风险记录评价

文件进行分析排查。本文以中国住房和城乡建设部数据为基础，综合分析了工程地质、交通条件、水文条件、道路条件、地面建筑物以及地下文物等影响条件，严格结合住房和城乡建设部发布的《城市轨道交通项目周边环境指导意见》，结合城市轨道交通项目建设实际，对工程地质进行了详细的补充探索；同时对施工区域内的管道和房屋进行了综合调查，形成详细的周边环境调查报告、地质补充调查报告、管道调查评价报告和房屋调查评价报告等4份报告

^[2]。将其作为城市轨道交通建设的必要前提条件，纳入整个城市的轨道交通工程的施工技术和质量验收体系，还充分结合地质结构特点、管道铺设方式，应确定建筑在工程现场周围的分布和工程项目的实际影响，对于施工结构形式和具体施工技术方法要选择合适，从而在施工前防范相关风险的产生。

3. 企业要强化材料管理，控制建设材料的消耗

建筑材料作为城市轨道交通工程建设不可缺少的材料，直接影响工程造价管

理。基于此，施工企业应采取有效的控制措施，加强对施工原材料的管理，减少材料的非正常消耗，这样也可以将施工成本控制在合理的范围内。根据调查了解，原材料成本在城市轨道交通建设中占有很大的比重。因此，施工企业在工程造价管理中应该做到以下几方面：一方面企业要控制好材料的正常消耗，严格控制不正常消耗，这样可以最大程度减少浪费。此外，还应加强原材料采购的成本控制，充分节约材料的采购成本，要及时建立供应商档案及准入制度和采购制度，降低材料的价格评价制度，还可以通过奖惩制度激发员工在材料管理上的积极性^[3]。

4. 施工单位要在施工阶段对于成本加以控制

城市轨道交通的建设工程工艺比较杂，投资也比较大。而在城市轨道建设过

程中，机械设备作为建设的重要组成部分，不仅可以提高交通工程的施工质量，而且对还能提高施工效率。因此，在进行成本控制的过程中，施工人员也需要加强对机械设备成本的控制。从目前的施工过程中可以看出，大部分的机械设备基本上采用的是租赁制度。而为了有效的降低成本，工作人员需要爱护好机械设备，防止各种设备机械在施工中损坏，从而造成赔偿成本高。

结语

综结合以上探究，本文对城市轨道交通建设成本的控制和管理对策进行了研

究，而轨道交通作为城市建设不可缺少的一部分，对人们的生活和工作起到积极的促进作用。为了保证城市轨道交通建设的质量，施工单位应加强造价管理，把施工质量、施工安全、施工进度不断落实到位，进而促进我国城市建设的不断进步。

参考文献

[1]贾文恺.基于价值工程的城市轨道交通施工成本管控实证研究[J].工程技术研究,2020,5(12):173-174.

[2]赵丽.浅析城市轨道交通工程施工成本管控[J].价值工程,2020,39(05):74-76.

[3]蔡蔚, 基于环境和谐的城市轨道交通关键技术及应用. 上海市,上海申通地铁集团有限公司,2019-03-01.